丸源ラーメン（物語コーポレーション）

今回の店舗調査は、最近（と言っても２・３年前ｗ）上場した物語コーポレーションです。
えーと、コードは・・・３０９７ですね

メインは写真の丸源ラーメン。
その他に「焼肉キング」というタッチパネル式焼肉食べ放題バイキングがＨＩＴ中！（＠＠）

これが注文した肉そばラーメン。
普通に美味い（笑）
だけど驚くべきは、食べた後のスープに酢を入れて飲んで見ると、かなり美味いと言う事です。
もし行かれた時は御賞味あれ。

ところで、最近この会社は１６万株の増資を発表しましたが、財務内容は中の中で、出店にもキャッシュＩＮで十分対応出来る範囲であるにも関わらず、増資と言う市場での調達に頼ったのは、成長スピードが著しく出店費用の工面が間に合わない事を裏付けています。
それにしても１６万株と言う数字は、大した事ないと言わざるを得ない数字（金額）ですね。
これからの企業であるだけに、投資判断に影響する範囲の増資ではないと判断出来ます。
（既存店・新規出店の状況による収益のボラティリティの方が遥かに大きい為）

お好み焼屋さんは自分的に懐疑的ですが、ラーメン点（丸源ラーメン）と焼肉店（焼肉きんぐ）は暫く人気が持続すると思われ、現在のバリュエーションは増資を考慮しても割安。
ただし、外食企業の宿命として、長期的なバリュエーションは測りようもないです。

ちなみにこの会社は、最近カンブリア宮殿に社長が出演しており、社長の講演を聞いた後は、かなりの学生が物語コーポに入社して行くようです（＠＠）

正直言うと、上場当時はここまで頑張るとは思ってなかったので、株主優待が当時５％の利回りがあり、やり過ぎだと思っていました。

ん〜、今回は水兵ファンドの記事ＵＰをするつもりが、他事で長くなっちゃったので、次回にＵＰします。
ちなみに強化したのは、スターキャット・ＣＨＩＮＴＡＩ・ＭＶ東海の３社です。

ーーーーーーーーーーーーー　ここから下は日記です（笑）　−−−−−−−−−−−−−−−−

さて、本業の方は我が社の２番船が前線に復帰して反撃態勢に入り、事前の営業も効いてか効かないでかバリンバリンに活躍しております。
既に上場企業の中でも我が社より小規模の企業が僅かに見られるようになって参りましたが、僕の野望（夢？）は既にそんな所にはありません。

以前はもっと売上を伸ばして社会的に立派と呼ばれる地位を築いてやろうと思っていましたが、今は違います。
何が違うかと言えば、売上を伸ばそうとしている事には変わりはないのですが、それは自分の地位・社会的名誉の為ではなく、そこで働く人が活力的に働ける環境を作りたいが為です。。。

それが僕がこの業界に入って来て出て行くまでの最大にして最高の仕事であると位置付けるようになっていますし、同業他社の若い経営者にも謳っています。
一見カッコイイ事を言っているように見えるでしょうが、自分はそんな事を言うタイプでもないし、カッコつけるタイプでもありません。

長い目で見て、働く人が小さくても持続的に活力を持てるようになれば、それは経営者自身・オーナー自身を助ける事になり、その効果は自社だけでなく同業他社にも及びます。
この船業界に入って来て感じた事は、自分自身を含めて余りにも自分だけが生き残り利益を取り込もうとする姿勢（生き方・考え方）です。

僕がこのように方向転換して来ているのには、自分の生き方に対する反省だけでなく、業界全体の市場規模の縮小と言う大きな大きなバックグランドもあります。
その斜陽とも言える業界の中で、生きて行く・生活をして行くには、自己中心の考え方を少しづつ方向転換し、全体として良い方向へ向かいつつ自社もボトムアップさせながら、長期的に労働環境の改善努力を継続して行かなければならないし、それが各経営者の使命だと思うのですが、どうでしょうか？
これに異論がある経営者とは是非とも話がしたく、その意見を聞きたく思います。

さて置き、上場企業ともなれば、それ（企業）は個人の所有ではなく公器としても性質を持って来るので、尚更その観点での取り組みは必要と思います。
そして上場企業の経営者の大変な所は、非上場企業と違い資本コストを考えなければならない点です。
資本コストとは配当しなければならない資本政策考慮だけでなく、経営方針を決める際も意思決定に時間を要する点も含まれます。

経営とは時間軸の中でどれだけ正確且つスピーディーな計画・実行を繰り返せるかに掛かっており、もっと言えば正確さとはスピードである事が多々あります。
将来の事を１００％読める人は経営者の中にも一人とて居ませんが、ある程度の正確さを伴った実行があれば、その結果を検証し次の実行への計画が立てれる訳で、つまりそれが経営の正確さにも繋がります。
一言言いたいです、ただ居るだけで経営者面している経営者は上場企業から去れ！・・・です。

どんなケースであれ、オーナー経営者はワンマンであれ本当に会社の事を考えていますが、雇われ経営者の場合は、突出して素晴らしい人から名札を付けているだけの人までピンキリです。
経営者は人情（雇用）と非情（経営）の間で判断を繰り返しますし、環境の変化にも対応して行かなければならない変化対応業でもあります。
それを自分の為ではなく人を想う気持ちで出来ないなら、経営者と言う職業はすべきではないと感じずには居られない今日この頃。。。

チョット愚痴が入ったかも知れませんが、自分なりに真面目に考えていたりもします（笑）

[株水兵]

どんな業界でもユーザーに必要とされているからある訳で、その必要な存在自体は雇用をしながら利益を上げなければ消滅してしまします。
自然淘汰の範囲なら仕方ないのですが、業界全体となると別問題です。

はい！確かに言われる通りで、生き残るだけでも必死なのが現状です。
まぁ、結果は結果として受け入れる心構えは出来ていますが、そうならないように努力るのも経営者の使命なので、せいぜい頑張ります(^。^)ノ

ところで個別株は割安な物が多く目に付きますよね。
今の株価（相場）は、銀行が企業の簿価を査定した場合より間違いなく安い水準なので、長期投資家は買い場と判断するのが通常でしょうね。
ただし、この状態が長く続けば査定自体が変わって来るので、確実であるとは言い切れませんが。

[株水兵]

ん、今記事を見直しましたが、確かにみーくんの御指摘通り、記事の内容が逸れ過ぎてますね（＠＠；
チョットだけ、書き方を変えてみます（^^；

カルテルと言われるギリギリの線で、業界全体の採算水準を守る必要も時にはあると言う事を、今勉強しています。

業界全体とか、幾つかの企業で価格カルテルを結ば無ければ、違反とは成らない。

同業他社と同水準で利益を確保して営業すれば良いだけですが・・・・売り上げが下がるとコスト高から赤字に成ります。

損益分岐点が高く成るので、業界全体の縮小は苦しい事に成ります。

景気の影響を大きく受ける運輸業界ですから、陸運、海運、空運の３業態で価格競争があります。

陸運には鉄道とトラック業界の間にも競争があり、燃料高のコスト高が大きく運賃に跳ね返って来ます。

ある程度、淘汰されて、需給が整ったら残存者利得で利益の出る業界と成りますが、長い時間が掛かります。

最後は、合併、買収が進んで、大きく成りながらリストラして進む事に成ると思います。

どんな仕事でも楽な仕事は無いと言えます。

サボる様な気持ちのある人が組織の中に居ると、その組織は衰退します。

会社組織は、常に努力する人だけが、参加して仕事して業績を上げ無ければ成らないのです。

モチベーションの高い人材が必要だと考えます。

そして、その様な人材に育てる事が必要だと思います。

会社は、事業が苦しく成ると従業員の締め付けに入ります。

もちろん、良い効果も生む事もありますが、逆にやる気を無くす場合もあります。

此処が難しい処です。励ましと評価が人材育成の鍵だと思う。

社長、頑張ってね。ははははは。

株水兵さんの記事にはパワーがみなぎってますね。
私もそのパワーをいただいて元気を分けてもらいたいものです。

丸源ラーメンは食べた事ありますが、あまり印象に残ってません。
酢を入れればよかったんですねー。

本業の方も頑張られていますね！
株水兵さんがここまでしっかり考えられていて、会社の皆様も安心して働けると思います。
しかし、兎にも角にも経営者は大変ですね。。。^^;

[株水兵]

みーくん、こんばんは（^^）
ふふふ、まぁ精々頑張りますよ（´∀｀）

[株水兵]

きららさん、こんばんは（^^）
僕から元気を取ったら、良い所なんて何も残りませんし、カラ元気でも浮かれ元気でも元気バリバリッス（^^d

きららさんの心中は察して余るので何も言う事はありませんが、人はいつまでもションボリしていては自分を生んでくれた人にも失礼だと思うので、時間を要しても徐々に少しづつ溌剌さを取り戻して行かれるのを待ってますよ（^^）

丸源ラーメンって、僕もズッと通り過ぎていた店なんですが、カンブリア宮殿を見て早速行って来ました（笑）
味は・・・まぁ美味しいと言った所でしょうか。
ただ、記事にも書いたようにスープに酢を入れて飲むと言うのは初めてで、確かに意外な美味しさがありましたよ(^。^)

[株水兵]

ゆめかいびとさん、こんばんは（^^）
はい！ボチボチ頑張っております（^^b
ん〜、安心出来るかどうかは分かりませんが、社員に対しては出来る限りの事を考えれる範囲で用意するだけですね（^^;
手前味噌ですが、今の所は自社の社員さんだけでなく、同業他社の社員さんにも評価を頂いております。

うん、まぁそうですね・・・
でも、どんな人間にも立場立場で大変さはあるでしょうし、その立場で一生懸命やって行けば、後は天命を待って受け入れるのみですよね（^^）

[かめさん]

ファンド強化、進めていますね。かめさんも、小売業に新規・
追加投資をしています。
ただ居るだけで経営者面している経営者は上場企業から去れ！
↑同感です。

こんばんは。

酢を入れて食べる人もいますよね。

このラーメンは酢を入れると一段と美味しくなるラーメンのスープなんですね。


日記を読みました。

最初は野心あっても、やっているうちに意見が変わっていくものですよね。

それこそ、毎日、自問自答していると思います。

自問自答して自分なりの答えが出来てきたのだと思います。。


これからも、自分を持って仕事を僕もしていきたいと思いました。

丸源ラーメン美味しそうですね♪

私も食べてみたいと思って早速調べてみましたが、兵庫にはありませんでした。＾＾；

残念。。。。＾＾；

う〜ん
ここのラーメンは、私的に苦手でちゅ。。。

でも、お好み焼きは、凄く美味しいみたいで・・
そのお店が近くにあれば、上場した時に買ったのをそのまま持ち続けていたと思う・・

今となってはタラ、レバ話だけどね、
でも、総会は行ってみたいから、
割安ならば、過去は忘れて初めての気持ちで買うのも手かな〜
１株ごとに優待も増えるしね。
ポチ！！

[株水兵]

かめさん、おはようございます（^^）
はい、ジリジリとボチボチとファンドの強化を行っています。

ん、小売業ですか。
株式投資で多くの人が忘れがちなのが、ハイテクなどの誰にも真似の出来ない技術力がある企業への投資が花開くと思いがちですが、実は地味な作業の小売セクターにこそ限りないポテンシャルを秘めた銘柄が存在するんですよね。

小売セクターの特徴として、好不況に関わらず一定の売上があると言う事と、競合他社と比較して相対的に強みを一旦持てば、その広がりは世界市場と言う枠を臨界点として広がり続けると言う事です。
ウォルマートなどは典型的な例ですよね。

あと難易度が高いですが、外食セクターにも同じ事が言えます。
ただし、外食銘柄選択の難易度が極めて高い大きな要素として、小売りはメーカーの作ったものを売るので、人の興味の移り変わりに合わせて商品を仕入れて行けば良いのに対し、外食セクターは店のメニューを飽きられないように変化し続けて行かなければならないですよね。

[株水兵]

これは現場・企画だけでなく、会社自体に掛かる負荷が違うし、なかなか出来るものではないです。
現に寿司と言う普遍性の高い商品で、そう変える必要もなさそうな回転寿司ですら、皿の上にケーキを乗せてみたり、唐揚げをのせてみたりと、試行錯誤してますよね。

と言う訳で、外食も広がれば小売に負けないポテンシャルはありますが、運営自体が継続と言う点に於いて困難である事は言うまでもないです。
投資家の立場として、成長ポテンシャルを少々犠牲にしてでも資産としての安全性を重要とするなら、食品スーパーを堅実に運営している小売銘柄は抜群の資産性がありますよね。

現在自分が定期預金に入れても良い余裕資金があるなら、銀行には預けるより、配当利回り３％以上の無借金経営の食品スーパーの株式へ投資しますね。
安全性で言うなら一定規模を持ち、ドミナント戦略の進んだ食品スーパーほど手堅い企業は、なかなかないと思います。

[株水兵]

つばさくん、おはようございます（^^）
え？最初から酢を入れて食べる方も居られるのですか？（＠＠）
ラーメン屋さんの酢って、大体が餃子の為に置いてあると思うのですが、この丸源ラーメンはスープに入れる為に置いてるのでビックリでした。
（メニューの裏に、そう書いてあるので・・・）

そうそう、ラーメンを食べた後のスープに酢を入れると、良い意味で味がゴロっと変わるんですよ。
ただし、家族で色んなラーメンを注文したのですが、メインの肉そばラーメンに限る話です。

[株水兵]

う〜ん、仕事って色々大変な事はあるんだけど、自分から取り組むと色んな気付きがあって、それがやり応えがあったりするので面白いんだと思います。
僕の周りには、仕事の時間≒拘束時間と考える方達が多数派で、これは非常に勿体無い気もします。

我々男って、そうしたい、そうしたくないに関わらず、仕事の時間が人生の一番多い時間を占めるじゃないですか。
じゃあ、それを楽しんじゃえ〜みたいな感覚も大事ですよね。
ただ、仕事には責任が付いて回るので、楽にこなそうと言う工夫ではなくて、自分から極めて行こうと言う方法が有効のように感じますね。

あ、例の話、名古屋に来る時は教えて下さい。
僕も仕事仕事と言いながら、仕事だけでは駄目だなと仕事人生の限界を身を持って感じ始めています。
仕事以外の活動も大事にしていきたいなと思っている所です(^。^)

[株水兵]

Ｐｏｏｈさん、おはようございます（^^）
そうでしたか、それは残念（^^;
まだ東海地区にしかないかも知れませんね・・・
そう言う僕もカンブリア宮殿を見るまでは知らなかったんだけど（笑）

まぁ、ラーメンに美味しいも不味いもなくて、みんな美味しいと言うのが僕のラーメン観なんですが、この食後にスープに酢を入れて飲んでみて下さいと言うのは初めてでしたし、なかなかイケるので２重のビックリでした(^。^)

増資で市場からも資金調達して、出店ペースを速めているようなので、その内Ｐｏｏｈさん地区にも出来るかもです（^^）

[株水兵]

ようこりん、おはようございます（^^）
え〜、苦手でちゅか？（^p^）
ってか、ラーメンってどれもこれも美味しいと思っちゃう僕と違って、ようこりんみたいなラーメン通も居るんですよね（＠＠）

ん？お好み焼もどれもこれも美味しいわい！（笑）
あ、つい（笑）
でもお好み焼屋さんのお好み焼って、やけに高い（値段）と感じませんか？
みんなでビール飲んで、お好み焼突っつきながらワイワイやるようなシーンなら兎も角、普段食べに行こうって価格じゃない気がする。。。

あ、物語コーポ株式を売買された事あるんですね(^。^)
上場当時僕がその存在を知ったのは、確かあきらさんのブログだったような記憶が・・・
その時チョット調べて、急成長しているけど株価に対して優待が大盤振る舞いだったから、新興企業にしてはやり過ぎだなと感じて放っておきました（^^;
でもカンブリア宮殿に社長が出て来るって事は、それなりに理由がある訳で・・・
でもまぁ、利益確定だろうから、ＯＫＯＫＯＫ牧場（寒ｗ）

[株水兵]

いや、絶対買わない方がイイよ。
相場を追いかけるのも良い事ではないけど、それ以上に自分がファンになれない店へ投資するのは、ようこりんの投資スタイルからしてＮＧッス（＞＜）
調子が良い時は結果オーライで済むけど、業績が悪化した時は諦めきれないと思うよ（^^;
ファンだったら、好きだからしょうがないかって気持ちになるじゃん（笑）

↑のつばさ君に東京行った時は声掛けるよって言ったら、名古屋に行く時はよろしくねって返されたので（笑）、名古屋に来る時に時間合いそうだったら、ようこりんにも声掛けて良いかな？
実はオイラ昨日は休みだたんだけど、家族は出掛けちゃってて一人でブラブラしてたんだけど、投資の研究以外に楽しい事ないって言うか・・・(笑)
そんな自分に少しウンザリ。。。

何時の間にか仕事が趣味になっている自分が少し情けなくて（＞＜）
仕事が趣味なのは良いんだけど、それしかないとアホだよね。
ってな訳で、最近プライベートでオフ会とか組んだりしてます。
僕としては、投資オフ会なら更に面白いかなって思って・・・
と言う訳で（長！ｗ）、またそう言う機会があれば声掛けさせて