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募集・採用における紹介プログラム

　募集・採用における紹介プログラム
企業が人材の募集・採用をする場合、様々な方法がある。インターネット、雑誌、専門学校、大学などの一般募集、人材紹介会社、また取引先や従業員などからの紹介がある。
募集しているポジションにに対し、「完璧な人材はいない」こと、また「最適な人材」は何処にいるか分からないこと」を考えるとアンテナを広げて探すべきである。
その中でも社員の紹介に対してインセンティブ・プログラムを設けている企業も多くあり、下記はそのヒント。

「紹介プログラムについて」
●インセンティブは金券、会社の製品、現金など
●募集している人材についての詳細など、従業員とのコミュニケーションを蜜に計りながら進める。
●紹介された応募者については適確な応対をする。いい加減な応対では紹介プログラムは機能しない。
●紹介だからというえこひいき的な要素が介入してはならない、またこれを応募者には理解してもらう。

「紹介プログラムのポリシー」
様々な募集・採用方法がある中で、採用が難しいポジションなどについて従業員からの紹介というサポートを得る、また従業員を動機付けるためのポリシーであることを理解する。
全ての応募者について、人種、宗教、性別、結婚の有無、障害などは一切考慮することなく公平に取り扱わなければならない。
紹介プログラムのインセンティブについては５００〜１５００ドル（税引き後）程度が一般的である。
下記は紹介プログラムのポリシーについてのヒント。

●紹介プログラムのインセンティブについて従業員の受給資格を「Notice of Vacancy」で説明する。
●インセンティブの金額は募集するポジションの難易度によって決定する。
●従業員から紹介され、資格のある応募者については「Employee Referral Form」に記入してもらう。
●従業員は紹介する応募者に対し、ResumeやApplicationの提出について責任を持つ。
●全ての応募者は募集しているポジションの経験、能力などの資格を有していなければならない。また他の応募者と平等な取り扱いをしなければならない。
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リーガルホリデー

　リーガルホリデー　
日本とはかなり認識が異なるメリカの祝祭日（リーガルホリデー）とは？

連邦政府、州政府、地方時自体により認められている祝日で、これらの関連事業体で働く従業員は有給扱いとなる。
一般民間企業はこれについて特に求められているわけではないため、１年３６５日企業運営を行うこともやろうと思えば可能。

例として、カリフオルニア州政府が現在認めているリーガルホリデーは次のとおり。
●January 31st
●Labor Day
●Dr. Martin Luther King, Jr. Day
●Admission Day 　　　　　　　　
●Lincoln Day
●Veterans Day
●Cesar Chavez Day (March 31st)
●Thanksgiving Day
●Good Friday from noon until 3 p.m.
●the day after Thanksgiving
●Memorial Day
●December 25th
●July 4th
●every Sunday

雇用主にとって重要なことは、リーガルホリデーと法的にやらなければならないことが重なった場合、その翌日までにやらなければならない。
例えば、給料日が１５日で、その日が日曜日であった場合、１６日の月曜日に支払いをしても遅延とはならない。

祝日は従業員の福利厚生の一環であるが、民間企業においては何の制約もないため自由に祝祭日を決めることができる。

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多くの企業で新規採用を見送り

　多くの企業で新規採用を見送り　
Manpower, Incが行っている四半期ごとの調査によると、２００９年度の第一四半期における新規採用は３万１８００社のうち６７％が新規採用を見送ると回答した。

全回答のうちの１６％が第一四半期で増員すると、一方１３％が削減すると回答している。

Manpower, Inc.のPresident、Jonas Prisingは、「従業員数の多い企業は増員が出来ないところも多くあり、その代わりに社内で有効な人材活用、人材配置に重きを置いている」、「一方では経済状況が好転した時に備え、優秀な人材確保を急いでいる企業もある」とコメント。

地域別においては、MidwestとSouthの新規採用は活発と予測、Northeastはそれを多少下回る程度であるが、Westにおける第一四半期は最も悲観的な予測となっている。

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相互の信頼！

　まず、相互を認める！　
「信頼こそがおたがいの意見を自由に交換するために不可欠な要素となる」
ジョン・スカリー（元ペプシコーラ社長）

「何事であれ誰かを説得しようとするなら、まず相手の信頼を得なければならない」
アリストテレス

信頼が揺らげば、コミュニケーションはスムーズにいかなくなる。
相手に信頼されていないとの思いが、はっきりものを言う場面から逃げ出す結果をまねいたりする。上司が部下を叱らなくなったのも、部下に信頼されていないとの思いがそうさせる。
叱るべきときに叱らないのでは、部下とのまじわりは深まらない。よそよそしい表面的な関係にとどまり、信頼関係からいっそう遠のいてしまう。
１００％の信頼など最初から存在しえない。
発言し、意見を述べる態度を通じて、徐々に育っていくものであって、信頼がないから、「発言しない」「叱らない」では、悪循環になってしまう。
そこで、まず相手を信頼してかかることからはじまる。
ものを言うのに慎重すぎるタイプは、信頼、でなく、警戒心が強いのである。
「笑われる」「損をする」など、相手が自分によくない評価をするものと警戒してかかる。
「話してもムダ」と、相手に不信感を抱いてしまう人は、口を閉ざしてしゃべろうとしない。
何事もそうだが、完全主義では身動きできなくなる。コミュニケーションは理解を促進するが、誤解も伴う。信頼しても、裏切られることだってありうる。
その経験の中で、コミュニケーションの技術が深くなるのである。

何はともあれ、まず相手を信頼しよう
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アメリカ雇用減少の実態？

このブログはアメリカ発です。
　アメリカ雇用減少の実態？　
Challenger, Gray & Christmas Inc.のレポートによると、職の削減は過去５年ぶりの急増で、１０月で１１万２８８４件減少（９月が９万５０９４件）、この数字は２００４年１月の１１万７５５６件に次ぐものであるという。

２００８年度においては１０ヶ月間の合計で８５万５９７４件の職が削減、２００７年度の７６万８２６４件より１９％増加、１０ヶ月間の合計では２００３年以来の高水準となっている。

１０月のファイナンシャルと自動車関連の分野における削減は９月より１９％増加、それぞれ１万７９４９件、１万５６９２件であったが、２００８年度合計では２３万９７６０人がレイオフされており、これは全体の４分の１を超え、２７％を占める割合となっている。

しかしながら、これらの分野のみならず２５業種のうち１８（７２％）業種において職の削減は増加、Transportation の分野が最も削減率が高く、２００７年度の１０ヶ月合計は対前年比で１万９３３７件から２００８年度は６万６８７６件と２４５％、Aerospace /Defense industry は８３７７件から２万１９６９件と１６２％、Media /Entertainment はそれぞれ１２７％、１
２３％となっているのが現状。

Challenger,Gray & ChristmasのPresident、John Challengerは、「１０月はIndustrial manufacturing,、Consumer products、Pharmaceutical、Food そしてElectronicsなどの分野で今年において最も高い削減率を示したが、過去５年間におけるで最悪の数字となってしまった」、「年度末における削減率は通常高くなるが、今年の１０月は異常といえるもので、今後しばらくは増加の傾向が見られないのではと危惧している」とコメント。
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