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求人率は２００５年以来の低水準

　求人率は２００５年以来の低水準
米国労働省統計局の発表によると、今年３月の求人率は２００５年以来の最も低い数字であったと発表した。

３月末での就職口は全米で３７０万で２．６％に留まっているが、この比率は２００６年の８月から２００７年の９月まで変化なく推移しており、その後減少傾向となっている。
一方、採用率は２００６年の７月から全体的に減少、２００４年以来の低水準となっている。
また離職率も２００６年１１月から減少傾向が顕著となっている。

この調査は２０００年１２月から始まっているが、教育（３．７％）、ヘルスケア（３．７％）、食品（３．８％）、及び専門のビジネス・サービス（３．９％）の産業は３月末においても高い比率で推移している。

過去１年間の全体では政府関連機関のみ突出して高くなっているが、一般民間企業では２．９％であった。

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任意退職の事前通知

　任意退職の事前通知
（Ｑ）２週間の事前通知で従業員が任意退職を申し出た場合、雇用主として２週間の勤務を認めないと決めた場合、この間の給与は支払うべきか？

（Ａ）「At-Will Employment(任意の雇用契約)」が前提の場合、雇用主、従業員のいずれからでも理由の如何を問わずいつでも雇用関係を解除できる、となっている。言い換えれば、雇用主は２週間の通知に対し、２週間分の給与を払う、払わないにかかわらず即座に雇用関係を解除できる。

これについては考慮すべきいくつかの重要な点がある。最初にユニオンとの雇用契約があるかどうか、あるいは従業員マニュアルで従業員の解雇を制限している項目があるかどうか、を確認する必要がある。
次に従業員が差別、ハラスメント、保護されるグループ（マイノリティなど）の苦情を申し出ている場合、即座の解雇は報復措置と取られる可能性がある。
つまり、他の類似のケースが過去にあったにもかかわらず、今回違った扱いをすると差別の苦情となりうる。
会社として状況を精査し上記のケースに抵触しないことを確認する。もし懸念事項があれば、従業員を解雇する前に労働関係の弁護士など専門家に相談すべきである。

結論として、At-Will Employmentを前提とした今回のケースでいえば３つのオプションがある。
１．退職届けを受理、２週間の勤務継続を認める。
２．退職届を受理し即日終了、出社の必要はないことを通知、２週間分の給与を支払う。
３．退職届を受理、即日終了、出社の必要はないことを通知。２週間の給与支払いはしない（２週間の事前通知で本来受け取れるべき２週間の給与分は失業保険のクレームとなりうる）。

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退職通知について!

　退職通知について! 　
Ｑ−１）２週間の事前通知で従業員が任意退職を申し出た場合、雇用主として２週間の勤務を認めないと決めた場合、この間の給与は支払うべきか？

Ａ−１）「At-Will Employment(任意の雇用契約)」が前提の場合、雇用主、従業員のいずれからでも理由の如何を問わずいつでも雇用関係を解除できる、となっている。
言い換えれば、雇用主は２週間の通知に対し、２週間分の給与を払う、払わないにかかわらず即座に雇用関係を解除できる。

これについては考慮すべきいくつかの重要な点がある。最初にユニオンとの雇用契約があるかどうか、あるいは従業員マニュアルで従業員の解雇を制限している項目があるかどうか、を確認する必要がある。
次に従業員が差別、ハラスメント、保護されるグループ（マイノリティなど）の苦情を申し出ている場合、即座の解雇は報復措置と取られる可能性がある。
つまり、他の類似のケースが過去にあったにもかかわらず、今回違った扱いをすると差別の苦情となりうる。
会社として状況を精査し上記のケースに抵触しないことを確認する。
もし懸念事項があれば、従業員を解雇する前に労働関係の弁護士など専門家に相談すべきである。

結論として、At-Will Employmentを前提とした今回のケースでいえば３つのオプションがある。
１．退職届けを受理、２週間の勤務継続を認める。
２．退職届を受理し即日終了、出社の必要はないことを通知、２週間分の給与を支払う。
３．退職届を受理、即日終了、出社の必要はないことを通知。２週間の給与支払いはしない（２週間の事前通知で本来受け取れるべき２週間の給与分は失業保険のクレームとなりうる）。

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求人の採用が困難なポジション

　2008年、アメリカ企業の採用が困難なポジション 　
Manpower, Incが毎年行っているサーベイによると、Engineer、Machinist、
Skilled Trade、が採用の最も難しいポジションとなった。

同社は３年続けて同様のサーベイを実施、今年は２０００社を超えた。その回答結果に
よると下記の１０ポジションが２００８年における採用の難しいトップ１０となった。
カッコないの数字は２００７年度の順位。

1.Engineers
2.Machinists/Machine Operators (10)
3.Skilled Trades
4.Technicians (4)
5.Sales Representatives (1)
6.Accounting & Finance Staff (8)
7.Mechanics (3)
8.Laborers (9)
9.IT Staff
10.Production Operators

Sales representatives、 Technicians、 Accountants/Finance staff 、Machinists
は３年連続でトップ１０にリストされており、２００６年では１位にランクされた
Engineerは、昨年トップ１０からはずれたが今年は再び１位にランクされた。
また、Skilled trades、 IT staff、Production operators、などは今年初めてランクされたもの。

Manpower North America のVice President、Melanie Holmesは「リストされたポジション
をはじめ、企業はベビーブーマから次の若い世代への移行を含め、両世代の維持と採用
プログラムのバランスを取りながらの従業員構成を活性化して行くことが求められる」
とコメントしている。

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自宅勤務の査定？

自宅勤務の査定？　
（Q）時給ベースの従業員に仕事を持って帰ってもらい、出来高ベースでの支払いを依頼することは可能か？また、それは残業代にどのように影響するか？

（A）従業員への支払いについては、「同じ仕事の場合」には、時給か出来高
ベースかのどちらかにしなければならない、つまり時給と出来高を併用することは出来ない。

「異なる仕事の場合」には、２つ目の仕事は出来高ベースでの支払いは可能。
残業代については、従業員が同じ雇用主で異なる仕事、異なるレートで働い
た場合、２つの仕事の合計が週４０時間（California州は１日８時間）を越
えた時間数が対象となる。残業代の計算は２つの仕事の平均レートを算出し
て計算する。

例えば、３０時間、時給１０ドル、そして２つ目の仕事が２０時間、時給８
ドルの場合、平均時給が$9.20 (30 hours x $10 per hours + 20 hours x
$8 per hour ÷ 50 hours)となる。したがい残業代は$46 (1/2 of $9.20
per hour x 10 hours)プラス平均時給の$9.20 x 10 hoursとなる。
代替として雇用主と従業員が合意すれば、仕事の内容によって別のレート基準で支払うことも出来る。

尚、個別に相談を希望される場合は、
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