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さていよいよブログ部連動企画も
最終回ということで テーマは10年後。 過去にも同じテーマを扱ったことがあるようですが、 あえてそれは見ずに書きたいと思います。 10年後、なにしてますかねー。 なにをしているにしても、 その状況が自分がコントロールしているモノであって欲しいというのはありますね。 そうしたらまず間違いなく幸せな状況だと思います。 ない選択肢の中からの苦渋の選択とかではなく、 明るい未来へ向かっての前向きな選択。 それができている未来であって欲しいですね。 とはいっても、急にはできないので 日頃からの準備が大切ってことですかね。 今日から毎日頑張ります! |
MBA
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まさにリスタートの季節。
かくいう私も異動して一年が経過します。 いやあしんどかったですね。 全てがマイナスからのスタートですし、 全てにストレスがのしかかり、 ほっとすることがないまま 一年間が過ぎ去りました。 ストレスが高いと、 自然とほかのことをする気力がなくなり、 睡眠が甘くなる。 どうにかしていかないと、 長期でやっていけません。 次年度は少しは上手に過ごしたいものです。 |
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巷でブームになっているこの言葉
個人的には、ワークライフバランスではなく、インテグレーションだと思っています。 逆に仕事がやりにくくならなければいいなあと、、、 それは心配ですね。 もちろん、慢性的な働きすぎは身体にきてしまいます。 要は、組織全体として 本気で従業員のことを考えているかどうか、だと思います。 |
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フリーというテーマです。
若干趣旨がずれるかもしれませんが、 最近、反脆弱性という概念にハマっています。 というか、 面白いなと感じています。 まだまだ、読みかけなので全体を把握してはいないのですが、 自由な生存環境下の自然界も脆弱なわけではなく、 反脆弱性があると捉えることができる。 そんな反脆弱性を持ってうまく生きていくにはどうしたらいいか。 学んでいきたいと思っています。 |
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遅ればせながらアップいたします。
国外にいたりなどで、なかなか大変でした。 さて、今回のお題ですが、 これまで私は人数の多い部署にいたため、 毎日このことばかりを考えていました。 毎日この手の研究が 主要な国外MBAで発表される記事を ひたすら読み、自分なりに研究してきました。 いくつか気づいたことがあります。 ●根本的にはメンバーの幸福度がアップしているかに責任を負っているということ。 ●ワークライフバランスではなく、むしろ境目を無くして相乗効果で攻めるほうがうまくいく気がする。 ●中長期の投資として、自己研鑽カルチャーをどう耕すかという問いを突き詰めて考え、毎日行動する。 いま、思い当たるのが、上記三点です。 |




