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昨日は株主になっている親族のエネルギー会社の株主総会に
行った。中小企業だ。
昨年度売り上げはまあまあ、利益も、配当も。
何か質問しなければシャンシャン総会なので、
「３年後の創立７０周年を軸に、新しい事業形態を明らかにしてくれ」
と言った。
社長は「国内外ともにいろんな要素が急速に変わり、先を見通す
のは困難だと」答えたが、「努力する」と。
我々もいろんな知恵を出してやらねばならない。
地域の小学校冷房の仕事が取れたので、次は自治体、企業の
災害対策用の施策や健康施設へかみこむなどしているが、
根本的にエネルギーはどういう方向に行くのかは明確ではない。
総会が終わり、新しく米国のキャンプ用品、バーベキューセットの
契約が取れたものを見て、総会に出たものだけで昼食をした。
遊びの話になると大いに盛り上がった。
選べない。
ましてや、この不透明で急激に変化する世の中、次世代、次々世代
までの施策を考えてやりたいが、これも今までの経験も元にしても
不可能に近い。
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2018年11月28日
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