安田隆夫エンペラーへの道～成功者から学ぶオンリーワンの経営術

安田隆夫｜夢や志に反して、現実はセコく小心。（1）

Thu, 05 Sep 2019 08:29:00 +0900

下手な反省せずに自信の強気一筋だ。

夢や志を持つことは非常に良い。多くの人は夢や志半ばで気持ちが折れて、現実的に実現可能な領域で仕事をするようになってしまう。これは多くの人にとって間違いない事実だろう。もちろんこれを読んでいる人が、私は違う。夢や志を持っている。と自信を持って言える人であれば一番嬉しい。もちろんそのように声を大にして言える人は若い人が多いだろうし、実際にいつまでも夢や志を持って動いている中堅やベテランビジネスマンもいることだろう。それは人によって様々なのであくまで傾向として捉えて頂きたい。また、夢や志と現実のギャップに悩んでいる人もいる。実際に大きな夢を叶えたいのに、現実的人はもっと細かいところでビジネスをしてしまっているなどがその例ではないだろうか。こんな思いを持った時にどのようにするのが良いのか。その点について記載をしていきたいと思う。

『夢も希望も志ももっている。しかし、現実には夢とほど遠い小さな満足に妥協してしまう。目先の小粒な果実につい手が出てしまい、遠くの大きな果実に手を伸ばさない。そんな現実の自分のセコさを考えると、志も夢物語か、と自分自身が情けなく卑下してしまう。』

これは誰しも経験があるのではないだろうか。理想の自分と現実の自分の話だ。誰もが成長したいと思うのだから、このような気持ちを持たない方が不思議だ。では、こうなった時にどうしていくのが良いのか。その点について安田氏の意見を紹介したいと思う。

『そんな悩みを抱えているなら、こんな忠告ができるかもしれない。それは、悩んでも馬力は出てこないから、悩むな、ということである。セコい、と言うがセコいのは自分だけじゃない。みんなセコいんだ。志を持つこの自分ですらセコいんだから、これはよほどのことがあったんだ。失敗だって、自分だからこの程度で済んだんだ。これで済めば上出来だ。このぐらいに思って、あまり自分を責めないことだ。自分を責めて自信を失っていたのでは、なんのための反省かわからなくなる。反省は次の行動の元気の元にならなければ意味がない。』

全てのことは次のためにあると思った方が良い。現実はこうでも次はこうする。そういうために悩みだけをいつまでも持つよりも未来を見据えた行動をした方が良いだろう。

『実際的に言うと、反省などしてはダメなのである。こう言うと誤解されそうだが、反省は不幸なのだ。ビジネスは瞬間瞬間に場面が変化していく中で、連続技を繰り出して行く戦いで、しかも長期戦である。マラソンと同じで途中でペースを調整することはあっても、この区間は休みというわけにはいかない。反省などしているヒマはない。スポーツ選手がプレー中に失敗するたびに一々頭を抱えて反省などしていたら、次の動作ができなくなってしまう。これと同じで、原因分析は必要だが失敗を悔いて心の燃焼温度を下げてはダメなのである。』

未来の自分は今の自分の延長線上にしかいない。これを理解しているようで理解していない人は非常に多い。今怠けてしまったり、行動を起こさなければ困るのは未来の自分だ。そして未来の自分を守ってくれるのは今の自分でしかないことをきちんと理解し、行動すべきだろう。その点を理解すると過去の行いを反省している暇などあまりないのかもしれない。

下記参考文献より一部抜粋

参考文献：土壇場の逆転力　〜瀬戸際の勝ちを拾う人生戦術書〜

安田隆夫著

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安田隆夫｜定年退職で肩書き、権限なく寂しい・・・。（2）

Wed, 04 Sep 2019 11:29:00 +0900

肩書き未練の発想が大間違いだ。

肩書きに未練があるという人がいる。それはどういった人なのだろうか。簡単に言ってしまえば、仕事の本質を見抜けず、肩書きによって何かしらの満足感を得ていた人であろうと言える。本来仕事は何を実現してきたのか、何を達成してきたのかによって満足感を得るものだろう。その目標を達成するための努力や辛い経験があなたに満足感をもたらせるのだ。それが肩書きによってそれを得ていたとなると、本質的な間違いをしていたということだろう。また、仕事は真剣に向き合えば向き合うほど大きなストレスを生むと思っている。もちろん同時に面白さを生んでくれるからこそ、仕事に打ち込む人がいるのは事実である。今回のブログではそんな仕事の側面について話をしていきたいと思う。

『ある横綱が引退してなにが一番うれしかったか、と聞かれて、明日から相撲を取らなくていいこと、と答えていたが本音だろう。厳しい勝負の世界で、しかも横綱を張っていれば、緊張感も重圧も相当なものにちがいない。それから解放されて心底ほっとしたことだろう。

肩書きや権限がなくなって寂しい、というのは在職中にロクに仕事をしてこなかったからではないか。完全燃焼していないから、そんな思いにかられるのだろう。』

この完全燃焼したかどうか。これは大きなポイントではないだろうか。本当に真剣に打ち込んで、もう自分の中にはこれ以上何も残っていない。全てを仕事に対して出し切ったと感じるのであれば、やっと仕事から解放されたと、清々するのではないだろうか。それくらい仕事に対する責任や重圧と向き合ってきたのだと思う。

『また、肩書きの有無で迷う人も理解の範囲外である。前項で述べた通り重要なのは、その会社で取り組む仕事の中身であって、看板や肩書きではない。何十年もビジネス社会で生きてきて、なお、そんな勘違いをしているとは情けないかぎりである。日本の企業が年功序列のもとで、いかに能力のない、志も意欲もない人間を重職に遇してきたか、如実にわかる話である。護送船団方式と行政指導ともたれ合いで、そんな企業でも生き残れてきたのだろうが、今後は通用しない。まさかと思うが現役社員の方で従来方式がこれからも有効だと考えていたら完全な勘違いである。』

日本の仕事の仕方も変わってきた。年功序列制という旧来式の文化は消滅しつつある。もっと言えばそんなことをしていられなくなるくらい、日本の成長は鈍化してきているのだ。それを理解した若い企業が実力主義をどんどん取り入れ、成果を出していっているのだ。

『大過なくルーティンをこなしていれば、それなりの待遇が得られる時代ではない。得点も減点も厳しくカウントされる。また、社員は頭脳なき羊ではない。会社資源を運用し収益を確保する、いわばファンドマネージャーである。この自覚なき人もビジネスマン失格だ。』

下記参考文献より一部抜粋

参考文献：土壇場の逆転力　〜瀬戸際の勝ちを拾う人生戦術書〜

安田隆夫著

安田隆夫｜定年退職で肩書き、権限なく寂しい・・・。（1）

Tue, 03 Sep 2019 11:28:00 +0900

肩書き未練の発想が大間違いだ。

仕事をしていてもいつかその仕事人生にも終わりは来てしまう。もちろん年齢という概念からくるものなのだが、日本には定年退職という文化がある。全ての人が個人事業主や経営者でない限りどうしてもこの制度によって定年を迎える日が来てしまうのは言うまでもない。ただ、定年をした後に何をするのか。今まで持っていた肩書きがなくなることによって喪失感を得てしまう人も一定数いるらしい。ではなぜこんなことが発生してしまうのか。今回のブログではその点について話をしていきたいと思う。

『会社を定年退職した。辞めてみたら、肩書きも権限もなく、ただの人になってしまった。これが寂しく、無気力状態。どうすればいいでしょう・・・。こんな悩みを抱えている人がいるという。私にはにわかには信じられなかった。何十年もの勤めから解放されて、さぞかし、自由を満喫していることだろう、羨ましい限りだと思っていた。ところが違うのだという。』

定年退職をして肩書きがなくなった、今まではどこどこの誰々さんという名前だったがそれがなくなったことによって寂しい思いをしているという人もいる。これは驚くべきことではないだろうか。自分の仕事の人生を肩書きによって満足感を得てきた特殊な人であると言えよう。本来仕事というのは、何を達成してきたのかという観点で測るべきだ。肩書きがあったからといって何を実現したのかということには全く繋がらない。肩書きに何かを求めているというのはそもそも間違っているのだ。私も安田氏と同様に、仕事をやっと務め終えたのだから、開放感で満ち足りているのかと思っていた。

『また、ある人は定年で会社を辞め、再就職先を探しているが、一社は大手企業だが肩書きなしで、もう一社は零細企業だが一応部長の席が用意されている。どちらがいいか。大企業の平社員のほうが雇用条件はいいが、肩書きのつく零細企業の部長の方がいいでしょうか、と悩んでいるという。これもにわかには信じられなかった。』

肩書きを気にする人はこういうところでも迷うのだろう。私からしたらなんの意味もないところで悩んでいるように見えるが、この人にとってみればこれはとても重要なことなのだろう。

『両者とも考え違いもはなはだしいのではないだろうか。第二の人生に踏み出そうにも趣味もなく無聊を・・・というのならわかるが、肩書きも権限もなく寂しい、という感覚は私には理解不能だ。その人が会社でどんな役職にあったのか知らないが、地位が上がればあがるほど責任は増し、その責務に応えるべく一生懸命にやっていれば、いい加減に疲れて、もう重責から解放されたい、自由になりたい、と思うのが人情である。』

毎日が何かに必死で、それを昨日までやり続けてきたなら、大きな達成感があるだろう。もうあの辛い責任感に悩まされることもないと安堵をする人もいるだろう。私は将来の自分がこのように満足を得られる人生にしたいと思っている。また、多くの人にとってもそのような思いをして欲しいものだ。

『ある横綱が引退してなにが一番うれしかったか、と聞かれて、明日から相撲を取らなくていいこと、と答えていたが本音だろう。厳しい勝負の世界で、しかも横綱を張っていれば、緊張感も重圧も相当なものにちがいない。それから解放されて心底ほっとしたことだろう。』

下記参考文献より一部抜粋

参考文献：土壇場の逆転力　〜瀬戸際の勝ちを拾う人生戦術書〜

安田隆夫著

安田隆夫｜出世競争に遅れた自分が情けない（2）

Mon, 02 Sep 2019 11:28:00 +0900

めげるな、悩むな。巻き返しは可能だ。

出世競争という考え方を持っている日本人は非常に多い。というのも、日本人のかつての考え方としては大手企業に就職し、その会社の中で出世していくことがエリートであり、良い人生の生き方であるとされてきたからだ。つまり、競合相手が非常に多い中でどのようにして出世していくのか、そういったところに意識がフォーカスしてしまうのは当たり前の文化だったし、出世しようと考えることは悪いことではないので、誰もがこの出世競争という道のりを歩んでいた。今の時代においては自分らしく働ければよいなどという考え方も浸透してきているが、仕事をする以上自分の権限を拡大するために出世するのは悪いことではない。もちろんそれなりに給与も大きくなるだろう。責任も大きくなるだろう。それが自分の自己実現に有利に働くのであればどんどん出世していくべきだろう。ただ、この出世競争に遅れを出してしまっている場合に自分を蔑むことはない。どの地点において仕事として追求している能力が花開くのかは人それぞれだからだ。もちろん、どの年齢になっても巻き返しは可能だろう。今回のブログではこの出世という点について話をしていきたいと思う。

『問題は肩書きではなく、仕事の中味だろう。選ぶべきは会社の名前でも肩書きでもなく、仕事それ自体だろう。だから私は就職希望で職種に関係なく、まず最初に大企業に、と発想する人間を信じない。やりたい仕事が最初になくてどうするのか。これを理想論とか書生論とかで片付けてはいけない。これが原点なのだ。ここを疎かにすると仕事そのものへの意義を見失う。』

仕事の選び方は人それぞれだが、やはり何をして自分の人生を生きていくのかを考えた時に、自分なりの結論を出してほしいものだと私は考えている。大手企業にいれば、倒産の憂き目に合うこともない。だから、何がやりたいかという観点ではなく、大手かそうでないかという観点で就職口を探している人も多い。ただ、こうなって欲しくはない。仕事を通じて自己実現をしていくことこそ仕事の醍醐味であると私は思っているし、安田氏もそう思っているに違いない。

『その結果、大企業の看板が傾き、社長は刑事被告人と肩書きが代わる。そうでなくとも看板も肩書きも不確かなものである。そんな例は毎日、新聞に出ている通りだ。そんなアヤフヤなものにあなたは人生を託そうとするのか。仕事の中味を問わず看板、肩書きを問うて何になる。人間万事が塞翁が馬、である。最後の勝敗など誰にもわからない。ならば、せめて自分のしたいことに夢と志を持って取り組み、そこに充実感をつかみとっていくことこそ大事ではないか。そこに看板や肩書きなど登場する余地はない。』

肩書きが欲しいから出世をしたいという人も中にはいる。しかしながら、そんなものはあまり仕事の本質ではない。もっと仕事の本質とは何か、出世をしていくこととはなんなのかを真剣に考えてみて欲しい。

『自分は平社員だから、失職中だから、同窓会に出るのが恥ずかしい、などの人生相談をみかけるが、馬鹿馬鹿しいかぎりである。肩書きとあなたの人間性とどう関係があるのか。失職中でも志があって失業状態だ、心は錦だ、と胸を張っていてほしい。どうしても出世したい、と言うなら、巻き返しのチャンスなどいくらでもある、と言っておこう。仕事の品質を追求する者には肩書きなど、後からいくらでもついてくる。』

下記参考文献より一部抜粋

参考文献：土壇場の逆転力　〜瀬戸際の勝ちを拾う人生戦術書〜

安田隆夫著

安田隆夫｜出世競争に遅れた自分が情けない（1）

Fri, 30 Aug 2019 11:27:00 +0900

めげるな、悩むな。巻き返しは可能だ。

社会にはほとんどの企業において出世競争が存在している。企業のあり方として、チームの構成がピラミッドであることから考えると、上に行ける人間はどうしても限られてくる。そんな中でどのようにして上にいくのかを考え、実行しているのが出世競争だ。もちろん人によって成長の速度は違う。若くして上にいく人もいれば、遅咲きで後になって結果が出てくる人もいる。様々なケースがあるのは間違いない。ただ、どの道誰かとその席を競っていて、ビジネススキルとして優秀な方が上の席を取るのは出世競争の観点からすれば間違い無いだろう。かつて日本は年功序列制というものが存在していた。ある程度年齢がいくと自然的に席が上に上がっていくのだ。これは厳しい競争環境で考えた時に全くもって時代錯誤の考え方だ。今の時代には即していないと言えるだろう。では、このような出世競争に勝ちたいと思っていても、勝てなかった人はどうしたら良いのか。その点については今回のブログで紹介をしようと思う。

『組織で働く場合、どうしても肩書きがついて回る。この肩書きには権限と俸給が裏書されているために、どうしても世間はそれを人物評価のパロメーターと見てしまうし、本人も自己証明書とみなす傾向がある。そこで、たとえば同期入社の者同士で、彼は課長で自分は係長、出世競争に遅れをとった、とか言いがちだが、つまらんことだと思う。』

私の個人的な意見でいうと、肩書きというのは全くもって何の意味も持っていないと思っている。あいつは課長なのに自分は係長だ。こんなことを話していて何の意味があるのだろうか。あいつは出世したのに、自分は情けない。これならまだわかる。人と比較して自分の成長速度を反省し次に生かそうとする姿勢が少し垣間見えるからだ。ただ、私が好きでは無いのは単純に肩書き比較をすることだ。これには何の意味もないし、本質的ではないなと感じている。仕事というのは本来自己実現のためにするべきものだ。自分が何を持って人生を楽しみ、何を成し遂げたいのか。常に自分の中と向き合い答えを出す必要があるのだ。

『あなたは何を目的に働いているのだろうか。課長とか、何なら社長でもいいが、肩書きが欲しくて働いているのだろうか。ポジションが欲しいのか。そうではないだろう。仕事を創造し、そこで成果を出し、やりがいや充実感を得ることが重要なのだろう。』

この点は先ほど私が言ったことと同じくして安田氏も思っているようだ。こう思わない人には何の輝きもないのかもしれない。

『物販なら自分で企画し、商品を仕入れ、自分の発想のもとで売って、そこでお客様に喜ばれ、収益も上げ、という一連のプロセスに喜びも生きがいも感じるから、物販というビジネスをしているのではないのか。もし仮にまったく魅力を感じない仕事につけ、そのかわり部長の肩書きを付けてやる、と言われたら、あなたは肩書きを選ぶのだろうか。はい、選びます、と言うのなら、それはあなたの自由だが、興味のない仕事をし続けることは辛いだろうな、と思う。』

下記参考文献より一部抜粋

参考文献：土壇場の逆転力　〜瀬戸際の勝ちを拾う人生戦術書〜

安田隆夫著

安田隆夫｜優れた事業企画のポイントとは？（2）

Thu, 29 Aug 2019 10:16:00 +0900

コストとリスクの計算の有無にある。

前回のブログでは優れた事業企画になりうるものはポイントがあることを説明してきた。それは企画書にきちんとリスクとコストが明確化されているかどうかという点である。前回のブログでも説明をしたが、新規事業への投資というのは非常に大きな費用が発生する。下手をすればその投資によって企業の存続ができなくなるといったケースも存在している。新規事業への投資というのは慎重にならなければならない。あそこの市場は魅力的だから投資をしようなどという思考での投資は非常に危険だ。意思決定のスピードだけは早いかもしれないが、あまりにも情報不足である。このあたりは資産が余っている大手企業などがやれることであり、資産をそう多くは持っていない企業であればまずこの投資方法は踏襲できない。では、どのようにして新しい事業の企画をブラッシュアップしていくのか。その点について今回のブログを見ていくことにしよう。

『不合格となる企画書、計画書はこのリスク対応が処理できていないのである。逆にリスクを排除しようとするあまり、リスクゼロに仕立ててしまう。リスクのない事業計画はないし、リスクのないのは成果もしれているから事業計画にならない。』

リスクやコストをきちんと考えているのかどうか、それは資料を見ればわかるし、資料を見た後の質疑応答で分かってしまうだろう。それくらい企画について情熱を持っているかどうか。そういったものが試されるのが本当は企画プレゼンというものなのだ。あまりイメージができないかもしれないが、本来慎重になるべき企画というのは練りに練られたものであるべきだと私は思っている。

『計画書で成果だけが語られているとしたら、それは実行価値のない計画か、リスクを発見できなかったか、どちらかである。いずれにしても不合格である。』

メリットだけが存在している企画などはっきり言ってあり得るわけがない。例えば簡単に考えて競合企業がどのくらいいるのか。競合がいないとなったとしても、そこにある市場規模はどれくらいのものなのか。１億円をかけて投資をしても５０００万円の市場であったら何の面白さもないし、スケールしていくという意味で拡張性がそこには存在していないことになる。調べようと思えば様々な観点から調査を進めることができるのが新規事業の企画なのである。こういったことを全体的にきちんと調べ上げている企画は面白みが出る。

『よく５W１Hという、When（いつ）、Where（どこで）、Who（だれが）、What（なにを）、Why（なぜ）、とHow（いかに）だが、これに加えてもう一つのHが必要なのである。つまりHow much（いくら）である。お金の計算だ。その場合、いかに儲かるかは計算するが、いかに費用がかかるかの計算がザルなのだ。』

費用は実際に企業の懐から捻出しなければならないものだ。実際いくらかかるのかという点が不明な企画など、企画ではない。単なるジャストアイディアだ。

下記参考文献より一部抜粋

参考文献：土壇場の逆転力　〜瀬戸際の勝ちを拾う人生戦術書〜

安田隆夫著

安田隆夫｜優れた事業企画のポイントとは？（1）

Wed, 28 Aug 2019 10:15:00 +0900

コストとリスクの計算の有無にある。

仕事に夢を抱いたことは誰しもあるだろう。子供の頃になりたかったもの。そして社会人になった時にトップを目指そうとした姿勢。多くのケースで上昇志向を持った人間になったケースは、一度はあると思う。社会において何か結果を出そうと思った時に新規のビジネスをうまく創出することが一番手っ取り早い。しかしながら、手っ取り早いとはいえ難易度があることは事実である。新規事業というからには、そのことを担当した人は社内にはいないはずである。既存事業の延長戦であれば社内にノウハウは溜まっているだろうが、新規事業にそんなことはない。徹底して自分の手足で調べるしかないのだ。インターネットを検索したからといって答えが載っているわけもない。成功の確率を上げていくのは自分自身の行動と思考に限定されてくる。では、そんな難易度がある事業の企画において優秀だと言われる企画を作り上げるのにはどうしたら良いのだろうか。今回のブログではその点について記載をしたいと思う。

『優れた事業計画のアイデアが出ない。どこが一番重要なポイントなのだろう、と悩む人は多い。

実は業務でのアイデアは、それ自体が却下されるような珍案奇案というのは少ない。ほとんどはきちんとビジネス現場で発想され、斬新な視点も備えていて、企画書のレベルになればおおむね整理もされている。』

確かに何かに不満を持っていること、現場でこのようにした方が良い状態を作れるという意味では、ヒントを得て企画を作り上げているのでそこに大きなズレは存在していないのかもしれない。では、なぜこのように現場の意見から上がってきた企画がボツになってしまうのだろうか。その点について安田氏はこのように答えている。

『ところが現実には企画書や計画書の大半は不合格になる。なぜか。一言で言うと、リスク計算とコスト計算が甘いからである。全くリスクもコストも計算していないのは論外だが、計算してあっても詰めが中途半端なのである。』

リスク計算とコスト計算が甘いというのは企業にとって致命的である。良いことばかり企画書に落とされても、いざ実行したフェーズにおいてリスクとコストが隠れていたのでは計画通りにいかない。それはつまり、全く持って考えられていない企画を通してしまったということになる。このような観点から企画がボツになってしまうのだと安田氏は説明している。

『事業計画の実行には、それなりの投資が必要になる。規模にもよるが億単位のお金が動く。投資は銀行預金するのとは違う。相当なリスクを伴う。しかし、リスクなしに果実は得られないからそれは承知である。だから、いかに潜在リスクを軽減し、リスクが顕在化したときにいかにそれを回避するか、対抗手段を講じるか、本丸がやられないよう二次防御、三次防御をどう構築できるか、それが可能かどうかが計画の最大のポイントになる。』

リスクとコストを明確にするのは難しいのかもしれない。ただ、このような点を怠っている場合、うまくいくものもうまくいかない。先に考えうる状況を徹底して考えるくらいでないと、新規事業への投資などできようがない。なんであの時もっと考えなかったのだという後悔がないくらい思考を続けなければならない。いわゆる生みの苦しみである。

下記参考文献より一部抜粋

参考文献：土壇場の逆転力　〜瀬戸際の勝ちを拾う人生戦術書〜

安田隆夫著

安田隆夫｜仕事に夢あるが、失敗怖く二の足。（2）

Tue, 27 Aug 2019 10:15:00 +0900

プレゼンして、周囲の判断を仰げ。

仕事に何かしらの夢があり、やりたいことがある人は幸せであるという話をした。それは多くの人が自分の夢を諦めてしまうことの方が多いからだ。ただ、人生は非常に長い。同じことを繰り返していても何のワクワク感も得られないだろう。そういった意味で一つのことに没頭し、成功を求めてチャレンジできることは幸せなのだ。長い時間をかけて自己実現を追求することは悪いことではない。また、自分がアイディアや企画を持っているのであれば、優秀な人間や上司などに一度その情報をアウトプットして見てはどうだろうかということを説明した。これは頭の中に持っている情報を整理するため、そしてアウトプットすることで誰かに企画自体の成功可能性を判定してもらうためだ。一人の企画で考えているよりも複数の人の視点が入った方がより世間の意見に近づくのは言うまでもないだろう。多くの人に見てもらい、その企画が実際に厳しい世間で通用するのかどうか判定をしてもらうことも必要だ。今回のブログでは前回に引き続き、この夢に対しての話を記載したいと思う。

『一般論ではあるが、上司なり経営トップの下す判断というものは、あなたが考えている以上に相当に奥深いところでの判断である。アホだから、で一刀両断できるような水準にはない。経営者は成果とリスクへの目配りをし、知識、情報、経験を総動員して判断している。』

経営者は誰よりも会社のことを考えている。はっきり言えばそこに投資が必要になるならば、どこでリターンを得ることができるのか。また、リターンを得ることができる可能性はあるのか。その仕事は自社の延長線上にビジネスとして繋がることがあるのか、また拡張性はあるのか、市場はすでに出来上がってしまっていないのかなど、本当に多くのことを同時並行で考えている。

『あなたに言う言わないは別にして、このリスクならこうすれば回避できる、対応策は講じることができる、あるいはできない、と企画書以上のレベルで考えている。不合格にはそれなりの理由も根拠もある。したがって会社を辞めて他に持ち込んだとしても、うまくいく可能性は低いのだ。』

不合格になったにせよ合格になったにせよ、なぜその企画の結果が出たのかを考える必要がある。結果から学びとれることは非常に多くある。逆に言えばこの結果から学び取らない限り改善はないだろうし、進化もない。

『また、アイデアは時間のテストを経ることも必要だ。実際に時間が経ってから、もう一度再点検してみると、欠点が浮かびあがり、あのときやらなくてよかった、と思うことが多い。アイデアを即実行して成功した、というケースは名経営者と言われる人でもせいぜい二、三割程度だろう。成功の話は聞こえてくるが失敗の話は聞こえてこない。だから成功にだけ目を奪われるが、成功の前には何倍もの失敗が横たわっているのが現実である。』

下記参考文献より一部抜粋

参考文献：土壇場の逆転力　〜瀬戸際の勝ちを拾う人生戦術書〜

安田隆夫著

安田隆夫｜仕事に夢あるが、失敗怖く二の足。（1）

Mon, 26 Aug 2019 10:14:00 +0900

プレゼンして、周囲の判断を仰げ。

仕事に夢を持っていることは幸せなことであると私は思う。多くの人が仕事は生きていくための方法論となっており、特に年齢を重ねてしまうと毎日が同じことの繰り返しになってしまう人も多く存在している。そのような中でしっかりと自分の仕事に自信を持ち、何を成し遂げるのかを明確に持っているだけで、人生に輝きが出てくるのではないだろうか。ただ、夢を持っていることと夢を実現することは全く違う。そこには大きな差が存在している。それは何かというと、成功するまでチャレンジするかどうかという、行動が伴うかどうかだ。実際に夢を実現するのには多かれ少なかれハードルが存在している。そのハードルをどのようにして乗り越え、夢への道のりを歩んでいくのかは重要なことだ。ただ、この夢への過程で失敗を恐れてしまう人もいるだろう。では、そうなった時にどうしたら良いのか。その点について今回のブログでは紹介をしたいと思う。

『仕事に夢を持ち、その実現にチャレンジしたい。しかし、過去に失敗しており、その怖れから二の足を踏んでいる。どうしたらチャレンジできるようになるか。』

実際に過去に失敗をしているのであればなおさらなのかもしれない。例えば一度起業に失敗した人は夢を諦めて企業に就職などをする。ただ、失敗した時に全てを諦めてしまったのでは二度と成功を勝ち取ることはできないだろう。だからこそ、失敗を乗り越え再度チャレンジしなければならない。

『こんな悩みを抱えているなら、その企画を紙に書いてみるといい。紙に書くことで問題点が見えてくることが多い。そして自分なりに仕上げた企画書を他人、できれば経営者かそれに近い立場の人間にチェックしてもらうことだ。経営者は問題点を見つけるのがうまい、そこで合格点をとれる企画ならチャレンジの価値あり、ということになる。』

企画を紙に書くのは皆が思っている以上に効果がある。まず自分の頭にあることを冷静に整理ができるのだ。成功すると思っていても、どこに落とし穴が潜んでいるかはわからない。冷静に書面を持って企画書まで落とし込むことで精度が増していくのだ。

『あなたが会社員なら、企画実行には会社としての許可が必要になる。その許可を得るためには、上司やしかるべき部署へのプレゼンが必要になる。そこでプレゼンができ、企画が受け入れたれたら実行のゴーサインということであり、却下ならチャレンジの一次試験に不合格。再検討ということである。』

このように、どこかで一つの判断基準を設けるのは良いことだ。誰だって失敗はするものだ。そしてその失敗から学びとり成功の確率を上げて再度チャレンジする。それの繰り返しではない限り成功など訪れない。

『ここで不合格になって、この素晴らしいアイデアが理解できない上司はバカだ、と思うのは勝手だが、その判定を受け入れないのは組織人として間違いである。判定権限はあなたにあるのではないからである。そこで会社を辞めてアイデアを持って他の会社に移る、という方法もあるが、背任ウンヌン以前にあまりすすめない。』

下記参考文献より一部抜粋

参考文献：土壇場の逆転力　〜瀬戸際の勝ちを拾う人生戦術書〜

安田隆夫著

安田隆夫｜仕事を巡り、面前で罵倒され許せない。（2）

Fri, 23 Aug 2019 10:13:00 +0900

我慢第一ではないが、お客なら忍の一字。

自分のせいでないことで、面前で罵倒されるようなことが仕事上で起こったらあなたはどのように思うだろうか。このようなケースは起こらないようでいて、意外にも日本の会社では起こっている問題だ。もちろん、自分は悪くないのだからと反論をする人もいるだろう。ただ、それは自分の今の気持ちを満足させるためだけであり、自分の未来を考えての発言ではないのかもしれない。もっというと、じっと我慢する方が未来にとって良い選択をしたと言えることもある。では、このような状態において何がもっとも正解に近いのか。その点について今回のブログでは見ていきたいと思う。

『我慢は必要だが、なんでもかんでも我慢すればいいとは思わない。結局は、人間は自分が納得できるかどうかであって、会社を辞めることなど、その意味では一大事でもなんでもない。会社は自己実現をする場である。自己防衛の場ではない。これは我慢とは逆に結果を恐れて何もチャレンジしない無気力人間にも言えることで、自己実現を目指して自己の創造的破壊ができない人は社員として不幸である。』

自己実現というキーワードが出てきたが、これは人生のテーマであると私は思っている。というのも、会社で嫌なことがあったのならやめてしまえばよいと思う。極端な話だが、これは本当にそうだ。自分のやりたいことを実現するために、会社と方針が一緒だから寄り添っているだけであって、会社に自分の人生を保証してもらおうなどと考えてはならない。変化が多い時代において、自分に起きる変化を拒んでしまうとあなたにとっての成長はそこで止まってしまう可能性もある。考えるべきは自己実現なのではないだろうか。

『ところで我慢しきれず、誰もいないところで上司をぶん殴る、という方法はアリだろうか。これはダメである。腕力に訴えなければ勝てない非力な自分を証明するようなものだ。しかも一般的には上司は年配だ。腕力比べなら年若いあなたが勝つに決まっている。アンフェアだ。二重にビジネスマン失敗である。

罵倒した相手がお客さまであった場合、これはとにかく我慢である。ケンカしてはならない。お客とあなたはケンカが成立するほどの濃密な人間関係を持ってはいない。罵倒は単なるクレームに過ぎない。また、お客は形式上はあなたが相手だが、実質的には会社を相手にしている。土俵もルールも違うのである。』

社会に出て暴力に頼ることは何があっても許されない。暴力に頼って良い結果をもたらすことなど一つもないと思っていた方が良い。暴力に頼りたくなるくらいあなたには怒りが満ちているのかもしれない。しかしながら、怒りを暴力にすることは法治国家の日本において良い結果をもたらすことはないだろう。

『また相手が取引先で五分の関係なら勝つ方法を考え、勝算ありなら席を立ってもいい。単に頭に血が上っただけで見境なくケンカしてくるのはアマチュアの域を出ない。』

下記参考文献より一部抜粋

参考文献：土壇場の逆転力　〜瀬戸際の勝ちを拾う人生戦術書〜

安田隆夫著

安田隆夫 エンペラーへの道 ～成功者から学ぶオンリーワンの経営術

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