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今日は福島の病院だったんだよ。今日のレクチャー資料を特別みせちゃうからね。
１．はじめに
人が課題をもって行動するよう支援する制度が目標管理制度です。プロフェッショナルな世界では、他律的、受動的に動くことしかできないことはプロとして生きていけないことを意味しています。自立的、能動的に課題を決めて行動する。こうしたきっかけとして目標管理制度を利用することが適当です。
２．検討
したがって、今回は、少なくとも
�〔槁鹸浜�制度を自分のための課題づくりの制度であると理解している
�⊆茲蠢箸澆�できていなければ、なぜ取り組みができていなかったのかを確認する
��どうすれば取り組みができるかを検討する
ということをチェックしたうえで、
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というなかで、評価をしなければなりません。
評価は前回提供したシートを利用することになります。
評価を行い、どこに解らないことがあるのか、どうすればうまく対応できるのかを検討することになります。
３．まとめ
あまり複雑に考える必要はありません。今回は、基本的な部分をはずさず評価をしてみることが大切です。解らないことはどんどん質問していただき、評価に慣れていくことが必要です。評価に慣れるなかでレベルをあげていくことがスタートであると考えます。
ということでした。
目標管理のための目標管理ではなく、プロがプロらしく成長していくためのきっかけづくりが目標管理制度であると考えているのです。
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毎年年に2回管理シートを書いてます。自己評価、課長からのコメント面接をして次年度の目標を上げます。毎回これにみんな大変そう（＞＜）なんせ書き物が多くて困ってるよ〜(T△T)ついこの前は課業表を書かされました。仕事夜9時まで残ってやりましたよ(^▽^;)でもこの管理シートを書く事により仕事に対する姿勢も少し変わりますよね。時間に追われる中振り返りも出来るし。
2006/6/13(火) 午後 1:02