北九州(現福岡)Y建築家に終の棲家と人権を奪われた被害者の道のり

実に巧妙な手口で半年遅れの欠陥住宅を引き渡し、責任を取らずに逃げてしまい、夫を雨漏りの犯人に仕立て上げ、最後は報復行為を

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未必の故意






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私たちがみんなで、



小さな礼儀作法に気をつけたなら、



人生はもっと暮らしやすくなる。




 
- チャップリン -




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公益社団法人日本建築家協会会員Y建築家




あらゆる相談窓口、公的機関も含めて担当者の発言として


担当者から必ず聞かれます、お金は支払いましたか?



第2条の2 建築士は、常に品位を保持し、業務に関する法令及び実務に精通して、建築物の質の向上に寄与するように、公正かつ誠実にその業務を行わなければならない。



第21条の4 建築士は、建築士の信用又は品位を害するような行為をしてはならない。



    
建築主の権利と利益を守ることが

建築設計事務所の使命です。



建築主の利益を守れる立場にいるのは

建築家をおいてほかにいないのです。


施工業者の利益を守るために働く建築士は

背信行為そのもの、


その上、依頼者夫を雨漏りの犯人に妻をクレーマーに

仕立て上げるとは

人間”としてあってはならないこと。











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今日は何を

暮らしの手帖


暮らしのヒント

17

本には、人の人生を変えるだけの力がある。

だから、多様なメディアがあるいまでも本が求められているのでしょう。

ネット上で瞬時に消費されていく情報と違い、

読み手と長く、腰を据えた付き合いができるのが本の強みだと思います。


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昨日、購入したいつもの本。

何十年も読みつづけている本もある。


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12月は例年通り、慌ただしく過ごしながらも

努めて丁寧な暮らしを心がけています。

12月16日は父の命日、思いだすのは亡き母、伯母たちからあなたのように

父から愛された娘はいないと。友人たちに話をしても同じ言葉が返ってくる。

やはり、この世の中で人と思えないほど、

悪質な人たちと出遭ってきたが、

トータルで私は何て幸せな星の下に生まれてきたのだろうと

日々、実感している。

今でもストーカーに遭っているが・・・・。

何とあさましい(品格がない)こと。

もう、ストーカーは止めた方がいいと思うけれど。


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第21条の4 建築士は、建築士の信用又は品位を害するような行為をしてはならない。




    
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仏様の切り花に向く植栽を植えている。

又、先日、花苗、花木をネットで注文。

今日は珍しいオランダのチューリップ・バヤコンディオスの球根を植え付けた。


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引っ越しと同時に大きなウンベラータを購入した。
ウンベラータの葉を水につけておくと根がでる。
根が成長したところで植えつける。
次回は挿し木で増やそうと思っている。


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成長したウンベラータ

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今年の秋、購入したガラスの器




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第2条の2 建築士は、常に品位を保持し、業務に関する法令及び実務に精通して、建築物の質の向上に寄与するように、公正かつ誠実にその業務を行わなければならない。



第21条の4 建築士は、建築士の信用又は品位を害するような行為をしてはならない。




    
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リーダーとは責任を取る覚悟がある人。

生き方の勉強をせず、言い訳、責任を転嫁する。

リーダーの取るべき行動は責任を取ることができる人間、

饒舌な言葉を並べたり、圧力をかける等、逃げまくって放置することではない。

私たちはこれまで多くの建築士に出会った、

主に一級建築士。

夫の亡くなった兄(一級建築士)の関係者も含めて、

奥さまも一級建築士(大学教授)国との関わりを持って仕事をしている等。

責任を取らない設計事務所には共通点があることを実感している。

騙しの手口にも共通点がある。




ジョン・アデア

出典: フリー百科事典『ウィキペディア(Wikipedia)』
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John Eric Adair
ジョン・アデア
生誕国籍別名職業著名な実績
(1934-05-18) 1934年5月18日
ルートン
英国
リーダーシップ学の権威
教授著者
リーダーシップ論(Leadership Studies)
ジョン・アデアJohn Eric Adair1934年5月18日 - )は、イングランドルートンで生まれたイギリス人教授著者教育者組織におけるリーダーシップ論(Leadership Studies;英語)とリーダーシップ開発では世界的権威として認知されている。
その理由は、彼が作り上げた機能的リーダーシップモデルによって、古代ギリシャ時代から定説であった「リーダーシップは生まれながらに持った先天性のもの」という認識から、「リーダーシップは訓練と経験によって後天的に誰もが身に付けられるもの」という自身の主張を裏付け、これまでの常識を覆したためである。
また1979年にサリー大学にて世界で初めてリーダーシップ学というカテゴリの教鞭を執った人物でもある。
彼の開発したリーダーシップ能力開発プログラムは、これまでに世界中の100万人を超えるマネジャーや管理者などが受講している。
著者としても活躍し
著書は50冊にのぼる。その内容はリーダーシップ理論、リーダーシップ開発、モチベーション経営学組織論コミュニケーション軍事史が中心となる。[1]

主張[編集]

優れたリーダーとなるために必要な7つの品格[編集]

リーダーシップにおいてパーソナリティやキャラクターを切り離すことはできないように、彼が提唱するリーダーが持つべき一定の資質というものが存在する。
  1. 熱意 : すべきことを一生懸命にする
  2. 誠実さ : 信頼関係を作り出す資質。また善や真実といった外部の価値観を固守するという意味も含まれる
  3. タフネス : リーダーはしばしば人々への要求者であり、ときにその水準が高いがゆえに周囲は不満を持つ。リーダーは立ち直りが早く、また粘り強い。
  4. 公明正大 : リーダーはお気に入りをつくらず、成果に対しては公平に報酬と罰を与える。
  5. 温かさ : リーダーシップは感情をも包含するものだ。人々のために実践し、人に気を配り思いやる心は不可欠である。
  6. 謙虚さ : 最上級のリーダーたちが持つ特質でもある。優れたリーダーのしるしは、進んで傾聴し、うぬぼれたエゴを排除することである。
  7. 信頼 : 不可欠な基本的要素である。

状況と権威によるリーダーシップの存在[編集]

彼の研究によると、リーダーは資質に拠らず、状況のみによって左右され、リーダーが決定付けられることがある。
これは一定の仕事において、専門知識を重要視している場合に多く挙げられ、豊富な知識は権威へと結びつきやすい。
すなわち、ある状況において最も経験豊富で専門知識を熟知した人物は、何をすべきかよく知っているため、ほかの者への信頼を創造し、リーダーたらしめる。
この状況・知識・権威によるリーダーシップの弊害は、よく知っている領分では申し分のない働きをするだろうが、変化の中でどこまで柔軟に対処できるかが求められる。変化とリーダーシップは切っても切り離せない関係に当たるためである。





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最近のこと、業者や大工さんのご用達の建築金物店の方と

話す機会がありました。



欠陥住宅になったことを話すると


まともな設計事務所、施工業者は欠陥住宅を引き渡さない、


例えば、問題が起きた時、別の専門家を入れて、しっかりと原因究明をする。


そうだったのか、まともでなかったからこそ、業者の下請の設計事務所になり


まともな建物を引き渡すことができなかった・・・・・。


ま‐と‐も【正面/面】の意味


  • 意味
  • 例文
  • 慣用句
  • 画像
[名・形動]《「真 (ま) つ面 (も) 」の意》
  1. まっすぐに向かい合うこと。正しく向かい合うこと。また、そのさま。真正面。「―に風を受ける」「―に相手の顔を見る」
  1. 策略や駆け引きをしないこと。また、そのさま。「―に戦ってはとても勝てない」
  1. まじめなこと。正当であること。また、そのさま。「―な人間になりたい」「これは―な金だ」
[派生]まともさ[名]







過去記事より








192 プロフェッショナルになりたいなら



何かのプロフェッショナルになろうとするのなら、


あらかじめ克服しておかなければならないことがある。


それは性急さ、短気さ、意趣返しなどを含めた報復欲、情欲といったものだ。


自分の中に潜んでいるこれらを容易に排斥できたり、


コントロールできるようになってから、事に取りかからないといけない。


そうでないと、いつかこれらが氾濫する川のうねりのようになって暴れくるい、


すべてを台無しにしてしまう可能性があるからだ。







193 後始末を忘れない



建築家の道徳とは、


家を建てたら足場をきれいに取り払っておくことだ。


園芸家の道徳は、


枝を切り終わったら落ちた葉を掃除しておくことだ。


これと同じように、わたしたちも何かをなしたら、




きちんと後始末をしなければならない。
 

そうして初めて着手した物事がようやく終わり、完成させたことになる。




221 矜持を持て



ほとんどの孔雀は、人の前で、その麗しい尾を隠す。


これは、孔雀の矜持とよばれている。


 孔雀のような動物でもそうなのだから、


わたしたちは人間として、いっそうの慎みと矜持を持つべきであろう。





『漂泊者とその影』ニーチェ










    
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