仏教者を自認する稲盛会長に聞いてみたいことがあります。私は、稲盛和夫氏の人柄を知りたくて稲盛氏の著作を読もうとしましたが、通勤電車の中で読むより聞く方が便利かと思って探してみましたらitunes storeで「逆境の時代を生き抜く」と題する稲盛和夫氏に対するインタビューの録音を￥９００で販売していました。これをインストールしてipodで約１時間の稲盛氏の話を聞くことができました。私は、このインタビューを聞いて、稲盛会長に質問してみたいと言う衝動を抑えることができませんでした。しかし、それは無理な話なのでブログで質問することにしました。稲盛氏が仮にこのブログの記事を見る機会があったなら是非返事が欲しいものです。 質問の前に、稲盛氏がインタビューでどのような話をしているのか、その一部を書き出し、皆さんに読んで頂くことにします。これを読んで頂ければ、きっと皆さんも同じ質問をするのではないでしょうか。いや、質問せずとも、このインタビューで稲盛氏が話したことを書きだしただけで私たちが何を知りたがっているのか稲盛氏自身わかるはずだと確信します 書きだす前に今ＪＡＬの闘いはどうなっているのか知って頂いた方が良いのでＪＡＬの労働組合の闘いを報じているブログを紹介します。
紹介するのはＹＡＨＯＯブログ「労働相談・労働組合日記」の二つの記事です。 ●ＪＡＬ本社前１月２５日→http://blogs.yahoo.co.jp/cyoosan1218/53365609.html ●素晴らしき日本航空労働者→http://blogs.yahoo.co.jp/cyoosan1218/53367160.html 稲盛氏の発言「社員と一緒に苦楽を共にしていく」の意味は？稲盛氏は得度をなさっているとのことですので仏教徒であるか少なくとも広い意味の仏教者であることを自認なさっているものと思います。私は仏教者ではありません。だから、仏教の教義を良く知りません。私の妻は行基に惚れこんで今は大学院で行基研究をしています。だから、仏教について私も少しは興味を持ち、その教義は素晴らしいものであると思っています。 そして、行基をはじめとして沢山の素晴らしい仏教徒がいたことは事実です。しかし、残念なことに２０世紀の戦争の時代に多くの日本の仏教徒が軍国主義に協力したのもまた事実です。 教義というものは素晴らしいものです。しかし、それが権力によって悪用されるなら諸刃の剣（もろはのつるぎ）となってしまいます。例えば「忍辱（にんにく）＝耐え忍ぶこと」という教義があります。これは、少なくとも仏教徒に課せられた徳目です。まずは稲盛さんのような仏教者に課せられたものです。大衆に向かって要求すべきものでは有りません。権力者が耐え忍ぶことを説くとき危うさを感じます。稲盛さんの話を聞いていて、仏教の教義を仏教者である自らに課すのではなく、権力を持たない社員に期待しているように感じるのは私だけでしょうか。もちろん、期待するだけなら構いませんが・・・・。 これを仏教に関係のない大衆に向かって要求することとなれば、どういうことになるのでしょうか。解雇されたものに向かって耐え忍べとなってしまいます。そして、耐え忍ぶべき経営者は楽をすることになるのです。 前置きが長くなりました。まずは、稲盛氏の発言に耳を傾けましょう。稲盛氏は苦労して京セラを立ち上げＫＤＤＩの発展に寄与してきました。京セラを立ち上げた頃の苦労から話は始まります。（話し言葉ですのでダブっている言葉などを若干省いています。） 長すぎるセンテンスは二つに切ってわかりやすくする工夫をしましたが、なるべく忠実に再現しました。）以下は、itune storeで購入した「逆境の時代を生き抜く 稲盛和夫」の一部を引用したものです。 == 稲盛氏の話しの一部を引用：その１ ==
脚注（以下ブログ筆者のコメント）：「派遣社員は使っていません。」の意味ですが、現在ＫＤＤＩは「株式会社ＫＤＤＩエボルバ」という人材派遣のグループ企業を有しており、そのＨＰによると登録派遣社員数は約２万名となっています。稲盛氏が派遣社員を使っていないと言うのは京セラの方だけかも知れません。稲盛氏は両社の一線から退いていますので事実を知らないのかも知れません。「お金も無い。技術も無い。設備も大したことは無い。何が有るかと言うと、あるのは人だけ。私ども頼りない８人と、新しく採用した２０人しかいない。しかし、それだけしか頼るものがない。 私は、会社というのは一番基になるのは人なんじゃないかと、それも人の心。人の心っていうのは移ろい易く頼りないものかも知れないけれど、ひとたび信じあえる仲間同士で団結さえすれば、人の心というのは、これほど強いもの頼りになるものは無いのではないかと思いました。 私は会社経営の基本を社員の心を中心に、心が一番大事だとし、心が最大限に団結して発揮できるような環境を作っていく。つまり従業員を守り、従業員を大切にしてあげるということしか会社経営の根本は無いんではないかと思ってですね。 稲盛和夫の技術を世に問うために作って頂いたという概念をかなぐり捨てて、うちの会社は従業員の人たちを大切にしていこうと思って,ちょうど会社ができて３年目だったと思うんですが、会社の理念と言うか、会社経営の目的と言うのを会社従業員の物心両面の幸せを追求すると同時に人類社会の進歩発展にも貢献していこうと、そう言う風な目的に変えて、一番目に従業員の物心両面の幸せを追求することをこの会社の目的にしようと考え中小零細企業としてやってきました。 今日、京セラ、ＫＤＤＩを合わせると４兆円をはるかに超えて売り上げる巨大な企業になったわけですけれど、それでも小さい企業であった時の従業員の物心両面の幸せをという経営理念は変えていません。 うちは正社員と若干のパートのおばさんで派遣社員は使っていませんので（※脚注参照）、今回の不況でも派遣労働者は辞めてもらうというようなことはやっておりません。 やっぱし、良い時も悪い時も正社員で有ります社員と一緒に苦楽を共にしていくというのが今でも続いていまして、良く社員もそれを理解してくれて団結して頑張ってくれておりますので、この不況もそんな大きな崩れが無くて過ごして行けるのではないかと思います。 稲盛氏は社員と苦楽を共にすると言っていますが、解雇した従業員とどのようにして苦楽を共にするんでしょうか。この度の解雇は社員に対する物心両面の幸せを追求した結果なのでしょうか。 私は、御巣鷹山の日航機墜落事故を反省し、生まれ変わった安全なＪＡＬの象徴として鶴丸に替えて現在のマークが作られたものと思っていました。しかし、ＪＡＬは鶴丸の復活を決めてしまいました。鶴丸復活の経費は労働組合によると８６億円と聞きました。このお金で何人の社員を首切らずに安全運航の為に役立てることができたのでしょうか。
（続きは下をクリックしてください） →http://blogs.yahoo.co.jp/huchisokun/60290874.html |
解雇・イジメ・不本意な退職
[ リスト ]
転載に感謝します。
2011/1/29(土) 午後 8:04 [ jan*al*1*18 ]