Stephenの京の散歩道

PMBOK問題集

PMBOK問題集

PMP試験実戦問題改訂2版の学習を2順終了しました。
そこで、今回はPMBOK問題集に取組むことにしました。
PMP受験に必要なPM経験もどうにか3,500時間を超えましたので、いよいよ受験申込みの準備に入ります。

PMBOK図表1 プロジェクトマネジメント・フレームワーク、単一プロジェクトのプロジェクトマネジメント標準

PMBOK図表1

プロジェクトマネジメント・フレームワーク

単一プロジェクトのプロジェクトマネジメント標準

PMBOK3版の図表をまとめてみました。受験勉強にご活用ください。

11章プロフェッショナル責任 利害の衝突と禁止行為

11章プロフェッショナル責任　利害の衝突と禁止行為

あなたは、海外で仕事をしているプロジェクト・マネジャーである。あるベンダーから、高価なそうな象の置物をもらった。その国の事情に詳しいメンバーの話によると、その国ではビジネスをする相手に対し、贈答品をあげる習慣があるそうである。あなたは、どうすればよいか？

　A.贈答品を返す。贈答品は高価そうなので、利害の衝突に該当するからである。
　B.贈答品を返す。お返しを要求されたら、困るからである。
　C.礼を言って受け取る。高価な贈答品であっても現金ではないので、利害の衝突には該当しないからである。
　D.礼を言って受け取る。その国には、そのような習慣があるからである。

引用：PMP試験　実戦問題　改訂2版

11章 プロフェショナル責任 顧客に対する責任

11章　プロフェショナル責任　顧客に対する責任

あなたは、来週の実績レビュー会議に向けて資料をまとめていた。その中でハードウェアの購入費に、大幅なコスト差異が生じていることを発見した。このコスト差異は、当プロジェクトにとって致命的であり、もし本当ならば回復不能である。原因の詳細な調査をするとしても、レビュー会議には間に合いそうにない。あなたは、まず何をすればよいか？

　A.レビュー会議を延期する。
　B.そんなコスト差異は発生するはずがないので、コスト差異の再計算を指示する。
　C.レビュー会議までに、可能な限りの原因調査を行なう。
　D.巨額のコスト差異は致命的なので、緊急ミーティングの開催をステークホルダに通知する。

引用：PMP試験　実戦問題　改訂2版　オーム社

11章 プロフェッショナル責任 専門性の拡大

11章　プロフェッショナル責任　専門性の拡大

ステークホルダーの満足を得るために、プロジェクト・マネジャーが最も注力しなければならないことは、どれか？

　A.ステークホルダーに対して、プロジェクトの進行状況をリアルタイムに報告する。
　B.品質を重視することである。
　C.プロジェクトがなすべきことを、スコープ記述書に必要かつ十分に記述する。
　D.ステークホルダーの意見に常に耳を傾け、すべての意見を受け入れるように努力する。

引用：PMP試験　実戦問題　改訂2版