第5回　『難局の経営に必要な強固な視点』-① ( 会社経営 ) - 経営と教育の視点

第5回　『難局の経営に必要な強固な視点』-①

Ⅰ．再起を期する企業と破綻する企業

企業の環境変化が激しく、経営者には混迷と受難の年と悲観的に捉えがちです。

このような変化が激しい環境下では、保守的な経営、
つまり眠った経営・会社ではたちまち失速してしまいます。

再起を期して起き上がっていく企業とは、
企業存亡の危機意識をもった経営者が、率先して変革していく企業です。

そのような企業では、社員一人一人の危機意識が高く、仕事に対する責任と権限も確立されています。

その結果、組織は強固なものとなり、リスクへの挑戦が変革への勇気と冒険への挑戦に繋がります。

一方経営が破綻しかかっている企業は、
トップも社員も全く現実を真剣に直視せず、避けているケースが多いのです。

「何とかなるから・・・」といった楽観的な意識は、
実は本人の甘えと他人への責任転嫁そのものにほかなりません。

はじめに楽観的な考え方・姿勢で臨むと、
最後は悲観的で暗い行動となり、社風は重い空気で淀むことになります。

「何故か？何か？」と事業経営に対する自問自答への危機意識は、
原因自分論であり、自己変革の第一歩となります。

しかしとるべき行動は逆に前向きに明るく、
前進への姿勢に徹することは、社風全体にもピンと張り詰めた緊張感がみなぎり、
社員の行動も積極的に変化してきます。

　このような考え方の転換は、抵抗勢力や過去のしがらみを断ち切り、
全社員のベクトルに変化を起こす気概で実行していかなければ、確実な結果は出せません。