福祉従事者

　こんばんわ。福祉の世界には、いろいろな職種があります。やはり福祉の充実のためには、「他との連携」が重要なポイントです。そして目的意識・明確なビジョンをもって業務にあたることが必要です。
ただ与えられたものをこなすだけでは、流れ作業であって利用者のニーズに答えることはできません。
　目的意識・明確なビジョンをもち常に業務を見直し、常に利用者のニーズに応じられる力が必要なのです。
　今回紹介させて頂くのは、典型的な自己中心的な主任です。一般的に福祉の仕事で主任とは、現場の指揮官であります。実際現場の良し、悪しは主任で決まるります。ある福祉施設の主任Aさん。彼は自己中心的で現場を混乱させる原因要素です。主任になる前からも横暴のし放題です。現在も仕事に対して無責任・他人任せ・有言不実行・さぼり等あげれば、きりがありません。
　彼は、ある意味目標意識は高いのですが、何せ実行力がありませんし、人任せが多いので、現場は彼に振り回されていまする。常に自分に甘く、人に厳しいです。上司にも自分以外の職員を何かにつけて悪い報告をしています。当然そんな彼には誰もついていきません。皆さんの周りにもこんな主任いませんか？
　もしあなたが、現場の取り締まり的役職なら、常に自分に厳しく、誰よりも動いてください。そして目的意識・明確なビジョンを持ち、それを皆と共有していき、職場全体に浸透させてください。
　福祉は、ひとり一人の考え・行動で変わる事ができるのです。