|
もう11月になってしまいましたが、先月自分の主力銘柄の一角、伊藤園に追加出資しました。 今回も優先株式にての出資です。 10月23日 伊藤園(優) 400株 @974円 手数料450円 合計で3500株に、あと500株でとりあえずの初期目途に到達です。 この伊藤園は、日本市場で武田薬品工業と同等程度の投資先と位置付けています。 今期・来期の業績によるバリュエーションではなく、5年後・10年後・15年後の事業として、優秀な投資先として健在している可能性が高いと想定している企業です。 そして普通株か優先株かと言う選択に於いては、もう散々議論したので、新たな意見は出ないと思います。 優先株式の唯一のデメリットは、流動性だけです。 売買する株券を買っているのではなく、事業へ投資している投資家にとっては、低流動性によるデメリットは全く気にならないので、殆ど問題点はないです。 ところで11月に本決算・中間決算を迎える注目する銘柄はチョット少ないので、12月決算銘柄をチェックしています。 キューソー物流も800円なら、今の相場でも追加投資するのですが、謎のジリ高で興味が薄れています。
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
水兵ファンド
[ リスト | 詳細 ]
PF評価は税金・手数料を組入れたものです(やっぱり税金が凄いです)。
バリュエーション重視で割高になると割安の銘柄にシフトする時もありますが、基本的に利益確定のためだけの売却はしない方針です。
バリュエーション重視で割高になると割安の銘柄にシフトする時もありますが、基本的に利益確定のためだけの売却はしない方針です。
|
前回の記事で、四国の仇討ちを三国で取りましたが(笑)、アウェイばかりでなく、実は同日付けでホームグランドでも地固めクラスター爆弾をコカコーラボトラーに投下しました。 自分のホームグランドとは東海地方で、担当するボトラーは国内2位ボトラーのコカコーラ・セントラル・ジャパーン!です。 ![]() 元々は中京コカコーラにお世話になっていたのですが、富士コカコーラと合併してセントラルとなりました。 恐らく地理的に日本の中央なので、セントラルなのだと思います。 それぞれ三国コカコーラと同じタイミングで資本投下、全弾着弾(笑) 10月1日 コカコーラC 100株 @1,224円 手数料123円 10月1日 コカコーラC 100株 @1,222円 手数料123円 10月1日 コカコーラC 100株 @1,222円 手数料123円 10月2日 コカコーラC 100株 @1,200円 手数料123円 これは優待ファンドに組込もうかと思ったのですが、売上が2000億円あると思って水兵INDEXファンドに組込む事にしました。 と言いながら、この記事を書いていて気が付いたのですが、水兵INDEXの組入れ条件は、売上が2千億円じゃなくて、時価総額が2000億円の勘違いと気が付いて。。。 ![]() まいっか(笑) その内に時価総額も2000億円に到達するかも・・・って、それはないです(笑) まぁ、コカコーラの国内2位ボトラーなので、大目に見て入れておきます。 ![]()
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
今週は久々に水兵ファンド銘柄へ追加投資しました。 予定では水兵INDEX銘柄の武田薬品へ追加投資する予定でしたが、少しづつですがジリ高で投資意欲減退です。 何処かにMrマーケットが叩売りして回っている銘柄はないかな〜っと市場を眺めていたら、、、 おぉ〜来てる〜(笑) 消費者金融祭り〜 今週末になって市場全体に明らかになりましたが、アイフルショックの事前情報による逃げ売り祭りでした。 兎も角、ここは独立系のアイフル・武富士は回避。 メガバンク系列でもプロミスは、グレーゾーンをズルズル引きずる貸し方をしているので、今回はパス。 バックに天下のスリーダイヤ御三家の一角・三菱UFJファイナンシャルグループが付いており、4大消費者金融の中でも逸早くグレーゾーンから手を引くという時代の流れを読む周到さもある鉄腕アコムへ追加投資。 4大消費者金融の武富士・アイフル・プロミス・アコムは、 独立系:武富士・アイフル メガバンク系:プロミス(三井住友FG)・アコム(三菱UFGFG) に分ける事が出来て、この差は資金調達力・調達コストとしても出て来ます。 財務内容的には4社の中で武富士が良いのですが、やはり最終的にはメガバンクがバックに居るのと居ないでは、何ともしがたいハンディになると思います。 更にアコムは13年前からタイに進出するなど海外展開する意欲十分で、現在はアジアを中心に展開を計画しています。 2年前にインドネシアに進出、現在ベトナム・中国をリサーチ中。 同じメガバンク系のプロミスも下落幅次第で行こうかと思ったのですが、先ほど書いたようにグレーゾーン適用残党組が気になるし、アイフルはもう完全に逝っているし、武富士は独立系というのが引っ掛かるし、と言う訳で消費者金融祭りはアコムにて参加です。 底割れして急速に落ちて行く株価は、買っても買っても下がります。 落ちるナイフは掴めばケガをしますが、お構いなしに連続投資(笑) 9月14日:50株 @1634円 手数料100円 9月15日:50株 @1606円 手数料100円 9月16日:50株 @1551円 手数料100円 9月17日:50株 @1467円 手数料100円 9月18日:謎の上昇で約定出来ず。 連日の下げの中か一定のリズムで買い増し。 1株投資単価:6580円→2568円 何とか現時点でのBPSを割り込ませる水準まで投資単価を下げました。 勿論、消費者金融は今後の事業環境は悪化するばかりで、投資先としてはリスクが大き過ぎますが、この底抜けして更に下落する感触が堪らないッス(><b 多くの投資家が逃げを打つ中で買うのは最高の気分です。 ただ、今回は消費者金融と言う決して誉められるものでない事業であるのは、残念と言うか。。。
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
今日は久々に営業でゴルフ(取引先のコンペ)に行って来ました。 ドライバーは大体300ヤードは飛ぶんですが(自己最高340ヤード)、フェアウェイに乗らずにドラコン賞も取れず。 ![]() やはり時々練習した方が良いと思いつつ、ゴルフの練習は時間が勿体無いのでしません。 そんな暇があれば、大好物の銘柄と事業構造の研究時間に充てます(笑) ![]() <回転寿司業界> 100円(105円)回転寿司は、売上首位のかっぱ寿司は大きく後退して、くら寿司とスシローの首位争いに近い将来なると思っていましたが、最近かっぱ寿司も良くなって来たと言う話を聞くようになって来たので、早速店舗調査に行って来ました。 ![]() 店舗外観は、この写真のように統一されて来て、デザイン的には悪くないと思います。 いや、むしろ100円寿司の中では一番良いデザインかなと思います。 そして店内。 タッチパネルの導入率も高まって、この辺も問題なし。 そして、これが噂の新幹線! ![]() レーンが他社とは違い上下の2レーンになっており、オーダーに対して上のレーンで新幹線が運んでくれます。 この楽しい仕組みは、かっぱ寿司のオリジナルです。 ![]() で、肝心のネタは、う〜ん、確かに良くなって来ている・・・ でも平均的には、まだスシロー&くら寿司には及ばないです。 でも優待取得範囲なら、かっぱ寿司への投資もありだなと感じました。 長期的な成長は間違いなく大手3社の中でビリですが、優待が続くなら優待&配当の実質利回りでカバー出来そうです。 ![]() <IKコーポ追加投資> 今週は先週水兵銘柄として新規投資したIKコーポが、数日で10%下落したので、追加弾10株を発射。 8月18日 IKコーポ 10株投資 @27,000円 手数料300円 26,900円で更に10株注文したのですが、注文をしてる間に戻して行き成約せず。 とは言え、これで合計40株資本投下。
ちょっと投資予定を超えた資本投下になってしまいました。 ![]()
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
今週はお盆休みでユックリされている方が多いのではないでしょうか。 自分は先週先取りして休みを取った為、今週はフル稼働です。 更に使い慣れていたPCの調子が悪くなり、普段使っていないデルのPCを使っているので、記事を書いていても少し違和感・・・ 今週は数ヶ月ぶりに水兵ファンドに資金投下しました。 しかも新銘柄です。 新顔の名前はアイケイ・コーポレーションです。 恐らく聞いた事が無い方が多いと思われますが、バイク買取りの「バイク王」と言えば、御存知の方も結構いると思います。 ![]() 8月11日 IKコーポ 買10株 @29,980円 手数料300円 8月13日 IKコーポ 買10株 @29,750円 手数料403円 8月14日 IKコーポ 買10株 @29,700円 手数料300円 8月13日の手数料が違うのは、他の売買をしている為です。 投資後に時間があったので、客を装い店舗に行ってインタビューして来ました。 水兵:「このバイクいくら?」(知らないフリで) 店員:「あ、いや、ここは買取り専門なんですよ〜」 ここまでは予想通りの回答(笑) 水兵:「この店舗で何名居るんですか?」 店員:「5名で回してます」 水兵:「5名?他の4名は?」 店員:「外に買取りに行っています」 水兵:「へ〜、ネットや電話で見積り・買取りの申し込みがあるんですか?」 店員:「そうです、もう乗られてないバイクとか、結構多いんですよ」 水兵:「なるほど、で、1人1日平均で何台くらい買い取って来るんですか?」 店員:「大体3・4台ですね、この店で平均1日で10〜15台位買取りますよ」 水兵:「結構集まるんですね。それで何処で売るんですか?」 店員:「名古屋には2ヶ所あって、オークションで売却します」 水兵:「ほー、オークションですか」 店員:「はい」 水兵:「どうもすいませんでした。ありがとう」 店員:「いえ、またお願いします」 と、まぁこんな感じだったのですが、実はHPで下調べしてあって、大体は予想通りの回答でした。 中古バイク買取り事業は売上が約200億。 1店舗当たり1日で10〜15台買取り。 平均7万強で売って(ネットでのデータより)、粗利益率が50%なので(損益計算書より)、買取り平均は約3万5千円。 ![]() 以上を掛け合わせて、1店舗当たり1ヶ月の仕入れが1千万、売却予定が2千万強。 1店舗当たり、年間で2億4千万売却予定。 全国に買取り店舗が100店舗あり、年間で240億円となり、成約率が約80%で、売上は200億弱となり、店員さんの話と合点が行きました。 ![]() この中古買取り事業の素晴らしい所は、買取りから売却までの期間が、約2週間と短く、仕入れ(キャッスOUT)から売上(キャッシュIN)までの期間が凄く短いことです。 これは資金が凄い勢いで回転している事になります。 その要因は、店舗で売るのではなく、オークションで売ってしまうシステムにあります。 しかも約8割と言う成約率の高さは、何故かは分からないけど凄い数字です。 ![]() 以上の仕組みを理解すれば、この事業の弱点は一つだけだと言う事が分かります。 それは単純明快で、弱点は買取る中古バイクが集まらない事のみです。 つまり、中古バイクが集まりさえすれば、この事業は儲かるようになっています。 ![]() そして、この中古バイク買取り事業は100店舗を目途に、成長スピードは鈍化します。 でも、この事業は利益を生み続けるので、会社は次なる成長ドライバーへ投資しようとします。 それが、バイク用駐車場(パーク王)と新車バイク販売です。 パーク王は、来期から恐らく収益化します。 (現在コスト先行で営業赤字) 新車販売は、まず在庫を持たなければならない為に、資金効率的には魅力に欠ける事業ですが、中古バイク買取り事業とも当然シナジー効果があるので、狙いは間違っていないと思います。 とりあえず30株投資しましたが、ちょっと引っ掛かる事があるので、もう少し調べながら様子見します。 (一旦買い直すかも。。。) 9月は中間決算を迎える優良企業が沢山あるので、無理して投資する事はないのですが、投資先の決算月を年間を通じて散らばす狙いもあります。
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

















