プロクター＆ギャンブル♪ ( 株式 ) - 株式投資で自分年金をつくろう

今日の銘柄紹介ではプロクター＆ギャンブルの特集を組みたいと思います。

「プロクター＆ギャンブル」って書くのが面倒なので通称のＰ＆Ｇと書かせてくださいね！

皆様、Ｐ＆Ｇといえば？花王の影に隠れている会社。パッとしないなぁ～って思っているかも知れませんね。

これは日本だけでの話です。

もう・・１０年くらい前になるでしょうか・・。日経ビジネスの記事にＰ＆ＧのＣＥＯの言葉を読んで愕然としたことがあります。

「Ｐ＆Ｇはいつでも日本から撤退できます。われわれの売上で日本での売上は世界的に見て、わずか3％です。ただし、日本には花王やライオンといった素晴らしい会社があるので勉強させて頂いております」

だそうです。

Ｐ＆Ｇは巨人と呼ばれております。花王やライオンの売り上げ規模のレベルではありません。

もはや世界では家庭洗剤・シャンプー、石鹸・・・等の分野では独り勝ち。

２番手を圧倒しております。競馬で言うなら大差勝ちの企業であります。

トヨタは去年？一昨年？利益１兆円以上の出して、時価総額が世界の上位企業に肉薄しましたが、所詮、島国の世界的に見て零細企業。

トヨタも頑張ったけど、まだまだ修行が足りませんね。

僕の応援するＪ＆Ｊの最大のライバル企業と思っております。強敵だね。

バフェット爺さんは、しっかりＪ＆ＪもＰ＆Ｇの筆頭株主ですからね。。

Ｐ＆Ｇは歴史が古く、１８３７年創業。ちなみにＪ＆Ｊが１８８６年ですから・・。

ん～～(^_^

Ｊ＆Ｊが４６年連続増配ですがＰ＆Ｇは５６年連続増配中。。

ん～～強い！！

さあ。どんな感じの会社なのでしょうね。エリートの中のエリート集団Ｐ＆Ｇ。

Ｐ＆Ｇはその歴史を通じて、教化、同質性の追求、エリート主義を徹底して使い基本理念を維持してきた。

はるか以前から、採用にあたって慎重に応募者を選別し、若者を雇って下のレベルの仕事から出発させ、Ｐ＆Ｇ流の考え方や行動をたたき込み、企業文化に合わない社員は弾き飛ばし、中堅、上級のポストは下から昇格してきた忠実な社員しか割り当てない方針を貫いてきた。

『就職案内ーアメリカベスト１００社』にはこう書かれている。

「Ｐ＆Ｇに入社するには激しい競争を勝ち抜かれなければならない。入社すると、会社に入ったというより、伝統ある機関に入ったという印象を持つだろう。

別の会社で経験を積んで、中間管理職や経営陣に加わった者はいない。中途入社はあり得ない。
徹頭徹尾、社内から人材を登用する会社なのだ。

Ｐ＆Ｇ流の考え方、やり方があり、それを使いこなせるようになるか、少なくともそれに抵抗感を持たなくならない限り、楽しく働くことはできず、まして成功することはない」

教化の過程には、公式のものと非公式のものがある。新入社員は研修によってＰ＆Ｇ流の考えを教えられ、公式の社史、「明日を見つめる」（社内ではザ・ブックとよばれている）を読むように求められる。

新入社員、とくに、同社の根幹であるブランド・マネジメントを担当する新入社員は、入社後すぐに、ほとんどの時間を「一家」の人たちと働き、付きあってすごすようになる。
この過程で、先輩からさらに、Ｐ＆Ｇの価値観と習慣を学んでいく。シンシナティというどちらかいえば孤立した企業城下町に本社があることも、会社に浸りきっているという感覚を強める要因になる。
「見知らぬ都市にいって、１日中、同じ仲間とともに働き、夜は報告書書きに追われ、週末になると会社の仲間と付き合うことになる」と、ある退職者が語っている。

Ｐ＆Ｇの社員は、主に他の社員と付き合い、同じクラブに入り、同じ協会に通い、同じ地域に住むのが当然とされている。

Ｐ＆Ｇには、他社に先駆けて温情主義の給与・給付制度を取り入れ、社員を会社に密接に結びつけてきた長い歴史がある。

１８８７年利益分配制度をつくった（世界初）

１８９２年従業員持ち株会（世界初）

１９１５年総合的な健康・障害・退職・生命保険制度（アメリカ企業初）

こうした制度は、従業員に報いることだけを目標としているわけではなかった。
従業員の行動に影響を与え、熱意を引き出し、同質性を追求するための方法でもある。

同質性も、会社全体で追求されている。外部の文化がどうであろうと、どの国であろうと、世界中のすべてのＰ＆Ｇの事業所で追求されているのだ。

ノードストローム、ＩＢＭ，ディズニーと同じく、Ｐ＆Ｇも秘密の保持と情報の管理に執着している。

飛行機の中で仕事をするな、荷物にＰ＆Ｇの社員と判るような名札をいれるな、人前で仕事の話をするな、上司が部下に指示しており、指示を守らなかった部下は注意され、ときには処罰される。

１９９１年の経営陣向け株式オプション制度には、オプションを受け取った者が許可なく社内の情報を外部に流した場合には、オプションが取り消されると規定されている。

Ｐ＆Ｇもやっぱり組織の同質化を求め、異分子は弾き飛ばしますね。

企業として、組織として、当然かも知れません。

右向け右で右を向かなければルールが緩み、品質やお客さん対応も緩み、やがてはお客さんが逃げていくからなのでしょうね。

Ｐ＆Ｇといえば就職人気ランキングで上位だと思ったのですが・・・。

このような組織と知って入社するのかな？

当然、教化されて、会社の方針通り動くのは当たり前です。

他の日本の会社、世界のほとんどの会社が緩いだけですね。

こういったエリート主義、秘密主義、異分子排除する企業は伸びますね。。

それは５６年連続増配が物語っております。

https://blogs.yahoo.co.jp/IMG/ybi/1/d6/58/kaesaru928/folder/1154612/img_1154612_22017245_14?1234169827

主要データ

売上高 (百万ドル) 84,123
発行済株式数（百万株） 4,007
時価総額 (百万) 216,383
EPS（一株当たり利益） 4.62
PER（株価収益率） 11.69
純資産倍率 3.47
株価売上倍率 2.57
従業員数 138,000

プロフィール

プロクター・アンド・ギャンブルは、世界各国で消費者製品を製造、販売する企業である。同社は、ファブリック＆ホームケア、ベビー＆ファミリーケア、ヘルスケア、スナック＆ビバレッジの５部門に分かれて運営されている。その５部門全体に代表される同社事業は、本質的に相同するものである。米国では、同社は21州にわたって、35の製造施設を所有・運営し、2の製造施設をリース・運営している。

「偉大な企業とは、今後２５年から３０年、偉大であり続ける企業のことです。私はそう定義します」

ウォーレン・バフェット

これが偉大な企業なんでしょうね～♪