３．１１大震災から1年経過して

３．１１大震災から1年経過して

早いもので、この日曜日であの震災から1年が経過
してしまいます。
震災は大自然の猛威を私たちに知らしめましたが、
日本人として私たちは、反省しなければならない
ことが山のようにありました。

何がどうできなかったのか。
そして、だれがどう行動したのか。
出来た人と何もできなかった人々。
その違いも含めて考える必要があります。

さて、この問題は現在進行形です。
ついては、これからたびたびブログで掲載して行き
たいと考えます。

さて、第一回として、ある人の言葉を送ります。
新聞紙上に掲載された言葉です。
私たちは、このような人がいたことを忘れてはなら
ないと思います。
同時に、最も必要とされる政治家や官僚の多数に、
その認識がなかったことが悔やまれます。

それは、今も遅延する復興という課題に端的にあら
われています。

では、ご紹介します。

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「迷う暇があったらまずやって、後で報告するよう
に指示しました。
平時だと法的にどうだとか検討して数日がかかっあ
りする。
それでは、生きるか死ぬかの場面で間に合いません。
人命救助で建物を撤去しないといけない時には、
事後了承という形でやりました。
・・・
「一生懸命考え、正しいと思ったことをやろう。
そのよしあしは、後世の判断を甘んじて受けよう」

 

いかがですか。

 

感動しませんか。
この人たちがいたから、出来たことが多数あった。
そして、ある場所にこの人たちがいなかったから
出来ない重要なことが多数あった。
いまも・・・。

 

実は、いまも緊急事態が継続しています。
「火事場のくそ力」といいますか、それが必要な
時期であること明白です。
しかし、政治の政界や行政の世界では、上に行く
程に、この精神が萎えています。
残念ながら、緊急事態に対処することを学んできた
人々が日本の中枢では少数派です。
ほぼ多数の方が、「官僚型」の「先例重視主義」で
あります。
これが、大問題です。

進まない復興は、「お金」の問題ではありません。
グランドデザイナーがいない。
同時に率先垂範し、後世の判断に甘んじようとす
る気概ある人が少ない。
今の日本では、
「何もしないこと」
「慣例を行うこと」
が重視されます。
言葉を換えれば「ミス」を犯さない人。
何もしなければ「ミス」は発生しません。
これが「平時」です。
しかし、平時も緊急時も区別が付かなくなります。

だからこそ、「重視」とは概念の世界ではなく、
現実の問題として考えることが不可欠です。

「人命優先・復興優先より法律遵守」
「責任を負う気概がある人物は”背広組”には、
いなかった。」
危機管理とは、お題目ではありません。
欧米では、この危機管理は何倍も進んでいます。
私が知る限りでも。
日本は、危機管理の点では幼稚園以下でしょうか
。
幼稚園園児の申し訳ありませんが。

 

例えば、企業でも同様です。
この大震災でようやく動き出しましたが。

まず、コスト優先主義。
本来は、危機管理にかけるコストを計上して、
コストを優先するはずなのだが。
削れるところは全て削る。
そして、一番削ってはならない危機管理費用を削り
後悔だけが残る。
責任は誰も取りません。

世界の常識があります。（軍事では特に）
重要施設の二重化は当たり前の世界です。
しかし、東北の企業でこれが出来た企業は皆無。
情報産業の世界でも、システムの二重化は当然で
す。
情報産業だけではない。
製造業とて、同じはずです。
ホット（常時二重体制）かクールかは別ですが、
必要不可欠なものは二重化し、設置場所を複数に
分ける。
こんなことは、「あたり前です」

それができていなかった。
理由は、コスト！？

実は違います。
人々の考え方です。
この国では「ムダ」は悪となります。
ムダと「必要」の溝は意思決定者の意識にありま
す。
残念ですが、大企業の意思決定者で情報機器にあか
るい人が少ない。
これは、同時に、論理的思考が出来ないことでも
あります。
情緒型です。
「大震災」、起らないよ。
発生したら、そのときだ。
皆で玉砕しかない。
とでも言うのでしょうか。

このような責任者は「ノー」でしょうね。
内閣総理大臣から社長まで、
従来型の意思決定者はこのタイプでしょうか。

企業の責任者は従業員が選べない。
しかし、内閣総理大臣は間接的に選挙で選べます。
ぜひ、選挙で投票することが必要でしょうね。
このタイプには「さようなら」したいですね。

私は、常々思います。
最悪の危機管理を学ぶものは、胆力があります。
逃げません。
現場の担当者から指揮官まで同様です。

多くの公務員の方も同じでしょうか。
私企業の社員の方も同じでしょうか。
いま、求められる責任者の「像」が少しずつ変わり
はじめます。

北朝鮮のミサイルや中国のミサイルが標準を向ける
日本に住む私たち。
日常の如く領土を侵害される日本
北方領土も尖閣も竹島も占領、声を大にする人々に
屈しています。
ましてや、領土から拉致された国民を救い出せない
そんな日本を肝に銘じておくべきです。

今は臥薪嘗胆です。
力を付けるしかありません。
それは、法令整備と教育からはじめるべきです。
またぞろ日本近海の離島問題で、尖閣を除外しまし
た。
情けない話です。

忘れてはならない。
日本の周囲には、4つの問題があることを。
白虎のロシア
朱雀の自然災害
青竜の米国
玄武の中国
危機意識を大きく持つべきでしょう。
もう沢山です。
平和主義とう仮面の下の放置主義、無責任主義
平和を勝ち取ったことがない国民らしい姿です。
本来の平和とは自らが勝ち取ることで手にします。
それゆえに平和の根っこの部分が理解できている。

大震災も原発暴走もこの平和主義が作り出した体制
では機能しませんでした。
問題は危機管理能力の欠如です。
そして、今も現在進行形です。
民主党も自民党も同様です。
「戦犯」でしょうか。

問題は、震災や原発だけではありません。
北朝鮮や中国の領土を犯す行為も
細菌テロや医療問題も同様です。
問題は山積みです。

いま、日本で何かあれば、多くの人々が犠牲になり
ます。
これは発生が自然災害でも実はその多くが人災と
言えましょう。
危機管理不足という「人災」です。

もう一度、震災から1年が経過したところで、この
危機管理の重要性を考えましょう。
まず、第一歩は「あなたの家庭」と「あなたの街」
からです。

平成24年3月9日　川越芋太郎