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�掘ネソ┐淵汽薀蝓璽泪鹵�の組織力学 会議で幹部個々に問題提起を出させる時に、さらに注意しなければならないポイントがあります。 それは「第三者のごとく、評論家的批判で望む幹部」とか「出来ない理由だけを延々と語る幹部」。 さらに「問題を指摘しているだけで、具体的な解決策の提示がない幹部」達です。 特に厄介なタイプは、「破滅的な意見」を提起してくる幹部です。 優秀なサラリーマンにとって最も避けたいことは、 失敗をして恥をかくことであり、責任を自分一人がかぶることにあります。 個人としては優秀であっても、 いつの間にか官僚的体質の妥協的な意見しか述べなくなる傾向があります。 つまり優秀なサラリーマンほど組織力学のマネジメントに知恵とエネルギーを使うこととなります。 このような幹部は、間違いなく「組織の破壊者」です。 あたかも「憂国の士」のごとく、 会社を憂えた仮面を被った「呉越同舟」の幹部で、真の結束した幹部とは言えません！ 会社が断崖絶壁に立たされたとき、 『懐疑』的な『怪議』に終始する幹部達であれば、トップは決断しなければなりません。 それは「組織の破壊者」としての「憂国の士」気取りの幹部は、 どんな地位にあろうとも「人災」として、断固として切らなくてはなりません。 これは歴史的な政権交代劇となった今回の選挙の国民の判断は、全てに通じる内容です。
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2010年03月31日
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