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�機ズ撞�を期する企業と破綻する企業 企業の環境変化が激しく、経営者には混迷と受難の年と悲観的に捉えがちです。 このような変化が激しい環境下では、保守的な経営、 つまり眠った経営・会社ではたちまち失速してしまいます。 再起を期して起き上がっていく企業とは、 企業存亡の危機意識をもった経営者が、率先して変革していく企業です。 そのような企業では、社員一人一人の危機意識が高く、仕事に対する責任と権限も確立されています。 その結果、組織は強固なものとなり、リスクへの挑戦が変革への勇気と冒険への挑戦に繋がります。 一方経営が破綻しかかっている企業は、 トップも社員も全く現実を真剣に直視せず、避けているケースが多いのです。 「何とかなるから・・・」といった楽観的な意識は、 実は本人の甘えと他人への責任転嫁そのものにほかなりません。 はじめに楽観的な考え方・姿勢で臨むと、 最後は悲観的で暗い行動となり、社風は重い空気で淀むことになります。 「何故か？何か？」と事業経営に対する自問自答への危機意識は、 原因自分論であり、自己変革の第一歩となります。 しかしとるべき行動は逆に前向きに明るく、 前進への姿勢に徹することは、社風全体にもピンと張り詰めた緊張感がみなぎり、 社員の行動も積極的に変化してきます。 このような考え方の転換は、抵抗勢力や過去のしがらみを断ち切り、
全社員のベクトルに変化を起こす気概で実行していかなければ、確実な結果は出せません。 |
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2010年03月23日
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