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日本の企業で過去、中国に進出し失敗した企業のキーワードは『仕方なし』だ。
（例外もあるが。。。）
人件費が安いから、親会社に要請されて、、、、仕方なしに進出した企業の多くは失敗している。
中国に進出した企業が成功するポイントは現地化だと個人的には思っている。
日本の常識で彼の国を見ず、彼の国の常識で、彼の国の商習慣に則り商売を行う。
（郷に入れば郷に従う）
その現地地化に『仕方なし』で進出した企業の多くが失敗しているのだ。
つまりは止むを得ずで進出した企業の多くが日本式に固守し失敗しているようなのだ。
おそらく原因の大本は中国を良く理解していなかった事にあるのではないかと感じている。
理解していないが故に、破綻前提に中国に進出し、当然のように失敗するのである。
それを恨みごとのように、破綻した日本企業は中国の特殊性を批判するが、批判するなら進出するベキでないと感じる。
彼を知り己を知れば百戦殆からず
戦略の基本であり、ビジネスの基本。
これから中国に進出を考えている個人、企業は、日本の先人達の経験を基に判断して欲しいと考える。
経済モデル上、日本が中国と貿易を行うのは至極当然であり、自然の流れとも思う。
そしてリスクはあるが、そのリスクを覚悟した上で事に臨めば、それ程、大失敗はしないと感じる。
殴られると思って準備していると痛くないのである。
信じていて裏切られると人は衝撃を受けるが、そうゆうモノと思うと存外気にならないモノであるし、案外騙されないモンである。（過信は禁物だが・・・）
将来、中国の経済規模は現在の２〜３倍になるとも言われている。
重力モデルに従うならば、その引力はさぞかし強いのだろう。
その事を考えると日中間の相互貿易規模は大きくなる一方と感じる。
もし、この流れに逆らうのならば、産業障壁を設け、その関係を希薄して行くしかないが、中国と言う巨大市場を捨てる覚悟をするのなら、それ相応のマイナスを覚悟しなくてはならない。
さて、日本はどのような決断をするか？
ならば、その引力に逆らうのでなく、そうゆうモノと思い行動するのも一つの考え方と思う。
一方、中国のリスクを鑑みて逆らいたい人は逆らえば良いとも思う。
好きにすればいいじゃんが本音だ。
重力モデルに従い日中は相互依存度高め合うベキとは思わない。
中国リスクを考慮し対中国依存度を下げるベキとも思わない。
○○すべきという思考のロジック。
思考の枠組みは、その思考の幅を狭める事になる。
適当で良いんじゃん。
覚悟さえあれば十分だ。
危機管理は国の仕事であり庶民は目の前の事を考えれば良いでしょう。
ただ、日本人の政治家には日本人の心情を代弁する仕事もあり、日本人が嫌がる事をはっきり彼の国に伝える責務があるだろう。
その結果、経済環境が悪くなるのも中国リスクの一つ。
まぁ、良いんじゃない。
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ＴＢ記事も含め、実質的に３部作です。
書いていたら記事が三種類になりました。
一番、言いたいのは、まぁ、良いんじゃないです。
ただし、経済学上の重力モデルは傾聴に値するかと。
メキシコとスペインの経済規模は同じですが、アメリカへの貿易額はメキシコはスペインのそれの１２倍です。
その関係性は日中関係でも同じでしょう。
通常、ステークスホルダーが増えると戦争がし難くなる（経済上の抑止）と言われますが、さてはて。。。
中国が国際法を守り民主主義国ならねぇ。
まぁ、それも含め、そうゆう国なんでしょう。
2010/11/13(土) 午後 7:59 [ Ｋ９ ]
中国進出は各企業の経営戦略です。
ただ付和雷同して、ムードで出た会社が多いのも事実。
2000年に中国がWTO加盟したとき、これで安心と第三次ブームが起こった。今は静かな時期、反省期？というよりは撤退時期だ。
中国式を完全にマスターして利益を出しているところもあるが、少ない。本社の無理解がある。
そこまでして進出するメリットはあるのか・・・と考えると、中国成功組も早晩、方向転換するのではないか。
数の上から言えば、中国より他のアジア新興国が上回りつつある。
しかし、そこでも問題が・・・
最大の問題はアメリカのドル垂れ流し政策だ。
これが新興国へ流入、バブルが発生、現地通貨を対ドルで押し上げている。
これでは何のために進出したのかわからない。
海外進出の経営哲学が問われるところだ。
2010/11/16(火) 午前 10:09
私の見聞した企業（中国進出した）で、ハッキリとした経営戦略を持っているところはありませんでした。
極めて単純な理由・・・労賃が安い（一部上場製造業）でした。
結果、製品の品質の悪さで泣いていた。
また気の毒に思ったのは、松下電器の下請けだ。
加工賃を中国並にしろと値切だ。いやなら中国へ出す・・・脅しみたいなもので、泣く泣く中国へ動いたところもあった。
別の松下の下請けは、チャッカリ中国製の品質の悪さに注目して、松下の中国工場から来た品を点検修理して、再度松下へ納めなおす、これで生き延びていた。
いずれにしても松下、この聞いた話から想像するに、あまり中国進出のメリットは出ていないだろう。
大企業のシステムにも問題がある・・・現地化を阻んでいる。
それはやり方と、日本からの人事に現われている。
その上、技術の流出、コピーの問題も解決できていない。
果たして長期的に見て、中国進出、プラスだろうか？？？
結論は見えているように思うのだが・・・
2010/11/16(火) 午後 1:44
いくつかの大手の製造業の中国進出したあとの問題点を調べた。
私見ですが、彼らの特徴は、大きな戦略が無いままに中国で工場を持ち、日々雑事に追われている点にある。
担当者は、毎日発生するトラブルを修復するのが精一杯で、何を目指しているのかまったく見えていない。
4.000人いる工場で離職率が50％だといいう。
一年に2.000人が辞め、同数だけの新規採用をやっている。
これではマトモナ商品が製造できるとは考えられない。
またコスト低減にも寄与していないだろう。本社にしてみれば、お荷物工場ではないだろうか。
では中国以外のアジアの国へ行けば、問題はなくなるのか？
そこには、そこの問題がある。
もっと根本的なところで、そもそも多国籍化する意味はナンだったのだ？
2010/11/17(水) 午前 10:45
水がめ座さんへ
記事への丁寧なコメント感謝します。
製造業に携わっている、現場の一人として意見交換をさせて下さい。
平日、ドタバタしている為、少し御時間下さい。
シニカルな皮肉記事は５分も掛からず書けるというか、現役大臣の発言を聞くと私も大臣やれそうです。笑
2010/11/18(木) 午前 7:09 [ Ｋ９ ]
その後、最新のデータを見つけたのです。
中国への日本からの進出、2009年には激減していました。
最盛期の1/10ぐらいです。
代わって、インド、タイへの投資が激増していた。
ようするにシフトが始まっている。
泉南のタオル産業、中国製の安物に追われ、1/7に激減した。
そこで安い労賃を求めて、多くの企業が中国へ生産工場を移動したが、全部失敗しました・・・泉南市の市長の説明だ。
中国、問題ありすぎです。
もちろんタイへ行けば安全な反面、労賃が高い。どこをとるか、企業の戦略が問われている。
2010/11/22(月) 午後 2:43
中国に関する限り、「重力モデル」は上手く行きませんね。
体制の違いが考慮されていません。
重力は強いが、質が悪い。
経済活動は、物理現象では在りませんから、
2010/11/22(月) 午後 2:45
11/16(火) 水がめ座さんへ
＞ハッキリとした経営戦略を持っているところはありませんでした。
日本の輸出型製造業で中国に進出していない上場企業を私は知りませんが、皆さんいい加減なんですかね。
ここ１０数年、経営の基幹を握って来たのは団塊世代と思われますけど、●首相同様にイタイと言う事ですかね？
日本は団塊によって成長し壊されとか。。。
まぁ、なんとも。
2010/11/22(月) 午後 9:53 [ Ｋ９ ]
続き、
松下さんについては気の毒と思っています。
��小平に懇願され、北京に一番乗りで進出し、今や涙。酷い扱いでしたね。
井戸を掘る人を大事にするとは、中国語で利用価値のある人は大事にする事です。
枯れ井戸は埋めるんでしょう。
本当は日本政府として、過去の清算を条件に製造業の中国進出を許可すべきでしたけど、自民党は愚かなので果実だけ採られてポイされています。
中国は世界の工場として飛躍していますが、生産技術が大得意な日本の協力なしには急発展出来なかったでしょう。
そこを政府として宣伝し、同時に各種問題解決につなげれば良かったのですが。。。
民主党を中国万歳と言いますが、中国に飲まされた自民党の政治家はたくさんいます。
日本は千載一遇の機会を逃しました。
今や日本のお家芸の一部は中国のモノでございます。
2010/11/22(月) 午後 10:01 [ Ｋ９ ]
11/17(水) 水がめ座さんへ
はい。離職率はとても高いです。でも、利益出してます。
毎年、半分入れ替わる事を前提に工程設定してます。
もっとも旧来と最近では離職する理由が変わってきてますけど。
私達、そんなおバカな状態でもfive９（私の由来、業界用語です）、つまり99.999％の良品率で議論してます。
その為の知恵は設計ノウハウと工程設定。
逆説的に日本人が作らんでも製品が出来る生産体制を構築しています。
そんな会社が中国で利益を出しています。
むろん、その先は工場の無人化です。
その為に日夜、省人化に励んでいまっせ。
車でさえ部品点数がずい分、減りました。
日本の設計者は優秀です。
ただし、基礎研究していないけど・・・
これも近年の優秀な経営者様のご指導の賜物でして、ひたすら直ぐカネになるモノ作りをしています。
特に営業系の幹部は酷いです。
2010/11/22(月) 午後 10:12 [ Ｋ９ ]
11/22(月)の水がめ座さんへ
あの〜、日本の製造業は２０００年を超える前に中国リスクを考慮して生産拠点の分散を図っています。
ヴェトナム等、進出し過ぎてハノイの工業団地は日系だらけです。
タイは従来からですけど、インドはこれからというか、鈴木ぐらいですか？
彼の国も結構、難しいのです。
今は糸編産業を中心に中国からの移動。
そして他の企業も移動を検討しはじめています。
ただ、今の製造業のトレンドは地産地消ですから、ある程度は残ると思いますよ。
ただ、世界の工場、生産拠点として中国を見なくなり始めたのは確かです。
というか、第三次産業の進出が始まったのが２０００年代ですから、ここ１０年弱のトレンドですけど。
市場として見ているんですよ。
企業は。
2010/11/22(月) 午後 10:20 [ Ｋ９ ]
続き
重力モデルとは隣の国に進出して、生産拠点を設ける事を説明するモデルではありません。
メキシコの企業がアメリカに進出するわけでなく。
単純にモノを融通し合うだけです。
つまりは貿易を含む、あらゆる関係が濃くなくなり易い現象を重力モデルとして説明しています。
リーマンショック後、日本の対米輸出は激減しました。
そして未だに対米輸出は回復していません。
その穴を埋めたのが中国です。
対中貿易量は着実に増えています。
増大し続ける日中の総貿易量こそが重力モデルです。
進出企業の増減で俯瞰しては本質を間違えると感じます。
もっとも中国への進出企業が２００９年に減ったのはリーマンショックの影響でしょう。
今後は第三次産業が中心に中国に進出すると思いますよ。
まぁ、製造業ホド、バカみたいに飛び付かないとは思いますけど。
2010/11/22(月) 午後 10:30 [ Ｋ９ ]
ただし、注意点は仰る通り、中国と日本の産業障壁（体制が違うも含む）がかなり高く、一方は統制経済、一方は限りなく自由経済モドキですから。
アメリカやヨーロッパとは事情が違うと思います。
そこは同じく出来ませんが、日本の総貿易量の２０％という現実。
アメリカの１．５倍モノの対中貿易の実績は、十分、重力モデルで説明出来るかと。
事実上、東アジア経済圏が出来つつあるんです。
その現状認識に基づく理念が鳩さんでした。
まぁ、現実に負けましたけど、それなりに理由があります。
2010/11/22(月) 午後 10:36 [ Ｋ９ ]
日本貿易振興機構（ジェトロ）が16日発表した2014年度「在アジア・オセアニア日系企業実態調査」によると、「中国での事業を拡大する」と答えた企業は46.5％と昨年度から7.7ポイント低下し初めて５割を下回った。賃金上昇や売り上げ減などを理由に挙げる回答が多かった。カンボジアやインドなどでは拡大意欲が高まっている。
2014/12/21(日) 午前 9:32 [ 在日の違法行為を咎める ]