第6回　『難局の経営―組織の破壊者への決断と実行』-④ ( 会社経営 ) - 経営と教育の視点

第6回　『難局の経営―組織の破壊者への決断と実行』-④

Ⅳ．変革への原動力

　さて変革への原動力は、現場の最前線で失敗や恥を沢山かきながら、
地べたを這いつくばり必死にお客様に頭を下げてモノを売る若い社員にあります。

新しい市場や時代を切り拓くことが出来る人財の基本は、
地べたを這いつくばりながら歯を食い縛ってきた社員から生まれてきます。

変革の原動力とは、より厳しく叩き上げて鍛錬され、
激しい競争から自己研鑽に奮闘して結果を出し、
そして誰が見てもフェアなインセンティブが与えられる組織で育ってきた人財の集団にあります。

動かない幹部と動かしたい若手、最前線の現場を知り尽くしているのは、若い人達です。

若いパワーを活かした企業こそ、大いに活性化し発展するチャンスです。

次の時代の勝者、覇者とはフロンティアを担い奮起してきた人達、
その人財はどの企業にも必ず存在します。

トップとしてその人財を見出し、活かせるかがこの難局の修羅場への経営の活力であろうと結論して、
今回の「難局の修羅場に、克つ！」シリーズの最終稿とします。