第6回　『難局の経営―組織の破壊者への決断と実行』-② ( 会社経営 ) - 経営と教育の視点

第6回　『難局の経営―組織の破壊者への決断と実行』-②

Ⅱ．官僚的体質の中での意思決定と抵抗勢力

この数年間の業績低迷から、社内では不満続出とモチベーションの低下を招き、
ますますアリ地獄の状態が加速化していきました。

ついには、社内で責任転嫁の擦り合いから、
結束しなければならない幹部がガタガタと言い出す始末です。

評論家的な批判や、「議論、議論」だけに終始し、
問題先送りの結論の出ない「怪議」に多大の時間と社内の内部調整に頭を使う、
いわば内戦にエネルギーを消耗する結果を招きました。

ダラダラと抜本的な対策が打てないうちに、キャッシュフローはますます悪化していきます。

再建に最も重要なことはスピード、迅速で的確な意思決定です。

マンネリ化した企業では問題の核心について、
建前の議論のみで本音についてはなかなか語ろうとはしません。

そこで外部から再建・再生の経営コンサルタントとして着手すると、
必ず新たな問題が大きく存在しています。

それが｢抵抗勢力｣という問題です。

幹部社員を集めて会議を行うとき、面と向かって抵抗してくる人が必ずいます。

問題先送りの結論の出ない｢怪議｣や、評論家の張本人とは、多くが営業部長のケースなのです。

では何故再建・再生のために思い切った改革を行なわなければならないのに、
抵抗勢力として強固な態度で臨んでくるのか？

それは第一に改革によって自分の地位が脅かされることにあります。

これが悲しきかな、経営者の意識とは全く違ったサラリーマン感覚の切ない問題ともいえます。