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イトーヨーカドー、セブンイレブンを中心とするセブン＆アイＨＤは、現在ジャスコを
中心とするイオングループと流通業界の中で覇権を争ってますが、安定度は業界��1
だと思います。ヨーカドー自体は大きな成長は見込めませんが、グループ全体として
の成長性が見込めます。
かってのライバル、ダイエーは多角化拡大路線に走り、バブル崩壊後、莫大な有利子負債に
苦しむことになり、阪神大震災による神戸近辺の店舗崩壊により、致命的打撃を受ける
ことになる。
ローソンの株式公開等で有利子負債の１兆円以下への圧縮を目指したがうまく進展せず、
子会社の売却等も及ばず、産業再生機構の傘下となり、再生を目指すことになりました。
近年、急拡大してきたイオングループはスーパージャスコを中心に買収・合併を
多く手がけて成長してきました。
民主党元代表の岡田氏のお父さんが創業者である岡田屋とフタギの合併（ジャスコ）に始まり
カスミ、マックスバリュー、ヤオハン、マイカル、オリジン東秀、今回交渉中のダイエー等の
合併・買収を行ってきました。
一方、ヨーカドーは本業中心の守りの経営を実践してきており売上げより、利益を重視した
堅実な経営を行ってきました。
小売業の基本を徹底しており、常に顧客のニーズ、ＣＳを考えており毎日が行革と
いった姿勢でのぞんできました。
無駄を排除し、ＰＯＳシステムによる売れ筋分析と品揃え等は代表的なものであり、
情報産業のような側面も有しております。
大店法による出店規制で苦しかった頃に、セブンイレブンの日本での出店権をサウスランド社から
取得し、大型店に代わってコンビニによる出店を展開してゆき、今ではグループの中心的存在
までになってます。
さらに最近では積極的買収、業務提携を推進しており、グループとして、
2007年２月期の連結売上高は前期比33％増の５兆2000億円、営業利益は同22％増の
3000億円、純利益は同71％増の1500億円を見込む。コンビニ、スーパー事業の拡大に
加え、今年６月に完全子会社化したミレニアムリテイリングが寄与する。
配当は年50円を見込む。
大店法の規制が厳しかった頃は、どこも理想的な大型店の新規出店は出来なかったので、
さながらコンビニによる代理戦争の様相を呈してました。
大型店が地域の商店街や小売店との共生の難しさから、なかなか出店出来なかった為、
小型店で勝負せざるをえなかった背景があったと言えます。
代表的なのが、ヨーカドー系セブンイレブン、ダイエー系ローソン、
西友系ファミリーマート、ついでにイオン系のミニストップでした。
しかし、コンビニも最近は既存店売上げは伸び悩み、新規出店での伸びに依存している
状態です。問題・課題として以下のことが挙げられてます。
＜構造的な問題＞
１．既存店売上げの長期低迷、出店飽和
２．オーナーの高齢化、人材難
３．値下げ商品増える、安売り店との競争
４．少子高齢化
５．中食、外食との競争激化
流通業界の現状は厳しいため、合併・買収がより一層進み業界再編が進むことが予想されます。
どこも現状では厳しく、生き残りをかけて合併・買収効果、規模の利益を追い求めている
ような気がします。
セブン＆アイＨＤは最近、外資に売りこまれ株価も下降トレンドになってます。
年初来安値を更新してますが、何か材料次第でそろそろ反転しそうな気がします。
イオンに対抗すべく買収・業務提携案件でも発表されれば反転しそうですね。
西友、ダイエー、イオン等も含め業界全体が売られてる状態ですが、いつまでも
続くとは、思えないので注目したいところです。
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2019
