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私は渡辺いっこう。フリープロデューサーである。 先週9月24日(木)に行われた第152回勉強会の内容の抄録を以下に掲載する。 当日配布されたレジュメをもとに、メモ、記憶を加味して再構成したもの。 文責・渡辺いっこう。禁転載である。 ■開催日時 9月24日(木) 19:00〜21:00 ■プレゼンテーター （財)新国立劇場運営財団 支援業務室長 飯島 健さん ■テーマ 「パフォーミング・アーツと経済のジレンマ」 �機／傾駑�劇場に関するDVD鑑賞（8分）�供．�ペラとはオペラとは、歌唱を中心に物語が展開していく劇。歌唱は肉声であり、電気的に拡声されることはなく、オーケストラ、歌手（ソリスト、合唱団）の歌唱による音楽的要素、更に文学的要素、演劇的要素、美術的要素、舞踊的な要素が組み合わされた総合舞台芸術の極致がオペラであるといえる。 ⇒パフォーミング・アーツの粋がオペラである ◇オペラの歴史 その始まりは1597年、ルネッサンス末期のフィレンツェにおける「ダフネ」ペリ作曲（現存せず）。 現存する最古のオペラは1600年ペリ作曲の「エウリディーチェ」。 初期のオペラはギリシア神話にその題材を採っている。 ほぼ同時期1603年に出雲の阿国が阿国歌舞伎を始めた。歌舞伎とオペラ。発祥の時期が同じとは何かロマンを感じる。 ⇒質問：17世紀〜18世紀の古典オペラが上映されない理由は？ 答え：現代人には面白くないから。時代様式がそぐわず、たいくつ。もっともヨーロッパでは復古させる動きがあるが。 ◇有名な作曲家（19世紀が黄金時代） イタリア：ロッシーニ（セビリアの理髪師）、ドニゼッティ（愛の妙薬）、ヴェルディ（リゴレット、椿姫、アイーダなど）、プッチーニ（ラ・ボエーム、蝶々夫人、トゥーランドットなど） ドイツ：モーツアルト（フィガロの結婚、ドン・ジョヴァンニ、魔笛など）、ベートーベン（フィデリオ）、ワーグナー（さまよえるオランダ人、ニーベリングの指輪など）、R.シュトラウス（サロメ、ばらの騎士など） フランス：ビゼー（カルメン） ロシア：チャイコフスキー（エウゲニー・オネーギンなど） ◇有名なオペラ劇場 オーストリア ウィーン国立歌劇場 ドイツ：ベルリン州立歌劇場、バイエルン州立歌劇場、バイロイト祝祭劇場 フランス：パリ・オペラ座（ガルニエ・バスティーユ） イギリス：ロンドン・ロイヤルオペラハウス アメリカ：ニューヨーク・メトロポリタンオペラ �掘／傾駑�劇場1997年10月開場。○所有者：独立行政法人日本芸術文化振興会（国立劇場、国立能楽堂、国立文楽劇場、国立演芸場） 茂木賢三郎理事長（元キッコーマン副社長） ○運営：財団法人 新国立劇場運営財団 遠山敦子理事長（元文部科学大臣） ○HP http://www.nntt.jac.go.jp/ ◇ハード オペラ劇場（1,814席/オーケストラピットあり）・中劇場（プロセニアム形式：1,038席/オープン形式：1,010席/ミュージカルなどに）・小劇場（エンドステージ：358・394席・458席/スラストステージ：416席/センターステージ：420席/アリーナステージ：468席）を持つ劇場コンプレックスの総称。 その他に、リハーサル室、製作場、倉庫、共通ロビー、ギャラリー、レストラン等がある。 ◇ソフト オペラ・バレエ・現代舞踊・演劇（現代舞台芸術と総称）を公演 歌手・ダンサー・俳優の育成、貸劇場事業もミッション ◇財政 全体予算規模（2009年度）：約71億円 国からの補助金･･･約42億円 民間支援（寄付・協賛）･･･約6億円 公演関係収入･･･約16億円 その他･･･約7億円（内、4億円積立金取り崩し） �検．�ペラ・ビジネス08年10月「トゥーランドット」（6回）の場合 有料入場率91％（約9,300人） 1回当り 公演費 244,000千円 @40,700千円 入場料 152,000千円 @25,300千円 差引 △92,000 千円 ◇オペラ制作費（新演出 モデル） 出演者（指揮者含む）52%、音楽スタッフ2%、演出家などスタッフ10%、舞台費28%、旅費滞在費4%、その他4% ２．公演費の内訳 ◇イニシャルコスト： 主として、演出・美術・衣裳などのプラン料、舞台美術 衣裳など、次回以降のレパートリー公演（再演）の際にも使用できるものの製作費 ◇ランニングコスト： 主として、指揮者、歌手、オーケストラ、合唱などのギャラ、販促経費など、公演ごとに発生する費用 ３．オペラ公演の収支(実績）〜レパートリーの場合 09年01月蝶々夫人（5回）の場合 有料入場率83％（約7,400人） 1回当り 公演費 84,600千円 @16,900千円 入場料 89,900千円 @18,000千円 差引 5,300千円 ◇オペラ制作費（レパートリー モデル） 出演者（指揮者を含む）70%、音楽スタッフ3%、演出家などスタッフ6%、舞台費12%、旅費滞在費3%、その他6% ⇒レパートリーが数多くあれば収支差が圧縮される可能性がある。 ４．オペラ公演の収支の現状 ◇シーズンに新演出5本（30回）40,000人、レパートリー5本（20回）29,000人、計10本（50回）公演 ＝総入場者69,000人 ◇2008年度（平成20年度）実績 公演費 1,439,400千円 入場料 945,500千円（対公演費 約66％） 差引 △493,900 千円 ※赤字は民間からの協賛金・寄付金などで補填。 ※海外のオペラハウスに比べると、収入比率は高い方のようだ。⇒ヨーロッパはかなりの助成金が出ている。 ５．中長期的な公演計画のチェックポイント ◇新制作を減らして（イニシャルコスト逓減）、レパートリー作品を増やす レパートリー作品で集客をアップさせるには �〃�返し公演できる人気演目（数少ない） �¬ノ賄�な作品として制作する（豪華な舞台） ��リピート観客にとって魅力的な歌手、指揮者のキャスティング（ギャラ、直前キャンセルの危険性） ◇壮年（50歳）以下の新規観客創出 ◇ライブビューイング、DVDなどコンテンツの開発などなど �后（顕醜埓�〜文化関係予算の国際比較2006年度のデータ国 名 予算額（億円） 比率（％） 備 考 日本 1,006 0.13 文化庁 平成18年度予算 フランス 4,531 0.86 (6.6倍） 文化・コミュニケーション省予算 ドイツ 1,010 0.25 （2倍） 連邦政府首相府 文化メディア庁予算 イギリス 2,886 0.24 （2倍） 文化・メディア・スポーツ省予算 米国 982 0.03 （1/4） 米国芸術基金予算（NEA）他 韓国 1,782 0.93 (7倍） 文化観光部・文化財庁予算 ※比率は国家予算比（1ユーロ：157円、1ポンド：238円、1ドル：121円、1ウォン：0.13円） ⇒韓国の数字に注目（映画・TVドラマが多いかと思われるが） ⇒平成22年度の文化庁概算要求額は1,190億円である。 �此ー禅娠�答■補足：協賛企業イベントを行った（飯島さん）新国立劇場施設内（例えばロビー等）で、企業イベントを開催。 2003.9 ブルガリ、2004 ヴァンクリーフ＆アーペル、2006 レクサスLS460発表会 ⇒オペラはセレブリティなイメージがある。もっとファッション業界との連携でビジネスチャンスあるのでは？ ⇒幕間ではよくシャンパンが出ます（飯島さん） ■中劇場・小劇場の稼働率は？ ⇒かなり高い（飯島さん） ■プロモーションについてどう展開しているのか？ ⇒会員組織15,000人（会員誌、優先販売、セット販売）、チラシ、専門誌、新聞、ネットぴあ・イープラス等（飯島さん） ⇒もっとネット活用の余地がありそう ■物販は？ ⇒バレー関連グッズなどは出ている。しかし、公益法人であることから収益ビジネスについては一定の枠がある（飯島さん） ■二次利用については？ ⇒オペラ等の二次利用は、契約金額の高騰につながりペイするのは大変。基本的に難しい（飯島さん） ⇒新国立劇場はないが、ヨーロッパのオペラハウスでは専属オーケストラ・合唱団を有している。二次利用コストが低いのだろう。 ⇒ピアノ・ソロ、デュオ等ならパッケージ化やネット配信などが成立するのでは？ ⇒スタッフに限りがある。皆さんの協力をお願いしたい。 （こんなところで） 「オペラを事前に勉強するスクールを設定しては？」とプレゼンテーターの飯島さんに提案したら、「まず観て聴いたらいかがですか？映画だって粗筋読んで来ないでしょう。それに字幕もあるし」と。 グサッ。 小林秀雄『モーツァルト・無常という事』なんぞ読んでクラシックレコードを聴いた者からするとオペラは遠いんだよね。 ライブエンターテインメンツ。 ライブに弱いんだよなあ･･･ 今日も精進の日々である。
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