2010年03月17日の記事一覧 - 詳細表示

Ⅰ．自己変革と改革拒んだツケ

自己変革を怠った100年の歴史を持った巨大老舗企業ＧＭの経営危機は、
日本の企業にとって傍観していられるような人ごとでないことは言うまでもありません。
ＧＭは20世紀型企業経営のお手本とされた経営モデルであったからです。

どんな優良企業であっても自己変革を怠れば、没落と解体の道を歩むことになります。

カネボウにおいても同様でした。

もはや従来の企業文化、それぞれの企業体固有の特性を否定し、
打破することが実際問題として実行出来るかどうかが重要なカギとなります。

さてこの「従来の企業文化、それぞれの企業体固有の特性」とは、
既存の組織の中で育ってきた人達にとって、
自分達の既得権益を守るシステムであったのです。

つまり今までの事業モデル、経営体制を変えたくない経営陣と、
リスクの顕在化を避けたい金融機関とが問題の先送りを繰り返し、
最後には粉飾決算の隠蔽工作へと発展します。

企業が資金繰りに窮して経営危機に陥るパターンとは、急に襲ってくることはありません。

そのほとんどは、すでに数年前から兆候が現れているのです。
その一番の兆候は販売不振、
つまり最前線の現場に立つ営業社員の退社であったケースが多く見受けられます。

なぜ会社にとって優秀な社員が退社してしまったのか？

経営と教育の視点