研修センター案内

新しい事業展開

 

　先日、関東財務局長・関東経済産業局長連名による経営革新等支援業務を行う者としての「認定通知書」が送付されて来ました。私ども税理士法人は、税務業務を行うことを国税庁から認可され、今回は経営革新業務に従事することを経済産業省から認定されたことになりました。


（増えたチャンネルを活かす）

　これまで、日本国家の財政的基盤の末端で申告納税制度を支えるべく中小企業の税務申告に従事してきました。その経験を活かすことを期待され、地域社会における中小企業経営力強化に従事し育成する認定支援機関に認定されました。「納税義務の適正な実現を図ること」と「日本経済を支える中小企業育成に資すること」の重要な二つの社会的役割を担うこととなり、私どもはその責任を全うすべく一層業務に精勤いたします。


（目指すはＩＴ経営）

　経営改善には多種多様なアプローチがあります。当法人としては、これまでＩＴコーディネータの視点から、業務の効率化をＩＴ化により実現させる経営改善支援体制を整えてきました。その取り組みの特徴は、経営改善活動に従事する企業従事員に対する研修活動にあります。先ずは「経営者塾」で経営の基礎的知識を習得いただき、日常業務で求められる全てのスキルを身に付ける「実務研修」で業務レベルを高めていただく研修と、改善行動をリードする手法を「実践演習」で体得していただき、全社的な業務改善のリーダーとしての能力を習得いただいています。


（磨きのかかったビジネスモデルの再構築）

　支援機関としての当法人と、経営改善行動の能力を身に付けた上記の企業内スタッフ、そして財務的支援を金融機関に求め、営業支援を支援企業先に願い、「業務効率」と「収益性」を高められる新しい「ビジネスモデル」を再構築することが、今回認定をいただいた私ども税理士法人の役割と理解し、地域社会の発展のために具体的施策の進行を早めてまいります。

 

 

 

　読みいただき有り難うございます。外のジャンルについては　http://plaza.rakuten.co.jp/taxoffice　をアクセスして下さい。お待ちしております。

 

 　経営計画策定に必要なセミナーを毎月第二水曜に開催しています。詳細は　[e-mail]  にて問い合わせ下さい。少子高齢化で５０％の企業しか環境変化に適合できないと云われています。生き残る智慧を学んでは如何でしょうか。

 

百年企業創造

 

 

　８月１日夕刻５時からのセミナーに出席しました。セミナー内容は「１００年企業に学ぶ継続発展する経営のポイント」で、講師は中小企業診断士の小林藤子先生でした。

（百年企業）

 

　私の母方の実家は運送業を営み、後数年で創業百年を迎えます。幾多の苦境を乗り越えています。私のお客さまでもありますので、私はその「創業百年」のお祝いとして「百年史」をまとめプレゼントしたいと考えています。家系分析を終え、事業の変遷を小誌に納めるために、資料を集めている段階です。その参考になればと思い今回のセミナーに参加しました。

 

（日本は断トツの長寿企業大国）

 

　日本は近世、諸外国とは違い国内が戦場になることがなく、事業継続が容易だったのが理由とのことです。長野県の百年企業数は全国８位７９４社であり、私どものお客さまも数社含まれています。業種で多いのは、旅館ホテル・清酒醸造・木造建築工事の順であります。温泉に恵まれ、山国で一定の消費者があったことが長寿企業を生んだ土壌なのかもしれません。

 

（本業重視と革新への挑戦）

 

　私の本家だけを見れば、運送業務を営み、その手段は通船からトラックに変わり、荷も、一般貨物・生糸・石炭・鮮魚・石油・生鮮食品と時代の変化に合わせて幅を広げています。また、荷主のニーズに積極的に応える努力は厭わなかったことが百年の事業継続を可能にしました。

 

 

 

 

 

 

経営者１万人アンケートの結果

 

　５日に出かけた大同生命の会合で配布された資料に、大同生命１１０周年記念事業「経営者１万人アンケート」結果をまとめた小誌がが配布されました。その報告書には、経営者の課題解決につながるヒントとして「５つの力」に分類されていましたので、ここに紹介いたします。

 

　自分の目の前で話を聞いている人が、その眉間の奥で何を期待しているかを知らないで話をしても無意味、話の中心点をどこに置けばよいのかを知る点でこの報告書は役立ちます。

 

（独創力）　　 好業績と企業成長のカギは、自社の独自性

 

・好業績企業の強みは「独自性」にあり
・「独自性」の源泉は”商品開発力の強化”と”既存商品・サービスの高付加価値化”

 

（推進力）　　 売上拡大・コスト削減に有効な一手となるIT化の推進

 

・IT化の推進は、売上拡大・コスト削減の双方に有効
・好業績企業、長寿企業ほどIT化に積極的

 

（先見力）　　 海外への展開は未来を切り拓くチャンス

 

・海外への展開は、業種を問わず活発
・海外展開の主軸はアジア各国、注目株はベトナム

 

（継続力）　  長寿企業に見る次代を担う後継者の育成

 

・後継者の決定は、企業継続への重要ファクター
・長寿企業は後継者を「多様な経験」を通じて育成

 

（組織力）　　「企業は人なり」の姿勢が組織を強くする

 

・若手・女性を含めた多様な人材の活用が好業績のカギ
・社是・社訓の制定は、組織力を高める原動力に

 

（未来のビジネスを読み解く３つのキーポイント））

 

　また、報告書には小山正彦（株）船井総合研究所会長との対談記事があり、「未来のビジネスを読み解く３つのキーポイント」が紹介されています。

 

１，リーダーに求められる「資質」

 

・これからは、先を見据えた決断力で勝負！
・社長の決断力・先見性は、業績にも大きく影響する！

 

（３つの力）

 

　１，人間関係を築く際に効果的にコミュニケーションをとりながら、相手が何を考えているのかしっかりつかむ力
　２，物事を素早く決断する「即断力」
　３，決めたことをすぐに実行に移すことができる「即行力」

 

２，「経営力強化」のためのメソッド（方法）　　自社の顧客と真摯に向き合う姿勢がより明確に！

 

・頼りのアドバイザーは、「税理士、公認会計士」！
・「経営力を高める」情報の集め方とネットワーク
・経営のヒントは、すべて「現場」にある
・経験豊かな経営者や仲間を持とう

 

３，厳しい時代を生き抜く、「売上拡大」の手法

 

・「優秀な人材の確保」が好成績のカギ！
・売上拡大を実現する「２つのアプローチ」

 

（１）「スライドマーティング」という戦略です。これは現在のビジネスモデルを基　軸にして、ターゲットや価格、扱う品目、サービスなどについて、少しスライドさせて展開することです。現在の商品やサービスにお客様が満足していても、実は少し視点を変えた先に、思わぬニーズが潜んでいるかもしれません。

 

（２）「今いる人材の活性化」がもう一つの売上拡大の方法です。私が考える人材活用化策の一つが、「行動の整理整頓」で、「整理」とはムダな行動をしないこと、「整頓」とは次の仕事をする上で働きやすく準備をすることです。

　社長として、彼らの仕事に対する気持ちや意識に変化を与えることはできます。社員に「行動の整理整頓」を徹底させることで２０％の時間短縮が可能であり、会社全体の生産性は確実に向上するでしょう。

　厳しい時代の先にある明るい未来に向けて、お互いにロマンを語れる経営者として、次世代の発展のために取り組んでいきましょう。

 

 

 

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日本は、２０５０年でもＧＤＰ４位

 

　友人が副理事長を務めている「NPO法人　豊かな地域つくり研究所」の定期講演会が、６月１日長野市内で開かれたので参加してきました。税理士として「地域社会の再建に貢献しなさい！」と関東信越税理士会小林会長の提言があり、参加を申し込みしたとの単純な動機でしたが。素晴らしい内容で、これからの世界経済・政治変化につき見る目が出来たような気がしました。

 

 

（日本の今後の発展のイメージ）

 

　講師は、あらた監査法人　あらた基礎研究所　安井肇所長、演題は「世界経済の現状と日本の課題〜課題解決先進国としての優位性〜」でありました。講師は「日本は世界有数の奥行きのあるマーケットであり続ける。２０５０年を展望してもインド以外に国にはＧＤＰで抜かれる可能性は少なく、高齢化に対応したビジネスモデルの開発は、いずれ中国で使える・・・」と話された。

 

（企業活動に求められていること）

 

　日本企業には３つの発展の方向性がある。（資本市場との財務報告基準は

 

１，グローバル市場にOne Brandで挑むグローバル企業：IFRS強制適用企業

２，中国（人）を最終消費市場（者）と見立てた東アジアで活躍する企業：IFAS任意適用企業

３，国内市場のみを深耕する企業：日本基準の強制適用企業

 

（どう活路を見出すのか？）

 

　現在生きている我々はこれから、「どう活路を見出すか？　〜変化の激しい時代、どうやって生き抜いていくか？」について、講師は次のように話された。

 

１，グローバリゼーションの進展とITの進化が著しい時代を迎え、「変化」をおいかけるだけで多大な労力を要するが、市場の動きに翻弄されることなく、業績を重ねる。

 

２，本質を見極める能力を磨く、「なぜなのか？」を自問自答し、本質的な動きのその先を読む。

 

３，自ら「新しい風」をおこす

（１）自力でのイノベーション
（２）オープン・イノベーション

 

（混乱と変動の時代に突入）

 

　現在、「世界経済は「大いなる不安」の２０年間物価安定・経済拡大・資産価値上昇の経済環境は終わり、長期間の安定と拡大から、混乱と変動の時代に突入してしまった」と云われています。事業経営でも戦略的失敗は、企業存続の危機を迎えることは明らか、冷静に経営環境の変化を見極め、意思決定を行うことが必要になっています。かって、鎖国で閉ざされた市場から、開国・近代産業として事業を発展させた先人の智慧に見習うべきであります。

 

 

 

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大阪維新の会「船中八策」に注目

 

　先日、上田のお菓子屋さんの女将さんから「橋本大阪市長の船中八策は上田の偉人赤松小三郎先生の提言が基だ！」と古の出来事を聞きました。そこで、現代版「船中八策」につき思いをめぐらせました。

 

（船中八策とは・・・・）

 

　慶応３年（１８６７）６月に、土佐藩士の坂本龍馬が「大政奉還」実現のために前藩主である山内容堂に提言したものを「船中八策」と呼んでいます。また、坂本龍馬は上田藩士の赤松小三郎、久留米藩士の真木和泉、越前福井藩の横井小楠・由利公正の影響を受けたとの諸説があります。私は上田藩士の子孫ですから、お菓子屋さんの女将さんの言う通り、船中八策の下書きは赤松小三郎の策と信じたい。

 

（大阪維新の会「船中八策」の行方に関心あり）

 

　今回の「船中八策」も中央政治進出のための一種の政権公約（マニフェスト）と考えれば、内容の精査より、これからの変貌に関心があります。我々税理士はお客さまの生き残りをかけた経営革新支援を行っています。そのために全社的な変革を起こさせる第一のポイントは、経営理念を明らかにすることが大事としています。

 

（経営理念とは）

 

　経営理念とは、社会に果たすべき使命・役割（ミッション）があり、事業により表現したい事業のあるべき内容・展望（ビジョン）を明らかにするものとしています。

 

　次いで、経営戦略（経営理念の具現化）として、事業領域（ドメイン）を決め、基本的な考え方行動指針（コンセプト）を示すことを求めます。

 

　これらの変革への大義名分を掲げ、変化を拒む組織構成員に潜む「慣性の力」を打ち破っていくことで成功できるとするのが、経営革新へのマネジメントであります。

 

（船中八策の今後に注目）

 

　報道によれば、三千名の「政治塾」入塾希望者が集まっていると聞きます。既成政党の枠組みに入れなかった面々を統一的な組織活動を可能たらしめるマニフェストが「船中八策」とするならば、どの様なプロセスで党綱領など政策に収斂させ救国の保守三極に成長していくのは、企業経営の経営革新へのステップに大いに参考になる事例となると、個人的に期待しています。

 

 

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