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発売になりました。
「学び」を「仕組み」に変える新・家元制度 前田出 アチーブメント出版
http://t-p.bz/AAY1Qd 新・家元制度を活用して、講座ビジネスから協会ビジネスに変換する実践書として、書きました。 高度成長期に、成功者に求められたものは、 早く、正確に、正解を出す力でした。 「１+１＝２」と明確に答えられる問題を解く能力のある人が活躍できました。 しかし、これからの時代は、明治維新に起こったような誰も正解を判断できない時代です。 正解があるのか無いのかもわかりません。 正解は自分たちで作り出さなければいけない時代です。 そんな時代に求められる力は何でしょうか？ 2002年。 ドラッカーは「ネクストソサエティ」の中で、 ＮＰＯが社会の中心になると予言しました。 当時、社会性と収益性はビジネスの世界では両立しないと考えられていました。 ましてや、寄付文化やボランタリーの精神が育成されていない日本においては、 経済界のリーダーたちには受け入れられない考えだと思われていました。 しかし、 3.11の震災を経験した私たちの意識は大きく変わりました。 私は、教育をすべてのビジネスの中に取り入れていくことが、日本の未来を作ると確信しています。 「社会に良い事をしないと儲からない世界」がこれからの時代です。 すべての業界で「社会性と収益性」を両立させる仕組みを作り出した組織がこらからの時代をリードします。 その組織は、ドラッカーが予言したＮＰＯと、日本では一般法人（一般社団、財団法人）が担うようになります。 一般法人は、現在3万法人、昨年は新たに9500法人が設立されました。 そして、協会を作り、認定講座を開講し、認定講師を育成して、全国展開を図る人たちがたくさん生まれました。 私が直接、設立にかかわった協会だけでも70団体を超えました。 その中には、会員数が2000名を超えたり、 年商1億円を超える協会も出来てきましたが、 まだ試行錯誤を繰り返している協会が大半です。 年商１億円の協会を２００つくりたい。 それが、私の目標です。 「学ぶ事」が楽しい、「教える事」が楽しい。 そして、それがビジネスとして継続できる仕組みを作り出す。 私は、協会ビジネスが新たな生涯学習の 「教える・学ぶ」仕組みを大きく変えると確信しています。この本が、そのきっかけ作りになれば、幸いです。 お読みください。 感想をお待ちしています。 |
気になる本
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「人を助けるすんごい仕組み」 西條剛央
ボランティア経験のない僕が
日本最大級の支援組織をどうつくったのか
今、一気に読み上げた。
本当にすんごい。 人が目的を持って動けば、 渦が生じる。 ... 大きな流れを作り出し、 人が 物が 世の中が動く。 そこに仕組みを作れる人が加わると 政府が 日本赤十字ができなかったプロジェクトが 動き出す。 これからの新しいプロジェクトのプロトタイプかも知れない。 新しいビジネスの芽を感じる。 是非読んでください。 心が揺さぶられます。 http://amzn.to/wOiOCH |
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「景気さえ良くなれば日本はよくなる。」
と言う妄想が日本をダメにした。
平成の合併時に全国３２００市町村をほぼ、
自費で訪問した藻谷浩介さんの
「デフレの正体」
「現場を知り、分析力のある人はこれほど凄いモノか？」と
１０年ほど前に講演を聞いてからのファン。
その講演録をまとめたのが、本書。
「おおー。なるほど。」
と必ず唸ります。
簡単に言うと、
団塊の世代のリタイア→彼らの消費の減退→内需産業の不振
→若者の人件費の抑制→内需の一層の減退
と言う悪循環が日本の構造的な不況の原因。
この状況は１００年に一度の不況ではなく、
２０００年に一度の現役世代の減少です。
驚くべき数字が多いのですが、
特に気になったのは、大阪と首都圏の高齢者増加。
この数字を知れば、これからの５年の投資、
会社の方向を知る大きな道標になります。
そして、
強く感じたのが、
団塊の世代のリタイア後の日本を復活させる鍵が
女性の就労と経営参画にあるという事。
現役世代の専業主婦の４割が働くだけで、
団塊世代の退職は補える。
女性の就業比率は４５％、５００万人。
残りの７００万人が週１回でも働き、
自分の稼いだお金を使えば、
日本はもっともっと豊かになれるのです。
女性起業支援をもっと積極的にやっていこうと自信を持ちました。
自分が好きな仕事でお金を稼いで、
ドンドン楽しいことにお金を使う。
コレが日本を元気にする
大きな力になります。
楽しく稼ぎ、
楽しく使いましょう。
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アインシュタインがメッセージを黒板に書いてくれます。
コレは目標達成のイメージつくりに役に立ちます。
友人たちに見せると
「オッ、すごい。おもしろい！」と笑いを誘います。
経営者にとって、理想の組織とは何でしょう？
私はプロジェクト志向なので、
「それを
私がやるよりも上手く、やり遂げる集団」
を作ることを目標にしてきました。
プロの集団つくりです。
プロのすごいところは、
トップが無理めな目標を出しても
深刻にならずに、
真剣に取り組むことです。
深刻と真剣の違いは何だと思いますか？
「笑い」です。
ミーティングで「笑い」が出るプロジェクトは成功します。
天下伺朗 「経営者の運力」 講談社
帯に岡田武史前監督の顔がドーンと。
（そうそう、昨日のアルゼンチン選を見ても強くなったね。）
ソニーでCD，ＡＩＢＯを開発した天下さんのフロー経営についての最新作です。
２人の対談が巻頭にあり、
「燃える集団」と言うのは綿密な準備をしないと実現しないが、
準備をしたからといって訪れるものではない。
「ここ一番！」の勝負時に力を発揮するためには、「運力」が必要だ。
と、
「日本代表ベスト１６への知られざるドラマ」が紹介されています。
岡ちゃんは本気でベスト４を狙っていたようです。
そして、選手も。
「運力」とは運命に対するマネジメント力。
好運にも有頂天にならず、
不運にもじたばたせず、
淡々と対処することが出来る能力。
本文では
ソニーがフロー状態で作り出したプロジェクトを例に挙げて
燃える集団の作り方を解説。
そして、凋落の原因も。
数々のビックプロジェクトを成功させてきたチームつくりのコツは
「運力」の強いチームを作ること。
この「運力」を発揮できるのも「笑い」。
チームとして運命のボトムの状態にあり、
プロジェクトが中止に追い込まれるかの瀬戸際に
会議で笑いが出るチームを作れるかどうか。
そんなチームを作りたいね。
あなたが目標を設定したり、
理念を語るときも
「笑い」を忘れずに。
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私の本の編集者でもあり、
処女作１２作連続重版を目指す、
ダイヤモンド社の寺田さんがパートナーとして選んだのは
７５歳で初著書挑戦の地方の「主婦の店さいち」の佐藤社長。
人口4700人の小さな温泉町で、1日平均5000個、
土日休日は1万個以上、
お彼岸になると2万個もの「おはぎ」を売る。
この秘密を知りたくて、６００社を超える
大手スーパーやコンビニチェーンの担当者が視察・研修に訪れる。
彼らの知りたいことは
｢どうして?そんなに売れるのか？」
彼らには見えない
「商売の原則」を佐藤社長は語っている。
バイヤーの関心は２つ。
１．ＷＨＡＴ ｢何」を売っているのか？
おはぎ、惣菜が売れる。
こんな、差別化できにくいものがどうして売れるのだ？
２．ＨＯＷ ｢どのように｣売っているのか？
チラシを打たない？
粗利が４０％？
従業員の管理体制？
テレビで取り上げてくれた？
違います。
「商売の原則」をきちんと守っているからです。
一番大切なのはコレ。
３．ＷＨＹ 「なぜ」 この店がお客様から必要とされるのか？
お客様に喜んでもらう店にするにはどうすればよいのか？
なぜ？毎日買い続けてくれる惣菜を提供するのか？
なぜ？その日に食べてもらわなければいけないおはぎを作るのか？
全ては、お客様の欲しいもの、おいしいと思うものを
自分の感覚で工夫して、喜んでもらえる顔が見たくて
作り続けてきたのです。
バイヤー達のように
｢何を売れば儲かるか？」
｢それを売るためには、どんな仕掛けをしているのか？」
それだけを盗み取ろうと思って、視察に来ても
この店の本質は見抜けません。
口先だけの
「お客様本位の店」が多い中、
｢自分の作ったものには、愛情が湧く。
自分の子供と一緒です。」
そんな愛情たっぷりの商品(子供）だから、
おいしいし、毎日食べたいのです。
なぜ？
この店が必要とされるのか？
なぜ？
この商品を提供したいと思ったのか？
なぜ？
なぜ？
なぜ？
あなたの商売でも考えて下さい。
愛される店になった秘密を
１．ＷＨＹ
２．ＨＯＷ
３．ＷＨＡＴ
この順番で考えながら読んで下さい。
佐藤社長の生き様を知る良い機会です。
是非、読んで下さい。
『売れ続ける理由』佐藤啓二・著 ダイヤモンド社
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