2010年03月12日の記事一覧 - 詳細表示

Ⅲ．原因自分論

トップが経営不振の理由を、不景気や地域的なハンディー、
さらに有能な社員がいないと口を揃えて、
その原因を外部要因であると訴えるケースに遭遇する事があります。

こうした例は、プライドと利己心に固執した自分自身を
エリートと勘違いした高飛車な企業経営者に多く見受けられます。

さらに内部要因として、
業種が今の時代に適合していないとか、
長い社歴からなかなか業態転換が出来なく、
ズルズル今日に至ってきた結果であると客観的な分析をしている経営者も見かけます。

確かに、これらの要因はどの企業でも抱えている問題です。

では、この難局の修羅場の状況を、
一般社員すべてに周知し、企業全体に浸透できる明確な経営ビジョンと、
具体的な経営計画が経営者自身情熱を持って語ることが出来るのでしょうか？

経営者自身に明確な経営の目的が確立されず、
「理念よりも結果が大切」であるという
自らの主体的な価値観を放棄し、
ただ成功者の客観的な価値観を模倣しながら、
右往左往した迷走の経営こそが、
実は経営危機に陥っている最大の要因である事に気付いていないのです。

経営トップは常に原因自分論に徹して、
どう環境に適応しバランスさせるかに注意を向けましょう。

伸びるチーム・企業は必ず危機意識が強く、
ソロバン勘定が鋭いものです。

さらに伸びる組織の社風とは、伸びる人の集団なのです。

ピンチをチャンスに変革する時とは、今をおいて他にありません！

その応えとは経営トップが最前線の現場に立つこと、
つまり現地現場主義に徹することではないでしょうか。

「見えざる壁」とは己自身、
原因は自分自身と自戒することから打ち破る新たな挑戦と成長が始まります。

経営と教育の視点