こんにちは、ゲストさん
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謹賀新年
2011年・平成23年の元旦。
皆さまには健やかに新春を迎えられておられるかと存じます。 昨2010年6月13日22時51分（日本標準時）、小惑星探査機「はやぶさ」は７年間の宇宙の遥かな旅を終えて大気圏に突入し、燃え尽きました。
その様は大変な感動を呼び起こしました。
あたかも山あり谷あり、きちんと静かにやり終えた人生をみるような美しいシーンでした。
私も50歳という大台に乗りました。 いいかげん青春グラフィティ気分を払拭してゴールを意識しないとな
――「はやぶさ」と照らし合わせてそんな心境・覚悟でございます。
主宰する『勉強会』は今年で20年になります。
「自分、自分」ではなくてまわりをどれだけ輝かせられるか。 今年の命題とさせていただきたいと思います。 本年もどうぞよろしくお願い申し上げます。 ※以下は少数枚作成した年賀状の画像です。
主にアナログの方向けにお送りしました。
※私にとっての年賀状は、元旦に書くもの。新年を迎えた気分で文言を考えました。
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私は渡辺いっこう。フリープロデューサーである。
今朝朝刊を見たら、株式会社モルテン社長の民秋史也さんの訃報が！
残念、ああ惜しい方を亡くした。
（以下はtwitterでのtweet／一部修正）
民秋さん語録①：中堅中小では社長は自ら率先垂範しないとダメ。
社長と副社長との間は大河が横たわっている。
ジャッジするのは社長。副社長以下すべてはジャッジされる側だ。
民秋さん語録②：（オーナー企業の息子さん、娘さんに対して）あなたたちが社長になるのを喜んでくれるのは母親くらい。父親の社長は不安感あり。部下はすべて面白くないと思っている。
状況認識・覚悟がなければ社長になるのをお止めなさい。
民秋さん語録③：中堅中小のジュニア（若社長）は、誰よりも朝早く会社に行き、誰よりも遅くまで会社で仕事をせよ。
リベートなぞもらうな。金が欲しければ業績あげて、自らの給与を増やせばいい。
会社のみんなが社長を視ている。
民秋さん語録④：中堅中小のオーナー社長には甘言多くて直言なし。自らを律することが絶対に必要。
自分は週に一度教会に行き、この1週間社長として間違った道を歩まなかったか自省する。
民秋さんは、東大ゴルフ部OB。ハンディはシングルだと言われていた。でもゴルフは年に2回しか行かないとも。
大得意先のマツダのトップ主催のコンペと社内コンペだけ。負けず嫌いもあり、のめりこみ過ぎて仕事に差し障るからと。社長業第一。
モルテン社長民秋史也さんというと、お洒落・伊達者とすぐ連想する。
ワイシャツは特注で異様なくらいカラーが高い。経営者にしては長髪。ブレザージャケットがよくお似合いだった。冬にはカシミアの真っ黒いダブルのチェスターコート。趣味はバラつくり。
本当にダンディーな方だった。
長銀総研の『青年経営者（二世）セミナー』は、計17回開催された。
民秋さんは外部講師で第1回からずっと登壇。スケジュールを曲げてまで来ていただいた。
本音をストレートに話す。このセミナーでは何度も参加された人が少なくなかった。
「民秋節を聞くと元気になるんだ」と。
また一つ、大切な思い出が奥底に仕舞われてしまったね。
今日も精進の日々である。
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私は渡辺いっこう。フリープロデューサーである。
1958年10月1日劇場公開（USA）。
この作品は、私の価値観というか生き方に大きく影響を与えた。
婚約者の郷、大西部にやってきた東部出身の海運会社御曹司のジム・マッケイ（グレゴリー・ペック）。
牧場主の娘に思いを寄せ、ジムを挑発して恥をかかせようとする牧童頭のスティーブ・リーチ（チャールトン・ヘストン）。
大勢の前で挑発に乗らないジムは臆病者とみなされる。
しかし、皆が出払った後にジムは荒馬を乗りこなし、牧場を去る日の早暁にスティーブと“拳の挨拶”をする。
誇りとは、他人にではなく己のうちに示すもの。
カッコイイってのはこういうのを言うんだ。
（でも、グレゴリー・ペックは見た目も十分カッコイイですが）
婚約破棄の後に結ばれる（であろう）ジーン・シモンズのスタイルのいいこと！
とても伸びやかで躍動的で叙情をくすぐる。
小学生の時に「将来何になりたい？」と先生に尋ねられ、「紳士になりたいです！」と答えたら呆れられた。
ちっ、「大いなる西部」知らないのかなあ、と。
「怪盗紳士ルパン」も多分に影響していたのだが。
今日も精進の日々である。
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私は渡辺いっこう。フリープロデューサーである。 「所長の取材レポートが載った雑誌が届きましたよ。ふう〜ん、偉そうに言ってたのに2ページじゃないですか」 「な、何言ってんの。一般誌に載るというのは大変なことなんだよ！」 「なになに、ODS？映画館でオペラやコンサートですって!?」 毎度毎度突拍子のないことを言うのはアシスタントの片桐くんだ。 主にビジネスパーソン向けの、政治・経済・社会分野の記事を掲載している月刊誌。 その3月号に私の記事を載せていただいたのである。 「映画館を活用するODS事業に見た映像コンテンツビジネスの可能性」。 ODSとは、「Other Digital Stuff」あるいは「Online Digital Source」の略。 アメリカの映画興行主組合において提唱された言葉で、「映画以外のデジタル映像コンテンツ」を意味する。つまり、映画館で見る「映画以外」の映像作品のことだ。 例えば、映画館でオペラやバレーを上映する。あるいは、音楽コンサート・お笑い等の生中継を映画館でも流す。 後者は、五輪やワールド杯のゲームを球場等でライブ中継するパブリック・ビューイングに近い。 シネコンの拡大、デジタルシネマ等のデジタルマスター作品の増加、コンテンツビジネスの広がりという背景分析。 東宝・松竹・ソニーのコンテンツサイド、それにTOHOシネマズ・角川シネプレックスという興行サイドを取材し、各々のスタンスをとりまとめた。 「所長、押し売りはダメですよ。ふむふむ。あっ、私、この間映画館でオペラ観ました。リヒャルト・シュトラウスの『薔薇の騎士』。あれがODSなんですね」 「そうそう。映画館でオペラだよ」 「あっ、AKB48のコンサート！あれもODSなんですか!?」 「はいはい、映画館でコンサート」 「ODSっていうから分かりにくいんですよ。でもまあ、中間みたいなものではありますが」 消費者にはまだまだODSは浸透していない。 もっともっと能動的に楽しんでもらわないとね。 広告予算ないようだから、Twitter部隊を駆使してはいかがか（ボランティアで）。 創意工夫が大事だ。 「記事の締め括りは、品田さんのコメントですか」 「あれっ、名前はあえて伏せているんだけど」 「こんな素晴らしいこと言える人って、所長のまわりでは他にいないでしょう。それにしてもまた他人のふんどしで相撲ですか」 「な、なんちゅう表現を、うら若い女性がふんどしって、きみねえ…」 今日も精進の日々である。 |
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私は渡辺いっこう。フリープロデューサーである。 泉谷さんは、私が幹事を務める勉強会のメンバー。 本ブログにも度々登場していただいている。 ※年2回のパーティーで乾杯のご発声とかですが… 泉谷さんとは、彼が広報課長の時からの付き合いだ。 当時同社は、危急存亡の淵にあり、CIを導入して新商品開発に邁進して一丸となって汗まみれに頑張っていた。 広報という仕事柄、多彩な人たちとの出会いがあり、泉谷さんもそれを楽しんでいた。 飲み会で、4月山梨の桃の花見で、「渡辺くん、ボクはサラリーマン道をどこまでいけるかとことん追求してみるよ」とスーパードライ片手に言っておられたことが懐かしく思い出される。 営業・マネジメントに精進されていった。 アサヒビールグループは、いまや総合生活提案企業として転換、飛躍しようとしている。 国内ばかりでなくグローバルな視点も不可欠。 フィールドが広がった分、人材へのニーズも高まった。 「いわゆるエリート社員ぽいのが多くなった。もっと多様なタイプの人間が必要」 人事担当役員になって、こう発言されていた。 たしかに、シェア9.6％から奇跡の復活を遂げようとしていたあの頃、アサヒビールにはサムライのような魅力的な人たちがゴロゴロいた。 情報担当としてその最年少組が泉谷さんだ。 社員の人たち、きっと意識改革を求められますよ。 「その感動をわかちあう」 いま一度生活者の視点に、原点に立ち戻ること。 責任も増すが、きっといい仕事をされることだろう。 至誠天に通ず。 春風が、うれしいニュースを運んできてくれたな。 今日も精進の日々である。
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