リーダーの心得 ( 読書 ) - 株式投資で自分年金をつくろう

「善く将たる者は愛と威とのみ」（蔚鐐子）うつりょうし

立派なリーダーになるためには「愛」と「威」の２つの条件さえあれば、それで十分なのだという。

「愛」とは愛情、恩情、思いやりである。

「威」とは重圧感を与える強さ、厳しさをいう。

いずれも部下に対する統率力に関係した言葉である。

リーダーが自分の地位や権限をふりかざせば、部下を命令に従わせることはできるかもしれない。

だが、それだけでは心服されない。

部下のやる気を引き出し、「この人のためならば」と思わせるためには、普段から「愛」をもって臨む必要がある。

しかし、「愛」だけでは組織管理に甘さがある。

ヘタをすると上も下も、まあまあ主義の慣れ合いが横行して、組織としてまとまりがなくなってしまう。そうならないために必要なのが「威」である。

これでしっかり押さえをきかせるのだ。

リーダーは２つのバランスを心がけたい。

「愛」と「威」のどちらか片方の人は案外多いと思いますが、組織管理上、いかんですよね！

組織とは言わずとも子供の教育でも同じで怒ってばかりの親も駄目。優しく友達のように子供と接してもいるだけでも駄目です。

ましてや、最近は子供に嫌われたくないという理由で子供と友達のようになっている親の方は要注意であります。

悪いことをしても怒らない。とタカくくって犯罪を犯すかもしれません。

愛があるなら悪いことをしたら厳しく怒り、よく守ったら褒めてあげるのが良いでしょう。

組織管理の話に戻りますが・・・。年上の部下や年下の上司とかそういうパターンもありますが、愛と威の両方使いこなしていくのがいいかもしれません。

「この人のためならば死ぬまでついていく」

やっぱ上に立つ人は、こんなことを言われたら素晴らしいリーダーの証拠かもしれない。

そういえば・・・。またグッチーになるのですが・・・。

「麻生下し」とかすぐ自民党はリーダーを変更することを考えているのですが、まとまりがないことを国民に教えているものと同じですよ！！

リーダーの麻生さんが「愛」と「威」を使い分けていないのかもしれません。

そうそう・・・怒ることって冷たい人、怖い人と思われるかもしれませんが、これは短絡的な考えでしょう。