第4回『裸の社長、ロバの耳！』－③ ( 会社経営 ) - 経営と教育の視点

第4回『裸の社長、ロバの耳！』－③

Ⅱ．会長の社長復帰人事に見る老害化現象

世界同時不況への対応として、昨年の株主総会後の特徴的な人事として、
前社長が解任され会長が社長に復帰する人事や会長が社長を兼務する人事が散見されました。

いずれのケースも年齢的には既に高齢の新社長の登場となり、
このような企業の組織とは、
何事もトップの独裁的な意思決定の仕組みが定着していることが多いのです。

このような組織体では、
独裁的なトップの意思決定を粛々と精度の高い業務を遂行する精密部品型社員が自己増殖し、
同質化を強めていきます。

自ら意思決定することもなく、
リスクを回避し現状に満足した安定志向のタイプです。

このような企業ではその逆の、独創的で生産的なアイデアのタイプは異質と見なされます。

つまり高い問題意識を持った自己変革のイノベーション、
新規開拓の最前線に立てる優秀な人材ほど会社を去っていく傾向が強いのです。

その結果、官僚的体質の生産的な仕事が出来ない組織が出来上がってしまうこととなります。

　社長室にこもり、部下を遠ざけ、
ごく少数の側近や「ゴマすり」で周囲を固めた「裸の王様」の社長と、
指示待ち型の組織人達では、大きな改革も実行できず、
「ロバの耳」になりかねないのです。