PRESIDENT NEXT 2014.12.31

 

お薦め度：★

 

ドラッカーを読んだことのある人には、触りにもなっていないので、面白くはないだろうが、ドラッカーと思わずさらっと時間つぶしに読むにはちょうどいいかな？

セブンイレブンでの限定販売の様なので、たまたま見つけた買おうかな？？って程度です。

 

2015年の弊社の目標のヒントをもらいました。　「変化」！これでいきます。

 

以下が私が重要だと思った箇所の抜粋です。

 

〇「わしの飼い主はよくこんなことを言っておったよ」「多くのマネージャーが自分自身の”外”に気を奪われ　自分の”内面”をマネジメントできていないーと・・・・」　P.148〜

 

〇人間界ではイノベーションに莫大なコストをかける会社が多い　例えばＩＴ化じゃ　わｋるか？

　でもドラッカーは「チームの中からイノベーションしていく」重要性を唱えておるんじゃ　どうやってチームの中からイノベーションしていけばいいのか−　ポイントは「変化を機会として利用する」ことじゃー　P.150〜

 

イノベーションするのは、何も道具はいらぬ。メンバー一人ひとりが変化を避けずに。変化を商売に活かしてやろうと考えるだけでよい。P.160〜

 

今ある組織で自分たちで、未来をつくっていくのじゃ。そのためには、メンバー一人ひとりが変化をチャンスととらえ、未来をつくる意識でおらねばならぬ。P.157

 

「マーケティング」　お客が求めているものを正確に把握することじゃから「顧客価値を徹底的に探求すること」

 

「イノベーション」　今、お客すらわかっていない、「未来の顧客価値」を自らつくること。　P.158〜

①「予期せぬ成功」「予期せぬ失敗」（これまでなかったクレームが発生する）（百パーセント勝てると思ったコンペに負ける）（他業界の意外な新サービスが大人気）

 

思いもよらなかった出来事の裏には、世の中の変化の兆候ガ隠れておるのじゃ。

 

②「ギャップを見つける」こと

世の中で起きているズレや溝を探すのじゃ。ズレを探せ！溝を探せ！

 

イノベーション　＝　自ら未来をつくること

 

変化はコントロールできん。できるのは変化の先頭に立つことじゃ。