第5回　『難局の経営に必要な強固な視点』-③ ( 会社経営 ) - 経営と教育の視点

第5回　『難局の経営に必要な強固な視点』-③

Ⅲ．社員のモチベーション

さらに社員を「利益」追求の手段・道具として扱うのではなく、
同じ目標を達成するためのパートナーとして活かす考え方です。

つまり社員個々の尊重であり、企業の発展と社員の向上とが一致する理念を確立しなければなりません。

企業とは、
「人」が最大の資本となって成り立っていることを再認識しなければ、
社員に対して新たな価値観のモチベーションを植え付けることは不可能です。

社員は物質的な喜びとともに、実は精神的な喜びを望んでいます。

個人の価値観と企業の価値観の融合こそが、経営者にとって課せられた課題です。

すべての社員を「人財」に変えるためには、
社員の人格を尊重したうえで、
多方面の能力を発揮することが企業にとっては最も根源的な創造活動となるからです。

このような自問自答から、
自社の経営理念を自らの人生観・事業観を起点に再考し、
確立させながら会社組織に浸透させることが、
眠った経営からの脱却であり、再起に向かっての指針なのです。