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私は渡辺いっこう。フリープロデューサーである。 新年第1回の勉強会。 城西国際大学との共同研究会という形式で開催した。 テーマは日本のソフトパワー、経済産業省の前メディアコンテンツ課長の村上敬亮さんに語っていただいた。 今回はいつものロの字の会議室スタイルでなく学校の講師vs参加者の対面スタイルで、シーンと静まり返って進行していく。 主催者としてちょっとハラハラしたが、これは耳をそばだてて聴き入っているのだと分かり安堵。 大きくかつ深いテーマを野心的（いい意味ですよ）に解説。で消化・理解がスムースにいくかなと。 しかし、村上さんが最近のトピックスを例に交えて話すので腑に落ちているよう（でも、この材料が魅力的なので脇にそれるのではと変な心配も／苦笑）。 なんとも充実の回でした！ 出席者の皆さんけっこう熱くなっていて、終了後の名刺交換、二次会と熱気は続いた。 以下に内容抄録を掲載。 配布されたレジュメに渡辺のメモを付したもの。文責・渡辺いっこう、禁転載である。 ※第�吃瑤砲弔い討蓮�村上さん自身のブログに記述していただいた。 ■開催日時 2010年 1月15日(金) 19:00〜21:00 ■会場 城西国際大学・東京紀尾井町キャンパス ■プレゼンテーター 経済産業省 前・文化情報関連産業課長 村上 敬亮さん ■テーマ 「日本のソフトパワーを最大限に活用するために
〜今後の議論に向けたメモ」
�� モノの競争力から、ライフスタイルの競争力の時代へ１．なぜライフスタイルが競争力なのか(1)「機能」は既に充足。若者の一人暮らしに必要なモノは布団と携帯？ �� 欲しいモノがない＋カネもない ⇒ 市場は縮小均衡 �⇒澆靴ぅ皀里�ある＋カネを作る ⇒ 市場は拡大均衡 (2)欲しいモノはどこから来るか？ ２．生活が楽しくない人に、モノは作れない時代 (1)生活の24時間化、コンビニ漬けの「何となく忙しい」生活 (2)「かっこいい」がスタイルの原点 (3)「機能」と「価格」に括り出せないと勝負できない「ものづくり体質」 ◇iPodも、iPhoneも、機能がスタイルに裏打ちされてこその競争力 ◇逆に、韓国は徹底して「機能・価格」が切り出せる分野に選択・集中 ＜メモ＞ ”あっ、いいね”、“カッコいい”⇒そういう生活がほしい 「カネを作る」が問題かな？その手段が乏しいのが現実。でも強烈に「ほしい」と思えば、手に入れるためにカネを稼ぐ？う〜ん･･･ アップルよりも日本のメーカーのものが機能性は優秀、でもユーザーの視点・密着度では敵わない。 ３．ライフスタイルが海外に通用する理由 (1)モノだけではなく、ライフスタイルが国境を越える時代への変化 ◇Made in Japanは海外に流通しても、和服生活だと思われていた時代 ◇アキバやウラハラが、リアルタイムで海外に流通する時代 (2)国境を越えた世代間共通体験 ◇日本のアニメは世界の若者の共通体験（70年代のビートルズ、80年代のBritish発ロック、MJなど） ◇手近に触れることのできるAKB48モデルに話題が集中。 ＜メモ＞ コミック・アニメ、コスプレ・渋谷ファッション、和食も海外の人たちが“勝手に”好きになってくれた。それをどうビジネスにしていくかがポイント。 海外展開には、著作権関連、商慣習、言語・エージェント、それに資金負担等のリスクがある。それを軽減されるよう国が政策展開を始めてはいる。 例えば、http://www.meti.go.jp/information/data/c90729aj.html ★第�吃瑤砲弔い討梁湿紊気鵑離屮蹈阿�コチラ。 �� ソフトパワーを活かすビジネスモデル１．コンテンツ・ビジネス構造の変化(1)ITの影響でスマイルカーブ型に ◇旧来型 ：ラジオ等で刷り込み ⇒ パッケージで回収 ⇒ おまけで二次利用 ◇新たな形：ライブで収益 ⇒ パッケージ・ネットはそこそこ ⇒ 収益源としてのタイアップビジネス ◇移行期にあるのが「製作委員会方式」？ (2)コンテンツの立場からプロデュースを ◇旧来型 ：メディア（流通）がコンテンツ（制作）をマル抱え ★ビジネスプロデューサーはメディア価値の最大化を優先 ◇新たな形：コンテンツが多様な流通を跨ぐValueChainをデザイン ★ビジネスプロデューサーはコンテンツ価値の最大化を優先 (3)そもそもコンテンツとは何か ＜ソフトパワーとの接点＞ ◇大事なのは、狭義のコンテンツ（商業的にDuplicateするもの）ではなく、広義のコンテンツ（つたえたいエッセンス） ◇エッセンスが伝わるようにデザインする（サザエさんのコアは？） ＜メモ＞ 不法コピー、ダウンロードへ移行等でパッケージでは儲けられなくなっている。 「タイアップビジネス」とは、商品化権ビジネスのシェア。 「コンテンツ価値の最大化」これが今回一番のキーワード！ コンテンツビジネスにとって、メディアが相対的にパワー低下のいまが変革のチャンス？ 「サザエさんのコア」はその世界観。人は新しい世界観に出会うと感動するもの。 ２．作り手の感性とやる気を大きく引き出すビジネスマネージメント ◇作り手はナイーブ。傷つきやすい存在。どうやって前を向かせるか。 ◇技術もビジネスモデルも嫌いな訳ではない。表現の可能性自体（エッセンスがどう伝えられるか）に強烈な関心があるだけ。 (2)エッセンスを理解できるユーザーとのマッチング ◇スタイルのシェアは、生活／空間を共有すること（地産地消）が基本。＜全てのブランドは、Localityに根ざす＞ ◇スタイルの記号化（ブランディング） �．好織ぅ襪魑�号化しないと、市場で流通しない �◆屬弔�り」の個性をいかに記号化するか �Ｎ�通コストの克服（ｅ物産市の経験）、伝えることへの貪欲さ (3)経営環境を巡る制度等の限界 ◇会計制度、税制、業界慣行、既存流通への依存構造 ２．柔らかな関係性の時代 (1)関係性が型にはまっていた時代（＜デザイン＞不用の時代）の終焉 イメージ − ＜ 価値 ＞ − イミ コンテンツ − ＜デザイン＞ − メディア 見せる − ＜ 作る ＞ − 見られる ○例： RPG、連ドラ、i-Mode、SNS、ベビーリーフ、プリウス、EV 〜新たな型を作る (2)若者にとってのリアリティ、Soft Editingの時代 ◇リアル、マスの方が嘘っぽい。Postドリフ世代？ � 峺�る」・「見られる」の緊張感に耐えられない。柔らかな関係性にニーズが集まる時代 �◆崟擇蠎茲襦廚海箸縫螢▲螢謄�があった時代から、身近な関係性の方が大切な時代。 ��アニメファン、アキバ男や、携帯を手放せない女子高生 ◇編集権がユーザに移行。全体構造が無くてもリアリティが切り出せる �．櫂好肇皀瀬鵑鮹呂任い�関係性。固定ゲートから可変ゲートへ。 �∪ぢ經屮�ャップを認識し、無理に理解しようとしないことが大切 (3)産業と文化の新しい間合い ◇断片化した関係性を紡ぐ、柔らかな大きな「物語」 ◇伝統文化を再生させつつ、かつてのスタンダードに穴を開ける仕組み ３．コモンズの悲劇／新しい社会資本（「物語／伝承」の再構築） (1)生活感のない生活とコモンズの悲劇 ◇規制緩和と市場合理主義の徹底 （効率化と民営化の違い） ◇コモンズの共有形態にこそ、ライフスタイルの特徴と文化が出る (2)「公」の再構築と、マクロな価値観の「進化」 ⇒ マクロ「スイタル」 ◇具体的なニーズに裏打ちされたコモンズの再設計 �＾緡邸粉泙犢睥霄團吋◆法�教育を支える関係性の再設計が最大課題 ��環境、Locality、脱物質消費文明などの価値観の再設計 ◇ミクロな「スタイル」の流通基盤に ＜メモ＞ 「断片化した関係性を紡ぐ、柔らかな大きな『物語』」の部分への質問に対して例に挙げていたの「セカイカメラ」。 http://support.sekaicamera.com/ja/service http://japan.cnet.com/news/media/story/0,2000056023,20380981,00.htm http://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%82%BB%E3%82%AB%E3%82%A4%E3%82%AB%E3%83%A1%E3%83%A9 面白そう（←iPhoneもっていないのがばれるなあ）。勉強会のテーマにしますかね。 コンテンツ価値の最大化を実現できるビジネスプロデューサーの存在が不可欠。 国が戦略的にプログラムを推進しているが、まだまだだ（村上さん曰く「アメリカが100だとすると、日本は10未満、ゼロに近いかも。教えられる人がほとんどいないのです」と）。 その取り組み例はこちらを。 http://www.mext.go.jp/b_menu/shingi/bunka/gijiroku/010/03101701/007/016.htm 上記中の��-2-(3)、��-3は時間の都合でさわりのみ。是非とも伺いたいものだ。 こんなところで。 本年も勉強会をよろしくお願いいたします。 今日も精進の日々である。
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勉強会
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私は渡辺いっこう。フリープロデューサーである。 twitterが流行っている。 140字以内でテキストベースの軽い「つぶやき」、そしてそれへの反応。無料で、ケータイでも書き込み可能。 新しいコミュニケーションツールなんだそうだ。 昨年試しにやってみたが、う〜んなんだかなー。 まず、つぶやき続けて、知己の人を見つけたり誘ったりして、また未知の人からのフォローを受け付けたり、キーワード検索してこちらからフォローして、相対のつぶやき（ツイート）する。 育てていくのが醍醐味なんだろうけど、労力多し、目的性希薄と思うのである。 じゃあ、や〜めた、と休止していたところ、ある人から提案された。 こんな使い方はどう？と。 非公開に設定し合い、仲間内の柔らかいコミュニケーションのツールとして成り立つかどうか。 例えば、「この本は読み応えがあった。URL」とか、「人気の映画『アバター』誰か見た？どうだった？」とか、「今日のニュースの中でこれは要チェックです！」とか、「今週発売された雑誌に○○さんが出ているよ」とか・・・ 私が幹事を務めている勉強会のメンバーはアクティブな方が100名位いるので、そういう人たちに声がけして、こんな実験に参加してもらおうと思い立った。 名づけて、【勉強会番外編・twitter研究会】。 「新橋なう」、「腹減った〜」などは出来たらやめてほしんだよね。 そういう“たれ流し”こそがtwitterというメディアの特色なのかもしれないけど。 既にアカウント持ってさかんにツイートしている人は別アカウントで参加してくれるとありがたいんだがなあ。 とりあえず初日で16名が参加してくれた（新規の方は2名程だけど）。 メンバーの皆さん、ちょっとチャレンジしてみましょうよ。ねえ。 今日も精進の日々である。
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私は渡辺いっこう。フリープロデューサーである。 いつの間にやら師走、年の瀬、クリスマスイブだ。 時は過ぎ行く・・・ 時間は相対的なるものと、かのアインシュタイン博士はのたまうが、我には絶対非情なる支配者なり。ああ・・・ 「ぐちゃぐちゃ言ってないで、早く本文を書きなさい！」 アシスタントの片桐くんの横槍だ。 ああ・・・ 新年１月の勉強会の開催概要である。 ■開催日時 2010年 1月15日(金) 19:00〜21:00 ■会場 都内某大学 ※いつものところと違います。ご注意を ■プレゼンテーター 経済産業省 前・文化情報関連産業課長 村上 敬亮さん ■テーマ 「世界で大ヒット中のジャパン・コンテンツ！
その現状と課題、行政の対応」（仮題）
今回の掲載歌： あふれくる思ひのありて幼子は手話の手とめて母に抱きつく 古山智子やむを得ざる仕儀により延期となった10月の回のリベンジである。 日本のコンテンツ・メディア産業のSWOT分析と競争力強化について。 コミック・アニメに代表されるクールジャパンのコンテンツビジネス。 そのさらなる発展の可能性は？ 行政の支援政策は？ 友よ、ワクワク期待して新年を待て！ 「ううっ、ク、クリスマスイブ。幻聴が・・・。山下達朗の曲が聴こえるー」 「もう所長は現役じゃないでしょう。はしゃがないでください」 えっ、まだ減益もとひ現役のつもりなんだけど。 「枯木に花は咲きません、って」 ああ、無情なり。 今日も精進の日々である。 注１：本勉強会はメンバー制です。
既往メンバーの推薦並びに幹事の承認がないと参加できません。 注２：現在の申し込みは30名弱。年明け早々すぐ翌週開催です。申し込みはお早めに！ |
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「所長、忘年パーティーについての開催報告のupが遅いですよ」 やかましいのは、アシスタントの片桐くんだ。 「う〜ん、もうメールで書いたし、ちょっとモチベーション下っちゃってね」 「ちゃんとしてください！」 「はいはい」 では… 私は渡辺いっこう。フリープロデューサーである。 先週12月10日(木)、東京・南青山のイタリア料理店「イル・デジデリオ」にて、恒例の勉強会・忘年懇親パーティーが開催された。 出席者は93名（受付2名を含む）。 今回もたくさんお集まりいただいた。 幹事として熱いものが胸にこみ上げてきた。 皆さん、ありがとうございました！ 幹事の挨拶、協賛のご紹介、そしてアサヒビール専務の泉谷直木さんより乾杯のご発声。 「皆さん、元気出してやりましょう。乾杯〜！」 そこかしこで熱心に会話する人、人、人。 本パーティーは景品目当てのゲームなどはなし。 出席者自身がメインコンテンツである。 みんな目がキラキラしている。 とりわけ女性たちがキレイだ。 ビール（アサヒビールさま、COEDOビールさま）、ハイボール（サントリーさま）、ワイン（岡永さま）、日本酒（月の桂さま）、本格焼酎（日本酒造組合中央会さま）、梅酒（丸大食品さま）−−今回もドリンクが充実だ。 ご協賛ありがとうございました！ 中盤になり、セブン＆アイのHさん登場。パーティーの華、ようやくですか。 「遅くなりました。渡辺さん、私、結婚します」 えっ、開口一番でいきなり主砲発射!? おいおい指輪誇示してるよお。 そうそう同社の旧姓Mさんも「いい夫婦の日＝11月22日に入籍しました」と言ってた。 「お、おめでとう」 振〜られると〜わかる〜ま〜で〜何秒かかっただろう〜♪ 幹事の動揺をいざ知らず、宴は進んでいく。 気がつけばアッという間の3時間。 途中退席が少なく、皆さんまだまだ話し込んでる。 先の納涼パーティーの時もそうだったが、落ち着いた雰囲気というか、和やかしっとりした空気。 「よかったですね。今年の忘年パーティーも盛り上がって」 とは片桐くん。 「うん。…でもね、エピローグがあるんだよ」 「はい？」 上記の様子を記した「ありがとうございました」メールをメンバー・準メンバー・新規ゲストの方々に送信したら、欠席者の中からレスあり。 「実は…私も入籍しました」 こんなメールが3人の女性から届いたのだ。 ドクターシーラボのKさん、三井物産のSさん、TBSのYさん。 “実は”ってのはなんじゃい！ 「どなたも別に所長がアタックしていたわけじゃないでしょう？おめでたいことではないですか」 「それはそうなんだけど、まわりから独身女性が減るのはさびしいよねー」 「バッカみたい」 今日も精進の日々である。
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私は渡辺いっこう。フリープロデューサーである。 先週12月2日(水)に開催された第154回勉強会の内容抄録である。 当日の話とメモをもとに渡辺が再構成したもの。 文責・渡辺いっこう、禁転載である。 ■開催日時 12月2日(水) 19:00〜21:00 ■会場 都内某社会議室 ■プレゼンテーター ��F1メディア 社長 兼 東京ガールズコレクション実行委員会 チーフプロデューサー 永谷亜矢子さん ■テーマ 「東京ガールズコレクション そのビジネスの徹底研究」 １．DVD（東京ガールズコレクション09 A/W）上映２．東京ガールズコレクション（ＴＧＣ）とは？◇東京ガールズコレクションとは、「『日本のリアルクローズを世界へ』をテーマに年2回開催される、オシャレが大好きな女の子のための一大ファッションフェスタです」（TGCのHPより）。 また、「単なるファッションショーにとどまらず、“人気モデル×人気ブランド×人気アーティスト”をメインコンテンツとし、ステージでは音楽ライブ、ミスコン、オークションステージなどが展開されるファッション“フェスタ”です」（同媒体資料より）。 Wikipediaでは、 「東京ガールズコレクション（とうきょうガールズコレクション）は、携帯電話向けの女性用ファッション通販サイトのgirlswalker※を運営する株式会社ブランディング（旧社名ゼイヴェル）を中心とした実行委員会が主催して年2回開催される、リアル・クローズを対象としたファッションショー、服飾販売、およびライブのイベント。略称はTGC。」 ※正確には、girlswalker.com A/W(秋・冬）とS/S（春・夏）の年2回開催。 渋谷の代々木第一体育館がメイン会場。1回あたり約7時間。第9回では延べ約2万3,100人を動員。 ○目的：今シーズンのアイテムの発表と販売 ○対象者：B to B ＆B to C／ファッション業界関係者／プレス・一般消費者 ○参加方法：チケット ○コンテンツ：ファッションショー、アーティストライブ、ミスコンテスト、協賛ステージ、チャリティオークション、ほか ○出演ブランド：リアルクローズ・ブランド ○出展アイテム：自社商品、コラボアイテム ◇リアル・クローズが対象 ※リアル・クローズ＝「ファッションショーやコレクションで見られるような奇抜なデザインではなく、一般庶民でも金銭的に購買可能な価格帯にあるファッション性の高い既製服」（Wikipediaより） ◇Ｆ１層＝20〜34歳の女性がターゲット しばしば、Ｆ１層の母親が同伴するケースが見られる。「姉妹のような母娘」。富裕層。 ◇出演モデルは約100名。 超人気モデル、タレントや俳優も参加。 雑誌等の既存メディアの制約に縛られないので実現している。 ◇物販は、イベント開催中にケータイで可能となっている。 売上を重視するわけではない。販売連動は購入機会の創出であり、一般消費者に対する認知度向上や実店舗への誘導、流通開拓などの販促的な意味合いを持っている。 ３．ＴＧＣをとりまくメディア構造とのコアコンピタンス��外部メディアでの展開 �Ｇ淆力箸砲箸蕕錣譴覆ぅ侫．奪轡腑鵐�テゴリと出演者 �ぢ審囘�なPR・販売促進戦略 �ゥ拭璽殴奪箸琉呂す�み ◇メディアミックスの推進 各有力媒体との交渉力、編集権を有すること ◇ターゲットに対する求心力 会員化（チケット優先販売）、イベントの状況と連動したメルマガの発信 ◇モバイルリーダー 会場内の約30ヵ所にモバイルリーダー登録コーナーを設置。 約5,000名（属性把握）が登録。 ⇒顧客の声の収集 ５．ＴＧＣの今後の展開ＴＧＣは1日だけのイベントではなく、広告企画・イベントPR・キャスティング・商品開発＆流通といったワンストップ・ソリューション。これを基本にして、 (1)Ｆ１層向け商品開発、PR企画、Web展開等のプロデュース 事例１：味の素「たらこクリーム スープパスタ」 事例２：トヨタ 事例３：kitson 事例４：鯖江市の眼鏡産業 事例５：京都市の着物産業 ※いずれも20代に訴求したいというニーズ (2)ターゲットの拡大 (3)カテゴリーの拡大 ６．質疑応答■協賛企業について、1業種1社とされていますか？⇒そうですね。ほぼそうなっています。（永谷さん） ■海外進出とかは？ ⇒いくつもの国からお話は来ています。難しい点もあり、検討中です。（永谷さん） ■ＴＧＣに新たに参加したいという企業があったとします。費用の目安は？ ⇒協賛いただくとして400万円からとさせていただいています。（永谷さん） ■幹事から追加 http://www.f1media.co.jp/sales/tgc.htmlの［媒体資料］で詳細が見られます。 （こんなところで） 今回は出席者多数。さすが人気の東京ガールズコレクションである。 もっとも関係のなさそうな業界の男性も少なくなかったけど（笑 ＴＧＣは、イベントの企画・開催を通じて得られたノウハウで新しい領域を開拓しつつあるね。 以前、小学館でポケモンに代表されるライツビジネス（コンテンツビジネス）戦略を学んだが、その時の雰囲気に似ているような。 これはますます目が離せない！ 今日も精進の日々である。
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