■図書館の本で読書三昧■

■「考える技術」 大前研一

図書館の本をすべて読み尽くすべく、2週間に１０冊のペースで読書をしています。

今日は　5冊目の本の紹介です。

 

・タイトル「考える技術」

 

　■評価■　５点満点中　５点

　■評価ポイント■

　・これからのビジネスマンがもつべき論理的思考について、プレゼンの際の

　　コツ、ビジネスのネタのヒントが盛りだくさんである。

　　すでに６年前の本だが、先見性のある気づきがそこにはある。

 

　■ベストセンテンス■

・プレゼンテーションの構成

　①業界の動向

　②競合他社の動き

　③当社の状況分析

　④改善機会のための条件

　⑤解決の道

　⑥提言

　⑦実行計画

 

・相手の心を動かすポイントは、言いたい順序ではなく、相手が納得する順序で

　説明する。

・内容は１０時間語れるくらいの内容を集めないといけない。それを４５分で話せる

　ような準備をしなくてはならない。練習では、プレゼンの概要を５分で話せるように

　準備するとよい。

・結論は１つでよい。

・論理構成の作り方

　①データや事柄を分析・検討し、導き出された結論・主張をリストアップする。

　②リストアップしたものを、類似テーマごとに分類してグループを作る。

　③同一グループ内での結論・主張を順序別に仕分ける。

　④同一レベルに共通した結論・主張を検討し、そこから導かれる結論・主張を

　　一段上に位置付ける。

　⑤以上の作業を繰り返して、すべての主張がピラミッドを完成するまで繰り返す。

・企業の価値は、その企業が生み出す利益のフリーキャッシュフローの８倍がリーズナブルな線である。

・日本企業では、同質の人たちが好まれる風土がある。ただしその中では問題解決の訓練をするチャンスを失っている。

・先見性をみにつけるには、ものごとを機能別に考えるとよい。

・成功のパターン

　①事業領域の定義が明確になっている

　②現状の分析から将来の方向を推察し、因果関係について簡潔な論旨の仮説が　　　たてられている

　③自分のとるべき方向についていくつか可能な選択肢があっても、どれか１つに

　　　集中する

　④基本の仮定を忘れずに、状況がすべて変化した場合を除いて原則から外れ

　　　ない

・可能性はみえないところにある。携帯電話はＰ２Ｐ，これからはＭ２Ｍでパケット通信をつかって、人手をかけずに管理を行う新しい手法がはやる。人口は有限だが、機械の数は無限である。

・これまでの１０倍効果をあげる方法を考えれば、ビジネスチャンスになる。

・マルチプル経済の空間では、１０００倍もの資金を借り入れて動かしていくマルチプルの力が作用する経済である。

・ビジネスマンの年収格差も１００倍になっている。

　５００万、５０００万、５億円の格差がつく。５０００万は特殊能力・発想を持つ人、５億円は起業家、５００万は中国やインドの台頭で２００万にまで落ちていく。

 

 

　 

詳細

・著者：大前　研一

・会社：講談社

・発行日：２００５年１月２１日

・ページ数：２７１ページ

・価格：１６００円

 

目次

１章：思考回路を入れ替えよう

２章：論理が人を動かす

３章：本質を見抜くプロセス

４章：非線形思考のすすめ

５章：アイディア量産の方程式

６章：五年先のビジネスを読み解く

７章：開拓者の思考

 

■図書館の本を読み尽くせ「よくわかるプロジェクトマネジメント」日本実業出版社

図書館の本をすべて読み尽くすべく、2週間に１０冊のペースで読書をしています。

今日は　６冊目の本の紹介です。

 

・タイトル「よくわかるプロジェクトマネジメント」

 

　■評価■　５点満点中　４点

　■評価ポイント■

　・現在の企業活動の中でプロジェクトは日常茶飯事である。

　ただしカッコ良いイメージのあるプロジェクトだが、実際に成功している事例は

　意外と少ない。

　成功に導かせるには、通常業務の進め方のコツとは違うポイントがこの本から

　読み取れる。

　会社での成功は、プロジェクトでの実績をみせることで、最短コースに乗ることが

　できる。

 

　■ベストセンテンス■

　・職能別組織では、組織を越えて業務を抜本的に改革していくという考え方とは本質的に背反するものである。これが、既存組織が新しい創造活動を阻害する１つの要因である。仮に既存の組織内で会社のために新しいことをしようとしても、「出る杭」として打たれてしまう。かくして野心家の新しい挑戦は次々と打ち砕かれ、やがて「事なかれ主義」の普通の人ができあがる。

 

・プロジェクトの成功を阻む障害は半分は企業風土の問題である。半分はプロジェクトマネジメントに関する知識不足である。

企業風土の問題は、下記の３つである。

①職能別組織の反発

　変化への反発・改革への恐れ

　イレギュラー活動への反発

②肩書きへのこだわり

　上司の理解不足

　役職へのこだわり

③評価制度の問題

　成果の横取りをねらう上司

　不十分な人事評価

 

・職能別組織とプロジェクト組織の価値観の違い

職能別組織、　　　　プロジェクト組織

まず組織ありき、　　まず目的ありき　　

上司が評価、　　　　顧客(依頼者)が評価

役割分担の問題、　何をすべきか

協調性重視、　　　　成果主義、実力主義

組織の継続性、　　目的を達成したら解散

 

・プロジェクトの推進手順

ステップ１：テーマ設定と解決策の立案

　１．解決したいテーマ・目的を決める

　２．現状を把握する

　３．基本方針・解決方針を決める

　４．解決策を決める

ステップ２：実行計画の立案

　１．作業計画とスケジュールの作成

　２．組織体制・役割分担の明確化

　３．予算の作成、投資対効果の評価

　４．リスクマネジメント

ステップ３：実行と評価

　１．プロジェクトの発足と関係者への周知

　２．実行と進捗管理

　３．問題発生時の是正処置、実績評価

 

・解決策は、定性評価(評価項目ごとにどんな効果があるか)と定量評価(期待効果とコストを数値で表す)で行う。

 

・企画書の基本構造

①企画書の体裁を整える

　１．表紙、２．はじめに、３．目次

②問題をはっきりさせる

　１．背景、ニーズ、２．現状の分析(現状の認識、問題点とその原因)

③テーマを宣言する

　１．企画課題の設定(目的、目標設定、検討範囲)

　２．企画コンセプト(企画へのアプローチ)

④企画案をみせる

　１．企画の全体像、２．企画案の内容

⑤期待効果をはかる

　１．期待効果、２．予算、３．投資対効果

⑥進め方をみせる

　１．作業計画、２．スケジュール、３．組織体制、４．役割分担

⑦参考資料や推進上の留意点を添付

 

詳細

・著者：西村　克己

・会社：日本実業出版社

・発行日：２００３年６月１日

・ページ数：２２０ページ

・価格：１６００円

 

目次

１章：なぜプロジェクトの時代なのか

２章：プロジェクト型経営の新潮流

３章：プロジェクト成功の基本条件

４章：５つのフェーズとプロジェクトの進行

５章：プロジェクトのテーマ設定と解決策の立案

６章：プロジェクトの実行計画の立案

７章：プロジェクトの実行と評価

８章：すべては企画書から始まる

■図書館の本を読破せよ「株とFX 3日でプロ並みにチャートが読めるようになる」明日香出版社

図書館の本をすべて読み尽くすべく、2週間に１０冊のペースで読書をしています。

今日は　４冊目の本の紹介です。

 

・タイトル「株とFX　3日でプロ並みにチャートが読めるようになる」

 

　■評価■　５点満点中　３点

　■評価ポイント■

　・株やFXのチャートの読み方を3日間でマスターできる手軽さがよい。

　　基本的な知識をもとに、マイナスが出た時の損切りのルールを決めて

　　そのルール通りに実施し、勝率をあげていけば、大きな損失にはならないであろう。

　・投資をはじめようとした人、以前やっていたが、損失をだし、ちょっと臆病になっていた

　　方に改めて勉強しなおすには最適である。

 

　■ベストセンテンス■

　・３チャートのくみ合わせで読む

　　移動平均線でトレンドを読む（上昇か、下降か）

　　ボリジャーバンドでばらつきを読む（２σラインで売り、ー２σラインで買い）

　　→買いのタイミングはわかるが、売りのタイミングは注意が必要

　　ローソク足で上昇、下降のトレンドの変化を見極める

 

　・３チャートのくみ合わせで読む２

　　移動平均線でトレンドを読む（上昇か、下降か）

　　RSIで買われすぎ、売られすぎを読む（８０％で売り、２０％で買い）

　　→買いのタイミングはわかるが、売りのタイミングは注意が必要

　　ローソク足で上昇、下降のトレンドの変化を見極める

 

　・5日移動線と２５日移動線の交わり方で見極める　

　　デッドクロスで売り、ゴールデンクロスで買い

　　　 

詳細

・著者：間地　秀三、山根　亜希子

・会社：明日香出版社

・発行日：２００６年２月２０日

・ページ数：１６１ページ

・価格：１４００円

 

目次

１章：１本のローソク足を読む

２章：並んだローソク足を読む

３章：移動平均線でトレンドを読む

４章：ボリジャーバンドでばらつきを読む

５章：RSIで買われすぎ売られすぎを読む

６章：最強３チャートの組み合わせで読む

７章：最強３チャートの組み合わせで読むⅡ

■図書館の本を読み尽くせ 3冊目：「ブレインティーザー ビジネス頭を創る１００の難題」勝間和代監修！！

　今日は図書館に借りた、昨日の引き続き　3冊目の本の紹介です。

 

・タイトル「ブレインティーザー　ビジネス頭を創る１００の難題」

 

　■評価■　５点満点中　４点

　■評価ポイント■

　・アメリカの優良企業の入社試験では、このような自頭のよさを問う試験がある。

　　ようは、知識というよりも回答に向けたロジカルな考え方を問うものである。

　　日本人のように、与えられたことを文句を言わずにやる人間よりも、

　　クリエティブな仕事をできる人を探すには、このような質問が大切になってくる。

　　確かに頭は良くても、理屈っぽい人、批判家には回答は出せない。

　　ユーモアのセンスなども必要となってくる。

　　本当にクリエイティブとは、何かを考えさせるとても興味深い本である。

 

　■ベストセンテンス■

　・この本では、難題のクイズが100題紹介されています。

　　参考に私が良問と感じた３つのクイズを紹介します。

　　さあ　あなたは解けるかな？

 

　・①「コインの裏表」　→回答は文章の最後に

　　あなたは目隠しをされた状態だと思ってください。

　　机の上にコインがあるとします。

　　全部で何枚あるかわかりませんが、そのうち２６枚は表を向いています。

　　では、コインを２つの山に分け、それぞれに同じ数だけ表を向いたコインが

　　含まれるようにするには、どうすればよいでしょう。　

　　ただし、コインの向きを、見たり触ったりして確認することはできません。　

 

　・②「手術用手袋が2組に患者が3人」

　　外科医が、続けざまに3人の患者の手術を行うことに。

　　でも手術用の手袋は2組しかありません。

　　では、この外科医はどうすれば、患者や自分自身に感染の危険を負わすことなく

　　3人の手術を続けて行うことができるでしょうか。　

 

　・③アメリカに理髪店は何軒あるでしょう

　　 

詳細

・著者：ジョン・ケイドー（勝間和代　監修）

・会社：ディスカヴァー・トゥエンティワン

・発行日：２００８年１０月１５日

・ページ数：２８７ページ

・価格：１５００円

 

目次

１章：日常生活の中の難問とラテラルシンキング問題

２章：数学のいらないロジカルシンキング問題

３章：数字を使うロジカルシンキング問題

４章：確率のパズル

５章：フェルミ推定問題

６章：ビジネスケース問題

７章：実行パズル

 

回答

①２６枚のコインを適当に選んで１つの山とする。その山のすべてのコインの向きを入れ替える

　そして残っているコインを１つの山にする。

②まず２つの手袋を重ねて着用する。そして1人目の患者の手術を行う。その後、外側の手袋を

　はずし、手袋を1組はめた状態にする。これで2人目の手術を行う。次に1人目につかった手袋を

　裏返して、2人目の手術を行った手袋の上にはめる。

③アメリカの人口は約3億円。その半分が男性。アメリカの男性は、1億5000万人。男性といっても

　乳幼児は理髪店にいかないので、８０％にあたる1憶2000万人。散発は月に1回とすると、１か月で

　全員の散髪を行う。理髪店1件あたり、理髪師が1名とすると、何人の散髪ができるか。

　散髪にかかる時間を15分とすると、1時間に4名、週の営業時間を４０時間とすると、1週間に散髪

　する人数は１６０人。1か月では、１６０人掛ける4週で640人。

　したがって、1億2000万人を640人でわると、18万7500件と概算できる。

 

２．「なぜ、この国は儲からなくなったのか？」United Books 長野 慶太著

 

　今日は図書館に借りた、昨日の引き続き　2冊目の本の紹介です。

 

・タイトル「なぜ、この国は儲からなくなったのか？」

 

　■評価■　５点満点中　４点

　■評価ポイント■

　・グローバルで活躍する筆者が、何を意識し、どう活躍するかを

　　データを使って説明している。

　・月曜日がくるのがいやなら、会社をやめた方がよい。これは衝撃的なコメントだった。

　　日本人の8割くらいは月曜日がくるのが憂鬱ではないか。

　　日曜日のさざえさんを見ると、明日のことを思い、ブルーになるのは私だけではないだろう。

　　でも、やめる勇気もない。

　　家族がいるし、そんなチャレンジする年でもない。

　　でも何のための人生だろう、と。

　　ただ日本は長所もたくさんある。今こそ、世界に冠たるポジションを再奪取すべきときだ。

 

　■ベストセンテンス■

　・日本の国民一人当たりのGDPは、世界で19位だ。

　・日本の売上と売上高営業利益率は、1960年と2000年を比較すると

　　売上は、３０倍に増えたが、売上高営業利益率は、１１％から３％に。

　　つまりじわじわと儲からなくなってきている。

　・米国債の利率（７〜８％）よりも低い利益率のビジネスは意味がない。

　　→そのまま米国債を買った方がリスクなく、設けられる

　・年間実労働時間の国際比較

　　1位：韓国（２３１６時間）、2位：ポーランド（１９７６）、3位：メキシコ（１８７１）

　　4位：イタリア（１８２４）、5位：アメリカ（１７９４）、6位：日本（１７８５）

　　残業を強制される職場は「苦痛」、残業をする自由を奪う職場は罪悪である。

　　→最近のサマータイムで時間外規制を行う日本は大丈夫だろうか。

　　　　ワークライフバランスの先に、明るい未来はない。

　・職場のストレスは、労働時間からくるものではない。人間関係からくるものである。

　・結局のところ、人間は自分が楽しいと思えることができる場こそが、何よりも大きな

　　エネルギーを発揮できる。

　・月曜日がくるのが苦痛ならば、その仕事はやめた方が良い。

　・上司が部下の幸せを気にかけるという意識改革から始まる。

　　当たり前だが、部下の幸せを願うためには、部下の幸せが何かを聞かなくては

　　ならない。

　・幸せになる方法

　　①ライフワークに時間投入、②友人関係のメンテナンスに時間投入、

　　③資産管理に時間投入、④仕事に時間投入、⑤家族だんらんに時間投入

　　⑥健康に時間投入

　・優秀な人ほど辞めていく

　・選んでいるのは、会社の方ではなく、従業員だ。

　・派遣きりをする会社を責めてはいけない。

　　分け前の不公平について目くじらをたてるのをやめて、それは国富を損なわない範囲でやるべきだ。

　・ホウレンソウは、指示待ち人間をつくるだけだ。考えると提案するがないからだ。

　・部下に忠誠心がないのは、本人のせいではなく、それを醸成できなかった上司と会社の責任だ。

　・成功者はプラスのエネルギーを発している人に目をかけ、引き上げようとする。

　・私の知っている日本人は、いつまでも世界19位に甘んじている人々ではない。

 

詳細

・著者：長野　慶太

・会社：ユナイテッド・ブックス

・発行日：２０１０年３月９日

・ページ数：２０７ページ

・価格：１４００円

 

目次

はじめに：なぜ、この国は儲からなくなったのか？

１章：ビジョンなくしてグローバルには稼げない？

２章：既存の常識を疑い、国富を守る

３章：そんな職場ではグローバル競争を勝ち抜けない

４章：グロバール市場で戦うチーム・スピリット

５章：生き残りたいなら、アジアをまとめているフリを見せよ