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本日のキャリアの授業でコーチングについて学びました。 人に手ほどきをしたり、知識などを伝える方法として大きく4つある。（下記参照） ・Training ・Mentoring ・Counceling ・Coaching（コーチング） この中でもCoachingは、マネージメントをするにあたって重要であるとのこと。 コーチングする相手に対して、 ・質問を投げかけることで相手自身に気付かせる（発見させる） ・その”気づき”によって自己責任が発生する ・向上するために、コーチに対して、どのような質問を投げかければよいか自身で考えるようになる コーチとコーチングを受ける側が相互にやり取りすることで、 コーチングを受ける側が問題意識を持って取り組むことができるというもの。 人間というのは、相手に一方的に”ああやれ”、”こうやれ”と言われると 大概の場合は非常に頭にきます。（たとえ師弟関係でも） ですが、問題を相手自身の中に”気付かせる”ことによって、 同じことをやるにしても上達度、習得度、考え方などに違いが発生し、 コーチングの方法をとったほうが良い結果がでると言われていました。 MBAは管理職、経営者を目指すコースなわけで、仕事の立場上、 どうしても依頼、命令、伝達、聞き取りという、人とのやりとりの仕事が多くなります。 人間関係をうまく構築できなければ、部下の能力を引き出せなければ、また、良い聴講者でなければ、
良い上司とは言えませんので、非常に面白い授業でした。 （もう2週続きます） |
キャリア
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昨年の9月から授業が始まって、いままでにいくつかのキャリア適性を測るテストを行ってきた。 ・自己判断テスト ・キャリア適性 ・プロファイルテスト ・CV（職務経歴書） ・チームワークビルディング その結果とも言うべき、まとめが返ってきた。 結果をもとにキャリア担当と面接をして、実際の自分の行動、性格とどの程度ギャップがあるか、 希望のキャリアを目指すには何が足りないのか、どうすればよいのかなどを話し合った。 私はすでに自分の会社を経営しているため、就職活動は行わないが、今後、組織が大きくになるにつて 自分の性格が仇になる可能性を、テスト結果の分析をもとに指摘していただいた。 �，蓮�結果が良ければすべて良し、という考え方をよくするので、 プロセスの途中でリスクがあっても無視してしまう傾向がある。 �△蓮△世い燭い嚢堝阿垢襪燭瓠�他の人から見るとプランが不透明に見える場合が多い いずれも認識はしていたが、性格的なところで見て見ぬふりをしていたので 改善できるように努めていきたい。 会社を運営していく上で必要なこと �．▲疋潺砲了纏�を早く引き継ぐ ��右腕になる人には、私に対して確実に”No”を突きつけられる人を置くこと 私が飽きやすい性格なのと、自分の意見を強引に押し切ってしまう性格のため、 これらは、常に頭において行動することを心掛けたい。 これらの結果はおおむね当たっていると思います。
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今回は個人の適正、能力を見直すキャリアアクティビティー。 土曜日、来週月、火曜日の3日間、自分の能力、性格について再認識を行い、 新たな自己能力を開発するというもの。 キャリアリーダーでは人事系の職業が適職であると判断されたが、今回はチームワーク重視のアクティビティーを通じて、どのような判断がでるのだろうか。 1回目 3つのチームに分かれて、ある暗号を解くというゲーム。（簡易版ダビンチコードのようなもの） 結果からいうと、チーム（10人）としてリーダーシップを発揮することが無く、 強いリーダーシップをもって暗号を解くには至らなかった。 大体50%は問題が解けずにタイムアップするとのこと。 担当コンサルタントの方が、”あなたたちは解を見つけることに必死ではない”と言われたので、 そこに反論して、解を見つけることが必ずしも重要なことでは無いと発言。 日本人的には強調性も同様に重要。（個人的に結果主義をあまり好まないため） 2回目 レンタルクラシックカーの導入戦略をオペレーション、ファイナンス、マーケティングに分かれて CEOにプレゼンするという模擬経営戦略立案。 結果は、いままでのチームの中で最も詳細に項目を纏め上げ、リーダーシップをもって提案したということで○。 10人もいるとなかなか意見がまとまらなかったり、理解度が違ったりで、大変であるが リーダーがみんなの意見をまとめ、時間軸を決めて役割を割り振ることで、以外にもすんなりいく。 私はアイデア出し担当だったので、顧客にどういったレンタカーのサービスを提供できるか、 といったことだったので面白かった。 （今までにレンタカーをかなり利用しているので課題がラッキーでした） 3日間終わった段階で、コンサルタントの方が私に対してどのようなコメントをするのか、
非常に興味深いところである。 |
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