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インターネットJob Hunting?

　インターネットJob Hunting?　
The Conference Board. のサーベイによると、２００７年１月から９月の求職者の７３％がインターネットを利用した就職活動を行い、２００５年の６６％からさらに増加していることが判明した。

The Conference Board　のエコニミストGad Levanon は、「インターネットは就職活動の中で最もポピュラーな手段となった」、「新聞その他の紙面は依然として就職活動のメジャーな手段ではあるが、求職者の利用率は２００５年の７５％から、２００７年の６５％へと減少しているのが現状」とコメントしている。

多くの求職者は２つ以上の手段を利用しているが、オンラインおよび紙面が圧倒的となっている。
その他５１％の求職者が知人や同僚のネットワークを利用した求職活動も利用、２４％が人材紹介会社などの他の手段も利用していると回答。

サーベイはまた、インターネットが様々な求職活動の手段として利用されており、会社や仕事情報の入手（５９％）、履歴書の送付（５７％）、ウェブサイトへの履歴書掲載（４０％）、e-mail登録による仕事情報入手（３０％）などの回答があった。

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キーワード:
J1visa アメリカインターンシップ, J1ビザ, DS2019, DS7002, 受入ホスト企業、
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退職理由？

　退職理由？　
Watson Wyatt と WorldatWork.の調査結果によると、従業員の退職理由はトップがストレスとなっているが、雇用主側の調査でストレスはトップ５の退職理由には入っていない。
雇用主側の調査結果では、給与が低い、キャリアの蓄積が見込めない、昇格の機会が少ない、ことがつぃほくの３大理由となっている。
主な理由は下記のとおり。

Rank Employees Employers
1. Stress levels(37%) Base pay(52%)
2. Base Pay(33%) Career Development opportunity(47%)
3. Promotion opportunity(26%) Promotion opportunity(45%)
4. Career development Relationship with supervisor/opportunity(23%)
manager(35%)
5. Work/life balance(22%) Work/life balance(24%)

調査では、従業員がストレスレベルや仕事と私生活のバランスが均衡している場合には、８６％が勤続する、また８８％が仕事をする最適なところとして推薦すると回答していることも判明。

また、３社のうち２社が、優秀な従業員や経験を積んでいる従業員に対する会社の魅力をアピールする方法に苦慮しており、半数を超える企業（５６％）がこのような従業員が退職しないよう維持して行くことにも同様に苦慮していることも明になった。
調査は９４６社と１３０００名の従業員からの回答結果による。

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Workers' Compensation

Workers' Compensation保険料削減のヒント
California州保険局長Steve Poiznerは、同州のWorkers' Compensationのコストは２００３年の改定条例実施以来７０％減額、企業の保険料率もそれに応じて減額できる結果となったと発表した。

これはCaliforniaの企業にとって朗報に違いないが、一方企業側が職場の安全性について配慮を十分に行わなければ、思ったより高い保険料となるでだろうし、保険会社も低い料率を提供することは難しくなる。
下記はWorkers' Compensationの保険料高騰を抑えるための４つのヒント。

１、再確認
職場の安全基準についての方策をすでに導入しているかどうかの確認、および今までの事故暦の原因と問題点を調査、改善する。

２、マネージメントの約束
マネージメントとして、職場の安全性を最優先課題と認識、約束しないと、ブローカー、保険会社側も真剣に向き合ってくれない。

３、調査
破片や液体など、それがわずかな量であっても大事にいたるケースもある。
したがい職場における安全性の定期的な調査は必須、また危険地域については全従業員が同じ認識のもとに対処しているかどうかも重要な課題である。

４、分析
問題があった場合、改善する費用はどれくらいか、それによる事故防止はどれくらい改善するか。
業界の平均的な保険料率、および同業他社が支払っている保険料率との比較などを行い、更に料率を低減する必要があれば、理由と方策を分析、検討する。

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募集と採用のヒント

　募集と採用のヒント　

大手コンサルタント、Gevity　HRは、「優秀なアプリカントにあなたの会社を見つけてもらおうとは間違っても期待すべきではない」、「もし、経験豊富な人材を会社に惹きつけたいのなら、採用に関する5つの間違いを、理解しておくべきである」と提言する。
新規に社員を採用したが期待通りに行かなかったという、悔しい思いをしたことはないだろうか?　仕事内容、モチベーション等、それらは全て、懸念されている採用に関する思い違いである。　　　　　　
Getivityは雇用主が陥りやすい採用に関する5つの勘違いを明らかにしたヒントを紹介する。

１、古いリクルーティングの方法を使用　　　　　　　　　　　　　　　　
印刷物だけでの人材を募集しているなら、もっと視野を広げるべきである。
今では、オンライン上でのジョブボード、大学でのジョブフェア、人材紹介会社、そして独自のウエブサイト等、採用活動を実施する手段は多岐にわたる。インターネットで人材募集をする企業がほとんどであり、優秀な人材が新しい仕事を常にチェックしているのが現状である。
ある企業では社員がリクルーターとして働いている。新規採用の半分がこれで採用できている。紹介制度も成果があり、それぞれの社員が紹介できる人を知っていることもあり、取引先などからの紹介もないとは言えない。

2.アプリカントに魅力的でない報酬を提供
金額のことだけ話しているのではなく、健康保険、退職プラン、良い仕事環境、柔軟性、そして昇給、昇格の機会などといった、給与以外の福利厚生は重要である。　　　　　　　　　　　　　　　　
Gevityは、「採用全てに関する条件に注意を払うべきである」と述べている。

3.会社自体を宣伝し損ねる
覚えていて欲しいのは、企業がその候補者を評価している一方で、候補者もその企業を評価しているということ。尊敬の念を忘れずに会社のセールスポイント、強み、社風などをアピールするべきである。候補者が、新しい会社に求めているものと、あなたの会社が持っているアピールできる点をマッチングさせることが必要。

４.退職するまで待つ、あるいは重要なポジションを埋めるのに時間をかけすぎる
「もしもの時にそなえて、優秀な人材を予備に確保しておくべきである」とGevityは言う。　　　　　　
それにより、ポジションが突然空白となっても確保している候補者の中から後任を選べる。ギリギリになってから適任を選ぶのではなく、最初から万が一の時に備えて準備しておく。

５．会社の雰囲気とポジション（仕事内容）に合う人だけを選ぶ
時としては会社の雰囲気に合うかどうか、というのは仕事内容に候補者が適しているかということよりも、重要である。技術は教えることが出来るが、雰囲気は教えられないと専門家は言う。　
　　
優秀な人材を惹きつけるためには、候補者を明確にし、絞込み、そしてコンタクトしてみることが重要であり、紹介した5つの採用に関するトラップを避ければよいと彼は言う。

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Workers' Compensationの削減？

　Workers' Compensationの削減？
California州保険局長Steve Poiznerは、同州のWorkers' Compensationのコストは２００３年の改定条例実施以来７０％減額、企業の保険料率もそれに応じて減額できる結果となったと発表した。

これはCaliforniaの企業にとって朗報に違いないが、一方企業側が職場の安全性について配慮を十分に行わなければ、思ったより高い保険料となるでだろうし、保険会社も低い料率を提供することは難しくなる。

下記はWorkers' Compensationの保険料高騰を抑えるための４つのヒント。

１、再確認
職場の安全基準についての方策をすでに導入しているかどうかの確認、および今までの事故暦の原因と問題点を調査、改善する。

２、マネージメントの約束
マネージメントとして、職場の安全性を最優先課題と認識、約束しないと、ブローカー、保険会社側も真剣に向き合ってくれない。

３、調査
破片や液体など、それがわずかな量であっても大事にいたるケースもある。
したがい職場における安全性の定期的な調査は必須、また危険地域については全従業員が同じ認識のもとに対処しているかどうかも重要な課題である。

４、分析
問題があった場合、改善する費用はどれくらいか、それによる事故防止はどれくらい改善するか。
業界の平均的な保険料率、および同業他社が支払っている保険料率との比較などを行い、更に料率を低減する必要があれば、理由と方策を分析、検討する。

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