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私は渡辺いっこう。フリープロデューサーである。 昨日1月17日(火)、新国立劇場にてバレー「白鳥の湖」を観てきた。 隣のオペラシティは何度も訪れたが、新国立劇場は初めてだ。 それとぉ・・・実はバレーを生で観るのも初めて。 この歳でお恥ずかしい。 演目はチャイコフスキーの「白鳥の湖」である。 cf. 第152回勉強会（2009.09.24） 稀代のメロディメーカーのチャイコフスキーの流麗な音楽がまずすごい。 スムースな舞台運営の下、劇が展開していく。 バレリーナたちの脚の動きが驚嘆もの。 なるほど、これがバレーか（って大げさ？）。 主役がスヴェトラーナ・ザハロフさんから厚木三杏さんに変更になったとのことだが、素晴らしい演技。 やはり、有名な黒鳥オディールのグラン・フェッテ32回転が見所だ。 ブラーヴァ！ バレーってなかなかいいですね。心豊かになりました。 また行きたいな。 今日も精進の日々である。
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私は渡辺いっこう。フリープロデューサーである。 新年第1回の勉強会。 城西国際大学との共同研究会という形式で開催した。 テーマは日本のソフトパワー、経済産業省の前メディアコンテンツ課長の村上敬亮さんに語っていただいた。 今回はいつものロの字の会議室スタイルでなく学校の講師vs参加者の対面スタイルで、シーンと静まり返って進行していく。 主催者としてちょっとハラハラしたが、これは耳をそばだてて聴き入っているのだと分かり安堵。 大きくかつ深いテーマを野心的（いい意味ですよ）に解説。で消化・理解がスムースにいくかなと。 しかし、村上さんが最近のトピックスを例に交えて話すので腑に落ちているよう（でも、この材料が魅力的なので脇にそれるのではと変な心配も／苦笑）。 なんとも充実の回でした！ 出席者の皆さんけっこう熱くなっていて、終了後の名刺交換、二次会と熱気は続いた。 以下に内容抄録を掲載。 配布されたレジュメに渡辺のメモを付したもの。文責・渡辺いっこう、禁転載である。 ※第�吃瑤砲弔い討蓮�村上さん自身のブログに記述していただいた。 ■開催日時 2010年 1月15日(金) 19:00〜21:00 ■会場 城西国際大学・東京紀尾井町キャンパス ■プレゼンテーター 経済産業省 前・文化情報関連産業課長 村上 敬亮さん ■テーマ 「日本のソフトパワーを最大限に活用するために
〜今後の議論に向けたメモ」
�� モノの競争力から、ライフスタイルの競争力の時代へ１．なぜライフスタイルが競争力なのか(1)「機能」は既に充足。若者の一人暮らしに必要なモノは布団と携帯？ �� 欲しいモノがない＋カネもない ⇒ 市場は縮小均衡 �⇒澆靴ぅ皀里�ある＋カネを作る ⇒ 市場は拡大均衡 (2)欲しいモノはどこから来るか？ ２．生活が楽しくない人に、モノは作れない時代 (1)生活の24時間化、コンビニ漬けの「何となく忙しい」生活 (2)「かっこいい」がスタイルの原点 (3)「機能」と「価格」に括り出せないと勝負できない「ものづくり体質」 ◇iPodも、iPhoneも、機能がスタイルに裏打ちされてこその競争力 ◇逆に、韓国は徹底して「機能・価格」が切り出せる分野に選択・集中 ＜メモ＞ ”あっ、いいね”、“カッコいい”⇒そういう生活がほしい 「カネを作る」が問題かな？その手段が乏しいのが現実。でも強烈に「ほしい」と思えば、手に入れるためにカネを稼ぐ？う〜ん･･･ アップルよりも日本のメーカーのものが機能性は優秀、でもユーザーの視点・密着度では敵わない。 ３．ライフスタイルが海外に通用する理由 (1)モノだけではなく、ライフスタイルが国境を越える時代への変化 ◇Made in Japanは海外に流通しても、和服生活だと思われていた時代 ◇アキバやウラハラが、リアルタイムで海外に流通する時代 (2)国境を越えた世代間共通体験 ◇日本のアニメは世界の若者の共通体験（70年代のビートルズ、80年代のBritish発ロック、MJなど） ◇手近に触れることのできるAKB48モデルに話題が集中。 ＜メモ＞ コミック・アニメ、コスプレ・渋谷ファッション、和食も海外の人たちが“勝手に”好きになってくれた。それをどうビジネスにしていくかがポイント。 海外展開には、著作権関連、商慣習、言語・エージェント、それに資金負担等のリスクがある。それを軽減されるよう国が政策展開を始めてはいる。 例えば、http://www.meti.go.jp/information/data/c90729aj.html ★第�吃瑤砲弔い討梁湿紊気鵑離屮蹈阿�コチラ。 �� ソフトパワーを活かすビジネスモデル１．コンテンツ・ビジネス構造の変化(1)ITの影響でスマイルカーブ型に ◇旧来型 ：ラジオ等で刷り込み ⇒ パッケージで回収 ⇒ おまけで二次利用 ◇新たな形：ライブで収益 ⇒ パッケージ・ネットはそこそこ ⇒ 収益源としてのタイアップビジネス ◇移行期にあるのが「製作委員会方式」？ (2)コンテンツの立場からプロデュースを ◇旧来型 ：メディア（流通）がコンテンツ（制作）をマル抱え ★ビジネスプロデューサーはメディア価値の最大化を優先 ◇新たな形：コンテンツが多様な流通を跨ぐValueChainをデザイン ★ビジネスプロデューサーはコンテンツ価値の最大化を優先 (3)そもそもコンテンツとは何か ＜ソフトパワーとの接点＞ ◇大事なのは、狭義のコンテンツ（商業的にDuplicateするもの）ではなく、広義のコンテンツ（つたえたいエッセンス） ◇エッセンスが伝わるようにデザインする（サザエさんのコアは？） ＜メモ＞ 不法コピー、ダウンロードへ移行等でパッケージでは儲けられなくなっている。 「タイアップビジネス」とは、商品化権ビジネスのシェア。 「コンテンツ価値の最大化」これが今回一番のキーワード！ コンテンツビジネスにとって、メディアが相対的にパワー低下のいまが変革のチャンス？ 「サザエさんのコア」はその世界観。人は新しい世界観に出会うと感動するもの。 ２．作り手の感性とやる気を大きく引き出すビジネスマネージメント ◇作り手はナイーブ。傷つきやすい存在。どうやって前を向かせるか。 ◇技術もビジネスモデルも嫌いな訳ではない。表現の可能性自体（エッセンスがどう伝えられるか）に強烈な関心があるだけ。 (2)エッセンスを理解できるユーザーとのマッチング ◇スタイルのシェアは、生活／空間を共有すること（地産地消）が基本。＜全てのブランドは、Localityに根ざす＞ ◇スタイルの記号化（ブランディング） �．好織ぅ襪魑�号化しないと、市場で流通しない �◆屬弔�り」の個性をいかに記号化するか �Ｎ�通コストの克服（ｅ物産市の経験）、伝えることへの貪欲さ (3)経営環境を巡る制度等の限界 ◇会計制度、税制、業界慣行、既存流通への依存構造 ２．柔らかな関係性の時代 (1)関係性が型にはまっていた時代（＜デザイン＞不用の時代）の終焉 イメージ − ＜ 価値 ＞ − イミ コンテンツ − ＜デザイン＞ − メディア 見せる − ＜ 作る ＞ − 見られる ○例： RPG、連ドラ、i-Mode、SNS、ベビーリーフ、プリウス、EV 〜新たな型を作る (2)若者にとってのリアリティ、Soft Editingの時代 ◇リアル、マスの方が嘘っぽい。Postドリフ世代？ � 峺�る」・「見られる」の緊張感に耐えられない。柔らかな関係性にニーズが集まる時代 �◆崟擇蠎茲襦廚海箸縫螢▲螢謄�があった時代から、身近な関係性の方が大切な時代。 ��アニメファン、アキバ男や、携帯を手放せない女子高生 ◇編集権がユーザに移行。全体構造が無くてもリアリティが切り出せる �．櫂好肇皀瀬鵑鮹呂任い�関係性。固定ゲートから可変ゲートへ。 �∪ぢ經屮�ャップを認識し、無理に理解しようとしないことが大切 (3)産業と文化の新しい間合い ◇断片化した関係性を紡ぐ、柔らかな大きな「物語」 ◇伝統文化を再生させつつ、かつてのスタンダードに穴を開ける仕組み ３．コモンズの悲劇／新しい社会資本（「物語／伝承」の再構築） (1)生活感のない生活とコモンズの悲劇 ◇規制緩和と市場合理主義の徹底 （効率化と民営化の違い） ◇コモンズの共有形態にこそ、ライフスタイルの特徴と文化が出る (2)「公」の再構築と、マクロな価値観の「進化」 ⇒ マクロ「スイタル」 ◇具体的なニーズに裏打ちされたコモンズの再設計 �＾緡邸粉泙犢睥霄團吋◆法�教育を支える関係性の再設計が最大課題 ��環境、Locality、脱物質消費文明などの価値観の再設計 ◇ミクロな「スタイル」の流通基盤に ＜メモ＞ 「断片化した関係性を紡ぐ、柔らかな大きな『物語』」の部分への質問に対して例に挙げていたの「セカイカメラ」。 http://support.sekaicamera.com/ja/service http://japan.cnet.com/news/media/story/0,2000056023,20380981,00.htm http://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%82%BB%E3%82%AB%E3%82%A4%E3%82%AB%E3%83%A1%E3%83%A9 面白そう（←iPhoneもっていないのがばれるなあ）。勉強会のテーマにしますかね。 コンテンツ価値の最大化を実現できるビジネスプロデューサーの存在が不可欠。 国が戦略的にプログラムを推進しているが、まだまだだ（村上さん曰く「アメリカが100だとすると、日本は10未満、ゼロに近いかも。教えられる人がほとんどいないのです」と）。 その取り組み例はこちらを。 http://www.mext.go.jp/b_menu/shingi/bunka/gijiroku/010/03101701/007/016.htm 上記中の��-2-(3)、��-3は時間の都合でさわりのみ。是非とも伺いたいものだ。 こんなところで。 本年も勉強会をよろしくお願いいたします。 今日も精進の日々である。
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私は渡辺いっこう。フリープロデューサーである。 twitterが流行っている。 140字以内でテキストベースの軽い「つぶやき」、そしてそれへの反応。無料で、ケータイでも書き込み可能。 新しいコミュニケーションツールなんだそうだ。 昨年試しにやってみたが、う〜んなんだかなー。 まず、つぶやき続けて、知己の人を見つけたり誘ったりして、また未知の人からのフォローを受け付けたり、キーワード検索してこちらからフォローして、相対のつぶやき（ツイート）する。 育てていくのが醍醐味なんだろうけど、労力多し、目的性希薄と思うのである。 じゃあ、や〜めた、と休止していたところ、ある人から提案された。 こんな使い方はどう？と。 非公開に設定し合い、仲間内の柔らかいコミュニケーションのツールとして成り立つかどうか。 例えば、「この本は読み応えがあった。URL」とか、「人気の映画『アバター』誰か見た？どうだった？」とか、「今日のニュースの中でこれは要チェックです！」とか、「今週発売された雑誌に○○さんが出ているよ」とか・・・ 私が幹事を務めている勉強会のメンバーはアクティブな方が100名位いるので、そういう人たちに声がけして、こんな実験に参加してもらおうと思い立った。 名づけて、【勉強会番外編・twitter研究会】。 「新橋なう」、「腹減った〜」などは出来たらやめてほしんだよね。 そういう“たれ流し”こそがtwitterというメディアの特色なのかもしれないけど。 既にアカウント持ってさかんにツイートしている人は別アカウントで参加してくれるとありがたいんだがなあ。 とりあえず初日で16名が参加してくれた（新規の方は2名程だけど）。 メンバーの皆さん、ちょっとチャレンジしてみましょうよ。ねえ。 今日も精進の日々である。
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年賀状は減少傾向にさせていただきました。 アナログ派や「義理と人情」の関係には上のものをお送りいたしました。 元日作成ですので、お手元に届くのはいま少しご猶予ください。 今年も日々是精進に努めてまいります。
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私は渡辺いっこう。フリープロデューサーである。 久しぶりの音楽ディスク紹介である。 後期ロマン派最後の巨匠、マーラーのFinal交響曲だ。 オーストリア帝国が黄昏の輝きを見せ、ロマン派音楽は膨らみ切って崩壊寸前の淵にあった。 “滅びの美”である。 同じ「第9」でも、恒例のベートーヴェンの歓喜の歌とは好対照をなしている。 名ディスクの誉れ高い演奏。 ジュリーニのしっとり、息の長い旋律線を際立たせる指揮ぶりは流石だ。 諸々の要素が詰め込まれていて、カオスを思わせる内容だが、終楽章（第4楽章アダージョ）が圧巻。 主題が波の如く繰り返し変奏され、そして最後に「死に絶えるように（ersterbend）」に終息する。 そう、これはまさに死だね。 2009年、大きなきしみの音をあげた日本。 この1年の終わりにこの曲ほど合うものを探すのは難しかろう。 今日も精進の日々である。
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