インターナショナル・ビジネス・マシンズ ( 株式 ) - 株式投資で自分年金をつくろう

振り返って考えると・・・。僕のブログで「インターナショナル・ビジネス・マシンズ」を紹介するのは初めてかもしれません。

世界のハイテクの先駆者、成長株の代表格インターナショナル・ビジネス・マシンズを語らずに投資のブログとしては不手際かもしれません。

１９２４年までさかのぼると、コンピューティング・タブレーティング・レコーディング・カンパニー（ＣＴＲ）は、成功を目指して必死になっているごく平凡な中堅企業の１社にすぎなかった。

３年前の１９２１年には、不況のあおりを受けて倒産寸前に追い込まれ、多額の借り入れでようやく生き残れたほどだ。

主要な製品はタイムレコーダーとはかりであり、ノルマを達成できた営業マンは５２人しかいなかった。しかし、トーマス・ワトソン・シニアは、ＣＴＲが平凡な会社として生き残れるようにしようと考えていなかった。

高い目標を揚て、ちっぽけなＣＴＲから脱皮し、はるかに大きな企業になるように望んでいた。

世界クラスの本当に偉大な企業になる道を歩むよう望んでいた。

そこで社名を変更した。

今、「インターナショナル・ビジネス・マシンズ」という社名を聞いても、なんの違和感もないが、１９２４年には、滑稽とも思える社名だった。

トーマス・ワトソン・ジュニアはこう記している。

『父が仕事から帰ってきて、母を抱擁したあと、コンピューティング・タブレーティング・レコーディング・カンパニーは、インターナショナル・ビジネス・マシンズという偉大な社名に変わったと誇らしげに言った。

私はリビング・ルームのドアのところに立って、考えていた。

「あのちっぽけな会社に、なんという名前なんだろう」

父はインターナショナル・ビジネス・マシンズの将来を思い描いていたのだろう。しかし、現実にあるのは、噛みタバコを噛んでいるような連中がコーヒー・グラインダーや肉屋のはかりなんかを売っている会社だった』

社名を変えること自体は、特に大胆でもなんでもない。しかし、１９２４年にインターナショナル・ビジネス・マシンズ・コーポレーションだと名乗り、社名にふさわしい企業になると真剣に考えていたのは、全く大胆だった。

ビジョナリーカンパニーより

１９２４年に肉屋の「はかり」を作っていた会社、従業員もカウボーイのような格好で働いていた会社かもしれませんね。

突然と明日からわが社は「インターナショナル・ビジネス・マシンズ」に社名を変更して世界の常にとップの最先端のハイテク企業を目指す！！って宣言するって半端なことじゃないよね。

インターナショナル・ビジネス・マシンズ。人々は頭文字をとって【ＩＢＭ】と呼ぶ。

ＩＢＭはこの時、この瞬間に産声を上げたのです。

まさにサクセスストーリーはここから始まるのであります。

この時代からＩＢＭの株価は何千倍になっているのか何万倍になっているのか知りません。

トーマス・ワトソンシニアが肉屋さんのはかりを作っていた会社にＩＢＭと名付け、一貫してブレずに追い求めたから今のＩＢＭがあるのでしょう。。

この会社はハイテク世界一でしょうね。。

経営者が夢を追い求めた姿勢。。まさに感動いたします。

https://blogs.yahoo.co.jp/IMG/ybi/1/d6/58/kaesaru928/folder/1154612/img_1154612_22017245_15?1234330835

主要データ

売上高 (百万ドル) 105,490
発行済株式数（百万株） 1,343
時価総額 (百万) 125,304
EPS（一株当たり利益） 8.61
PER（株価収益率） 10.83
純資産倍率 4.55
株価売上倍率 1.19
従業員数 426,969

プロフィール

IBMは情報技術(IT)に関する企業で、IBMの能力ポートフォリオは、事業変革コンサルティングから、ソフトウエア、ハードウエア、基礎研究、ファイナンシング、及び、より大規模なシステムを構築するために使用されるコンポーネント技術まで多岐にわたる。これらの能力を組み合わせて、エンタープライズコンピューティングの世界でビジネス洞察力とソリューションを提供している。IBMの顧客には、個人企業から大規模組織、政府、大企業まで、あらゆる主要産業と活動を代表する実に多様な事業体が含まれている。組織的には、同社の主要業務は、グローバルサービス部門、3つのハードウエア製品部門（システムグループ、パーソナルシステムグループ及びテクノロジーグループ）、ソフトウエア部門（グローバルファイナンシング部門）、及びエンタープライズインベストメント部門から構成される。

日経平均がいよいよ予想ＰＥＲ４７倍になりました。
http://www.capital.co.jp/world_index.pdf#search='世界のPER'

明日が下がる。３月危機が起きる。恐慌になる。

そう考えるのは自然のことかもしれません。

しかし、私には、株式投資にはそれだけで語りきれない「もの」があるような気がします。

やっぱり企業には経営者や従業員、地域社会、お客さん、販売店、関連会社・・・ステークホルダーが絡んでおります。

私は株式投資を通じて、企業を応援していきたいし、ステークホルダーの一員になりたいと思っております。

「株式市場というのは、誰かが、馬鹿げた値段をつけていないかを確認する場所にすぎません。私たちは株式投資を通じて、企業に投資しているのです」

「市場がどんなものであるか理解する必要はない、あのジョン・メイナード・ケインズはそう言ったそうです。私もそう思います。自分が理解できる企業について調べ、そこに集中することが大事です」

「未来は常に不確実です。耳ざわりのいい話にばかり酔っていると、株式市場で高額な授業料を支払うことになります。しかし、企業そのものの価値に着目して長期的な視点から株式を購入する投資家にとって、この不確実性は親友にほかなりません」

「企業の業績は、いろいろなことから影響を受けます。しかもそれが来週起こるのか、来月起こるのか、はたまた来年起こるのかは誰にもわかりません。ですが本当に重要なのは、投資するにふさわしい企業を見つけているかどうかです。
古典的な事例として、コカ・コーラを取り上げてみましょう。

同社が株式公開したのは１９１９年、初値は４０ドルでした。ところが、その翌年には１９ドルに下落しました。第一次世界大戦のおかげで、原材料となる砂糖の価格が激変したためです。初値で買った投資家は、一年後には投資額の半分を失ったことになります。

しかし、それにもめげずその株を持ち続け、配当をすべて再投資していたらどうなったでしょうか。

その株は今、約１８０万ドルの価値を持っていたはずです。この間には大恐慌もありました。戦争も何度かありました。砂糖の価格は上下に大きく変動しました。世界情勢や私たちの生活様式など、数え切れないほどの変化がありました。
それにも関らず、コカ・コーラ株は大きく値上がりしたのです。

要するに大事なのは商品そのものが長期間持ちこたえられるかどうかということです。

どの銘柄にいつ乗り換えるかを延々と考えるよりも、そちらのほうがはるかに実りが大きいと思いませんか」

ウォーレン・バフェット

それで、よくある質問ですが、未来のＪ＆ＪやＩＢＭが欲しい。

この意見をよく聞きます。

しかし、今の時価総額は気にしなくても良い。と言われております。

なぜなら世界は人口増でありお金はバラマキしております。常にインフレだから時価総額は上がっていくものなのです。

ですから、小さな会社をギャンブルで狙うよりも、Ｊ＆ＪやＰ＆ＧやＩＢＭにしても、今の商品が長期間持ちこたえられるかが問題なのです。

大企業は有利です。研究開発費も莫大、店に売り込まなくても商品を置いてくれる。優秀な経営者・従業員が集まっております。

小さな会社よりも長生きするし、成長力があります。

つまり、Ｊ＆Ｊは４６年連続増配中ですが、未来も連続増配を継続していく可能性が高いということです。

Ｊ＆Ｊは未来もＪ＆Ｊなんです。

ＩＢＭは未来もＩＢＭなのです。

組織の文化も徹底されており、一時栄えた企業とは次元が違うと思うよ。

僕は思うのですが三国史でも言えます。魏の曹操を差し置いて小国が天下統一なんて所詮無理な話だと思います。