経営と教育の視点

笑福亭松喬師匠還暦落語会

Fri, 24 Dec 2010 20:01:31 +0900

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　【開演前の楽屋で笑福亭松喬師匠御一家と】

新橋演舞場で開演された『還暦落語会』に行ってきました。

桂、三遊亭、柳家、林家・・・
東西の落語家の家号、亭号のうち、「笑福亭」は上方にしかない亭号だそうです。

その「笑福亭」門下の六代目笑福亭松喬師匠の還暦祝い講演が、
12月23日新橋演舞場で行なわれました。

笑福亭松喬師匠は、六代目笑福亭松鶴師匠から、
「笑福亭の噺を一番うまく受け継いだ」と言われる落語家。

しかし笑福亭に入門当初は兵庫県出身の「播州訛り」もあり、
六代目笑福亭松鶴師匠からは、
毎日「あほんだら！ぼけ！カス！間抜け！」
と怒られ放しの厳しく鍛え抜かれた下積み時代。

その師匠亡きあと笑福亭の芸を見事に受け継いだ上方落語の本格派大看板の落語家です。

関西上方の高座を中心に活躍される落語家で、
東京の高座ではめったにお目にかかれませんが、
今回ようやく拝聴出来ました。

今回実は笑福亭松喬師匠の御長男、高田健太さんが昨年度私の大学講義の受講生で、
開演前には楽屋までお招きのうえ、ご一緒出来る機会を頂きました。

新橋演舞場は3階席まで満席で、落語ファンのパワーとともに、
本物の古典落語に接する機会に大変感謝とひとときでした。

TVで活躍の一発芸芸人さんとは別格、話芸の真髄に堪能した一日でした。

明治大学「青年社長育成講座Ⅰ」放映は7月12日に、

Tue, 06 Jul 2010 08:56:02 +0900

7月5日NHK教育ﾃﾚﾋﾞ「テストの花道」は明治大学の特集として、
二週連続の放映となります。

7月5日は前編が放映されました。

明治大学「青年社長育成講座機廚蓮
後編の7月12日18：55～17：25放映の予定のようですね。

明治大学HPでも掲載されました。
　http://www.meiji.ac.jp/koho/hus/html/dtl_0006284.html

NHK教育テレビ「テストの花道」放映取材講義

Mon, 21 Jun 2010 18:25:57 +0900

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　【NHK教育テレビ「テストの花道」取材風景】

明治大学で講義担当の「青年社長育成講座」6月11日(金)の講義が、
NHK教育テレビ「テストの花道」 http://www.nhk.or.jp/hanamichi/の放映取材を受けました。

「テストの花道」は今春から放映開始された大学受験生向けの番組です。

明治大学がこの度NHKより放映取材申込みを受け、
大学の講義風景として、私が講義担当の「青年社長育成講座」が取材されました。

当日は番組に出演の高校生9名も一緒に私の講義を受講され、
大学生と一緒にワークショップ討論会にも参加されました。

【放映取材内容】
　・放送局：NHK教育ﾃﾚﾋﾞ
　・放送ｴﾘｱ：全国放送
　・番組名：「ﾃｽﾄの花道」 http://www.nhk.or.jp/hanamichi/

【放送予定日時】
前編：7月 5日(月） 18:55-19:25　　再放送7月10日(土） 09:25-09:55

後編：7月12日(月） 18:55-19:25　　再放送7月17日(土） 09:25-09:55

毎日新聞社掲載のお知らせ

Mon, 26 Apr 2010 09:49:53 +0900

　　　　　　明治大　

「難関校コンプレックス」克服へ

　　　　　志願者数では早大抜き日本一
　　　　　　注目浴びる異色授業

4月23日発売の毎日新聞夕刊（首都圏版）「キャンパる」コーナーで、
私の明治大学講義が紹介されました。
http://mainichi.jp/life/edu/campal/news/20100423dde012070035000c.html

明治大学では全学年学部対象の「青年社長育成講座」を、2005年度より開講し講義しています。

4月16日の本年度初回講義を、明治大学の学生記者が取材され（昨年度受講生）
講義内容とインタビュー記事が掲載されました。

今の大学生には、自らの力の形成や、挑戦する精神が最も大切です。

青年社長という希望や挑戦する精神に満ちた学生達が覚醒するとともに、
御両親からの事業継承という課題に正面から向かい合う姿勢、
使命感が私の切なる願いなのです。

第6回　『難局の経営―組織の破壊者への決断と実行』-④

Thu, 01 Apr 2010 09:21:03 +0900

検ナ儚廚悗慮尭偉

　さて変革への原動力は、現場の最前線で失敗や恥を沢山かきながら、
地べたを這いつくばり必死にお客様に頭を下げてモノを売る若い社員にあります。

新しい市場や時代を切り拓くことが出来る人財の基本は、
地べたを這いつくばりながら歯を食い縛ってきた社員から生まれてきます。

変革の原動力とは、より厳しく叩き上げて鍛錬され、
激しい競争から自己研鑽に奮闘して結果を出し、
そして誰が見てもフェアなインセンティブが与えられる組織で育ってきた人財の集団にあります。

動かない幹部と動かしたい若手、最前線の現場を知り尽くしているのは、若い人達です。

若いパワーを活かした企業こそ、大いに活性化し発展するチャンスです。

次の時代の勝者、覇者とはフロンティアを担い奮起してきた人達、
その人財はどの企業にも必ず存在します。

トップとしてその人財を見出し、活かせるかがこの難局の修羅場への経営の活力であろうと結論して、
今回の「難局の修羅場に、克つ！」シリーズの最終稿とします。

第6回　『難局の経営―組織の破壊者への決断と実行』-③

Wed, 31 Mar 2010 09:11:37 +0900

掘ネソ┐淵汽薀蝓璽泪鹵の組織力学

会議で幹部個々に問題提起を出させる時に、さらに注意しなければならないポイントがあります。

それは「第三者のごとく、評論家的批判で望む幹部」とか「出来ない理由だけを延々と語る幹部」。
さらに「問題を指摘しているだけで、具体的な解決策の提示がない幹部」達です。

特に厄介なタイプは、「破滅的な意見」を提起してくる幹部です。

優秀なサラリーマンにとって最も避けたいことは、
失敗をして恥をかくことであり、責任を自分一人がかぶることにあります。

個人としては優秀であっても、
いつの間にか官僚的体質の妥協的な意見しか述べなくなる傾向があります。

つまり優秀なサラリーマンほど組織力学のマネジメントに知恵とエネルギーを使うこととなります。

このような幹部は、間違いなく「組織の破壊者」です。

あたかも「憂国の士」のごとく、
会社を憂えた仮面を被った「呉越同舟」の幹部で、真の結束した幹部とは言えません！

会社が断崖絶壁に立たされたとき、
『懐疑』的な『怪議』に終始する幹部達であれば、トップは決断しなければなりません。

それは「組織の破壊者」としての「憂国の士」気取りの幹部は、
どんな地位にあろうとも「人災」として、断固として切らなくてはなりません。

これは歴史的な政権交代劇となった今回の選挙の国民の判断は、全てに通じる内容です。

第6回　『難局の経営―組織の破壊者への決断と実行』-②

Tue, 30 Mar 2010 08:32:16 +0900

供ゴ盈重体質の中での意思決定と抵抗勢力

この数年間の業績低迷から、社内では不満続出とモチベーションの低下を招き、
ますますアリ地獄の状態が加速化していきました。

ついには、社内で責任転嫁の擦り合いから、
結束しなければならない幹部がガタガタと言い出す始末です。

評論家的な批判や、「議論、議論」だけに終始し、
問題先送りの結論の出ない「怪議」に多大の時間と社内の内部調整に頭を使う、
いわば内戦にエネルギーを消耗する結果を招きました。

ダラダラと抜本的な対策が打てないうちに、キャッシュフローはますます悪化していきます。

再建に最も重要なことはスピード、迅速で的確な意思決定です。

マンネリ化した企業では問題の核心について、
建前の議論のみで本音についてはなかなか語ろうとはしません。

そこで外部から再建・再生の経営コンサルタントとして着手すると、
必ず新たな問題が大きく存在しています。

それが｢抵抗勢力｣という問題です。

幹部社員を集めて会議を行うとき、面と向かって抵抗してくる人が必ずいます。

問題先送りの結論の出ない｢怪議｣や、評論家の張本人とは、多くが営業部長のケースなのです。

では何故再建・再生のために思い切った改革を行なわなければならないのに、
抵抗勢力として強固な態度で臨んでくるのか？

それは第一に改革によって自分の地位が脅かされることにあります。

これが悲しきかな、経営者の意識とは全く違ったサラリーマン感覚の切ない問題ともいえます。

第6回　『難局の経営―組織の破壊者への決断と実行』-①

Mon, 29 Mar 2010 09:37:23 +0900

機イつての優良企業の「まさか！」

3年ほど前までは優良法人として申告所得も出し、
立派な業績をあげてきた企業から経営相談を受けました。

ご相談の内容は安定思考と危機感のない、ぬるま湯的体質の企業へと変わり果てたものでした。

かつての優良企業は、債務超過に近い状態にまで悪化し、
急激な業績の悪化から事業継続の苦境にまで追い込まれるとは夢にも思っていなかったのでしょう。

それが「まさか！」の始まりでした。

業績がうなぎ登りの絶好調から一転して転落の一途へ、
当初は経営者本人も幹部も業績の落ち込みが一時的なことで、
何とかなるとタカをくくりながら強気一辺倒でした。

ところがその後さらに2期連続の赤字決算へと追い込まれました。

こうした事態を迎えるとさすがにメーンバンクをはじめ、
各金融機関の対応が徐々に怪しくなり出します。

2期連続で赤字決算ということは、少なくとも3年前から業績悪化の兆候があったわけです。

しかし、いつの間にか緊張感の抜けたぬるま湯的な体質からは、
危機感など生まれてこなかったのでしょう。

第5回　『難局の経営に必要な強固な視点』-③

Thu, 25 Mar 2010 08:00:25 +0900

掘ゼ勸離皀船戞璽轡腑

さらに社員を「利益」追求の手段・道具として扱うのではなく、
同じ目標を達成するためのパートナーとして活かす考え方です。

つまり社員個々の尊重であり、企業の発展と社員の向上とが一致する理念を確立しなければなりません。

企業とは、
「人」が最大の資本となって成り立っていることを再認識しなければ、
社員に対して新たな価値観のモチベーションを植え付けることは不可能です。

社員は物質的な喜びとともに、実は精神的な喜びを望んでいます。

個人の価値観と企業の価値観の融合こそが、経営者にとって課せられた課題です。

すべての社員を「人財」に変えるためには、
社員の人格を尊重したうえで、
多方面の能力を発揮することが企業にとっては最も根源的な創造活動となるからです。

このような自問自答から、
自社の経営理念を自らの人生観・事業観を起点に再考し、
確立させながら会社組織に浸透させることが、
眠った経営からの脱却であり、再起に向かっての指針なのです。

第5回　『難局の経営に必要な強固な視点』-②

Wed, 24 Mar 2010 06:35:49 +0900

供ゴ覿箸梁減濂礎佑竜点は顧客と社員にあり

　さてこの変化のベクトルとは、何を起点と考えるのか？
企業の存在価値と、その使命は？目的は？

その起点は顧客と社員にあります。

企業が社会的存在価値を明確に示すためには、
「利益」をあげるだけの企業ではなく、
社会に対してどのように「利益」をもたらすかを明示しなければなりません。

その「利益」がどのような事業活動から得ているのか、
事業領域がどこにあるのかを明確に意識することです。

つまり企業が存在していく意義として、利益をどのように得ているのかを明示することが大切です。

我が事業は、社会にとって公正であり、その独創的な商品とサービスは、
社会に貢献すべき価値と使命があるのかと、まず問わなければなりません。

そのうえで「利益」をあげるだけの企業ではなく、
社会にどのように「利益」をもたらすのか、
　　　　　　・　　　　　・
つまり、「儲けるは欲、儲かるは道」と、明確に区別出来なければなりません。

経営と教育の視点

笑福亭松喬師匠還暦落語会

明治大学「青年社長育成講座Ⅰ」放映は7月12日に、

NHK教育テレビ「テストの花道」放映取材講義

毎日新聞社掲載のお知らせ

第6回 『難局の経営―組織の破壊者への決断と実行』-④

第6回 『難局の経営―組織の破壊者への決断と実行』-③

第6回 『難局の経営―組織の破壊者への決断と実行』-②

第6回 『難局の経営―組織の破壊者への決断と実行』-①