第3回『見えざる壁を打ち破る挑戦』-② ( 会社経営 ) - 経営と教育の視点

第3回『見えざる壁を打ち破る挑戦』-②

Ⅱ．自己変革に必要なクールな頭脳とホットなハート

ヒルマン監督は、アメリカ流「ベースボール」から、
日本の「ヤキュウ」に戦略転換を実行しました。

バンドをうまく使い、
「１点を確実に取る」犠打を多用した日本の野球が結果に結びつきました。

このような柔軟な発想の根源は、
現役時代にメジャー経験をすることがなく、
マイナーリーグでわずか3年間だけの苦節の体験から、
「前向きな人生への転換」を真剣に取り組んだ過去の体験からでしょう。

とかく人は、他人には厳しく批判をしがちです。

プロフェッショナルな人とは、常に結果を求められる世界に生きています。

経営者自身が自分を第三者のごとく、常に冷静に自己分析と自己診断が出来るかどうか？

自己変革できる人格形成には、
「クールな頭脳と、ホットなハート」が最も大切な鍵なのです。

しかしこの逆の「ホットな頭脳と、クールなハート」つまり、
すぐにカッとなる瞬間湯沸し器型で、冷めた心の持ち主が実は多い。

本当に頭が良い人とは、この自己変革が出来る人、
頭の中でクールに「分かっていること」と、
実際に行動を起こして「変える」ことは、ホットな情熱と意志力の違いの差が大きいのです。