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トヨタの「レクサス」ブランドが不振だそうですが、
まあ、なるべくしてなったって感じですよね・・・↓↓↓。
トヨタの首脳陣はなんで気づかないんだろう？？
売れないのは売れない理由があるから。
�‘眩�はともかく、外観のデザインが悪い。
�▲屮薀鵐匹離ぅ瓠璽言鑪�に失敗している。
��車の価値に対して価格設定が高すぎる。
まず� ９盖藜屬箸いΔ�らにはやはり外観のデザインは最優先に考えなければいけないと思います。
なのにあのデザイン↓↓↓。
LSとSCはともかく、他の車種はとても高級車のデザインじゃないですもんね。
そりゃ売れないでしょ。
次に�◆�レクサスが設立された当初、レクサス販売店内でピアノやバイオリン演奏とかしてましたけど、
正直うさんくさい。
ピアノ＝高級感
バイオリン＝高級感
と単純に思ってしまったんですかね？？
正直、車のディーラー内で生演奏って・・・。
「車に自信がないから別の物で補ってます」
って感じで、却ってブランドイメージとしてマイナスな気がします。
��。いまの価格設定から100-200万安くすればきっと売れますよ。
少なくともLSとSCは。
消費者が買わないのは値段に見合った価値がないからです。
最強企業トヨタが抱える深刻な悩み 「レクサスの不振」のなぜ
8月1日15時45分配信 MONEYzine
2008年3月期の決算では、連結売上高約26兆3000億円、営業利益約2兆2700億円と、売上高から当期純利益まですべての項目で過去最高記録を更新。笑いが止まらないはずの日本を代表する最強企業のトヨタ自動車だが、一方で解消されない悩みを抱え続けている。というのもここにきてトヨタ・レクサスの国内での不振がまたメディアによって報じられているからだ。過去にも報道されたレクサスの不振、はたして事実なのだろうか。
2005年から販売を開始しているレクサスだが、販売当初から不振は伝えられていた。批判的な声としては「ベンツやBMWなどにはブランド力で劣る」とか「機能は優れているが、デザインが悪い」といったものだ。これに対してトヨタ関係者は「北米で実績のあるレクサスのトップブランドであるLSが投入されれば巻き返せる」と踏んでいたはずだが、2006年9月以降のLS販売後もけっして好調とはいえない。
トヨタのレクサスブランドの国内販売計画は年間5〜6万台だが、2007年の登録台数は、全5車種合計で約3万5000台で、目標には遠く及ばない。さらに08に入ってもレクサスブランドは上半期の累計販売台数は1万5000台弱にとどまっている。LSにしても1万9000台にとどまり、トヨタブランドの高級車クラウンの5万6000台と比べても大きく差をつけられている。さらにプレミアムブランドとして認知され好調のはずの北米でも、サブプライムローン問題に端を発した景気の悪化、その後のガソリン価格の高騰で、販売台数が落ちていると伝えられ、状況はかなり苦しいようだ。
「最高の販売・サービス」を実現するために、購入後もアフターサービスとして365日24時間対応のレクサス専用カスタマーセンターを設置、24時間対応の緊急サポート体制など地道な努力も行っているが、なるべく早期に高級車ブランドとしてレクサスブランドが国内、そして欧州で成長しない限り、トヨタ首脳陣の顔色が晴れることはないだろう。
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