第6回　『難局の経営―組織の破壊者への決断と実行』-① ( 会社経営 ) - 経営と教育の視点

第6回　『難局の経営―組織の破壊者への決断と実行』-①

Ⅰ．かつての優良企業の「まさか！」

3年ほど前までは優良法人として申告所得も出し、
立派な業績をあげてきた企業から経営相談を受けました。

ご相談の内容は安定思考と危機感のない、ぬるま湯的体質の企業へと変わり果てたものでした。

かつての優良企業は、債務超過に近い状態にまで悪化し、
急激な業績の悪化から事業継続の苦境にまで追い込まれるとは夢にも思っていなかったのでしょう。

それが「まさか！」の始まりでした。

業績がうなぎ登りの絶好調から一転して転落の一途へ、
当初は経営者本人も幹部も業績の落ち込みが一時的なことで、
何とかなるとタカをくくりながら強気一辺倒でした。

ところがその後さらに2期連続の赤字決算へと追い込まれました。

こうした事態を迎えるとさすがにメーンバンクをはじめ、
各金融機関の対応が徐々に怪しくなり出します。

2期連続で赤字決算ということは、少なくとも3年前から業績悪化の兆候があったわけです。

しかし、いつの間にか緊張感の抜けたぬるま湯的な体質からは、
危機感など生まれてこなかったのでしょう。