安田隆夫｜定年退職で肩書き、権限なく寂しい・・・。（2）

肩書き未練の発想が大間違いだ。

 

肩書きに未練があるという人がいる。それはどういった人なのだろうか。簡単に言ってしまえば、仕事の本質を見抜けず、肩書きによって何かしらの満足感を得ていた人であろうと言える。本来仕事は何を実現してきたのか、何を達成してきたのかによって満足感を得るものだろう。その目標を達成するための努力や辛い経験があなたに満足感をもたらせるのだ。それが肩書きによってそれを得ていたとなると、本質的な間違いをしていたということだろう。また、仕事は真剣に向き合えば向き合うほど大きなストレスを生むと思っている。もちろん同時に面白さを生んでくれるからこそ、仕事に打ち込む人がいるのは事実である。今回のブログではそんな仕事の側面について話をしていきたいと思う。

 

『ある横綱が引退してなにが一番うれしかったか、と聞かれて、明日から相撲を取らなくていいこと、と答えていたが本音だろう。厳しい勝負の世界で、しかも横綱を張っていれば、緊張感も重圧も相当なものにちがいない。それから解放されて心底ほっとしたことだろう。

肩書きや権限がなくなって寂しい、というのは在職中にロクに仕事をしてこなかったからではないか。完全燃焼していないから、そんな思いにかられるのだろう。』

 

この完全燃焼したかどうか。これは大きなポイントではないだろうか。本当に真剣に打ち込んで、もう自分の中にはこれ以上何も残っていない。全てを仕事に対して出し切ったと感じるのであれば、やっと仕事から解放されたと、清々するのではないだろうか。それくらい仕事に対する責任や重圧と向き合ってきたのだと思う。

 

『また、肩書きの有無で迷う人も理解の範囲外である。前項で述べた通り重要なのは、その会社で取り組む仕事の中身であって、看板や肩書きではない。何十年もビジネス社会で生きてきて、なお、そんな勘違いをしているとは情けないかぎりである。日本の企業が年功序列のもとで、いかに能力のない、志も意欲もない人間を重職に遇してきたか、如実にわかる話である。護送船団方式と行政指導ともたれ合いで、そんな企業でも生き残れてきたのだろうが、今後は通用しない。まさかと思うが現役社員の方で従来方式がこれからも有効だと考えていたら完全な勘違いである。』

 

日本の仕事の仕方も変わってきた。年功序列制という旧来式の文化は消滅しつつある。もっと言えばそんなことをしていられなくなるくらい、日本の成長は鈍化してきているのだ。それを理解した若い企業が実力主義をどんどん取り入れ、成果を出していっているのだ。

 

『大過なくルーティンをこなしていれば、それなりの待遇が得られる時代ではない。得点も減点も厳しくカウントされる。また、社員は頭脳なき羊ではない。会社資源を運用し収益を確保する、いわばファンドマネージャーである。この自覚なき人もビジネスマン失格だ。』

 

下記参考文献より一部抜粋

参考文献：土壇場の逆転力　〜瀬戸際の勝ちを拾う人生戦術書〜

安田隆夫 著

 

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