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�機ニ榲�の力量が露呈する時とは？ 名門企業とか大企業の社長は社会的なステータスがあり、 立派だというのは世間一般の誤解にしか過ぎません。 それらはその企業の社長個人の力量ではなく、 歴史と大組織に守られてきた虚像であることを認識しなければなりません。 もっとも大切なことは、不測の事態に陥った時、 一切逃げずに勇気堂々と真正面から対応できるかどうか？ それが社長としての本当の器・力量というものではないだろうかと思います。 業績不振・悪化の記者会見の場に、 社長自らが針のムシロの場に臨めるか、 それとも財務・経理担当重役だけにその場を任せて姿を現さないかによって、 社長の本当の器・力量が判断できます。 とかく人は、精神的に追いつめられた時、 初めはパニック状態となり、その後鬱状態に陥りながら混乱するものです。 その時初めてその人の本当の力量が露呈します。 私自身もかつてそうであったように、
経営危機に直面した時、 つまり危機的な難局の修羅場に立たされた時、 自分自身の身の処し方こそが己の価値を左右するものなのです。 |
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��. 経営者の発する言葉の大切さと迫力 発する言葉の大切さがあります。 それは経営者本人の持つ人格・品格が、 語られる言葉に自然と現れてくることに気付かされました。 あるいは誠実な人格かは自然と言葉に現れるものです。 さらにその言葉の背後には経営者本人の経営姿勢が見えます。 何故そのような魅力が自然と身に付いているのか？ それは時には一時的な蹉跌の中から、 一層の奮起とさらに上に向かって進む気概を育んできたからにほかなりません。 年齢的な若さではなく、精神的な若さと情熱を常に持っています。 つまり常に事業に対する夢と希望を、内なる胸に秘めているからでしょう。 それこそが人生に対する確固たる哲学のような｢光｣、 つまり独自の経営理念に発展するのです。 人はその夢を見ることを諦めてしまったら、逆に若さを失う。 夢を追い続けている限り、心は老いないものである。 私がお会い出来た創業経営者には、このような人生に対する確固たる哲学がありました。 その共通する考えとは、事業経営に対する情熱と経営理念を一致させていることです。 理想を失う時に初めて老いがきます。 精神的な若さと情熱はいつまでも大切に持ち続けたいものです。
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�供ゾ彳佑垢訖誉犬梁臉擇機 � もしサラリーマンの時代があれば、 『出る杭』の典型的なタイプ。 しかし衝突するということは、 本来正しい生き方をしようとしている証拠なのです。 そのほとんどが大企業の下請けか孫請けとして中小零細企業、 あるいはベンチャー企業でした。 仕事上は常に取引先から不条理な煮え湯を飲まされ続けて、 若い時から『忍』の一字で耐えている。 取引先には常に平身低頭で接し、 今日の企業を築き上げてきた人達です。 そのように若い時から苦節の体験をバネにしている。 そのうえで生き抜き、 人生に自問自答を繰り返しながら企業経営に立ち向かってきた。 つまり独立・創業時から、 事業経営の苦労の連続を重ねるうちに、 謙虚で学ぶ姿勢が自然と身に付いてきたのです。 この謙虚な学ぶ姿勢から生まれた『使命感』こそ、経営者の｢光｣なのです。
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I．人間的な魅力に溢れた経営者の放つ「光」とは？ |
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―はじめに― またその一方で次世代の実業家を目指す大学生を中心に、企業(起業)家精神と後継経営者としての心構え、ダイナミックな経営者としての｢生き方｣を中心に、経営の本質と基本について、大学でも定期的に講義も行っています。 創業社長の父に代わり過重債務状態の連帯保証を背負いながら、一中小企業経営者として、経営危機に直面した工場の再建・再生は6年の歳月を要しました。 その後、死の淵から再生に向かって復活した再建・再生のノウハウ拙書『借金地獄に克つ！−こうして自己破産・倒産の危機を突破した−』(二見書房2005年)を手にした多くの読者の方々によって、企業の再建・再生の実務家としての日々を送っています。 御期待下さい。
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