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ビジネスプランを練る
1 事業を描く
1-2 事業展開の仕方を決める
1-2-3 コアコンピタンスを育成するための環境要件を把握する
事前に「コアコンピタンスを育成するための事業」を
行なう必要があると判断した場合、どのような環境を作るべきか考えます。
前々回「コアコンピタンスを分解する」の各要素を再統合して
「豊富な顧客基盤が必要 → 薄利多売型のビジネス」など、
簡単な言葉に置き換えてみます。
例）事前に
「�‖真瑤離曄璽襪鮓楜劼砲靴拭´�運用収益の上がる」
ビジネスを行なっている必要がある
（翔詠社発行「手を動かしながら考えるビジネスプラン」より）
さて、私にあてはめてみます。
事前に
「需要を知り供給に備えることが必要 →
労務トラブル解決策を求めている方が集まる（アクセスしてくる）」
ビジネスを行なっている必要がある
こんな感じでしょうかねえ。考えはじめると結構むずかしいですね。
今回は、イメージがすぐには出てこなかったです。こんな短い文なのに。
私も起業しますーなんて散々言ってますけど
実際に何をしよう（誰のお役に立とう）としているのか。
これがまだまだ明確でないということが、今回よくわかりました。
意識の言語化がさらに必要です。つまり、自己分析。
起業志向のみなさん、
あなたの起業プランは出来ていますか。
私も、自分なりにすこしづつ練ってはきましたが、
途中から一進一退でなかなか進展しません。まだ甘い感じです。
ですので、このブログに記事を書くことで
考えを整理しながら進めることにしました。
ご自身のプランのアウトプットや、
私のプランに対するフィードバックがいただけたらうれしいです。
よろしくおねがいします。
それでは、また。
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