攻撃か守りか？？ ( 哲学 ) - 株式投資で自分年金をつくろう

昨日に引き続き、本日も名君から学ぼうと思います。

今日、登場するのは中国の歴史の中で屈指の名君「唐王朝の太宗」です。

ひょっとしたら世界史史上屈指の名君かもしれません。。

創業と守成（しゅせい）といずれか難（かた）き。　　　　十八史略

中国の歴史の中で、屈指の名君として高い評価を受けてきたのが、唐の二代目太宗李世民（たいそうりせいみん）である。

太宗は、隋末期の大乱にさいし、父の高祖・李淵（りえん）を助けて唐王朝の創業に参画し、６２６年、父から譲られて二代目の座につくや、よく困難に耐えて唐王朝の基礎を固めた。

その太宗に「創業か守成（組織の維持）か」という有名な門答がある。

あるとき太宗が重臣たちを前にして、「創業と守成（組織の維持）といずれか難き」と問いかけたのだという。
これに対し、まず房玄齢（ぼうげんれい）という宰相（今でいう総理大臣）がこう答えた。

「創業の時とはいわば乱世で、群雄が競い合います。それを次々に攻め討って降伏させ、いわば勝ち抜き勝負でこれを平定しました。こういう点から見れば創業の方が困難です」

これに対し、魏徴（ぎちょう）という重臣が反論した。

「新しい王朝が起こるのは、必ず前代の失政による衰え・混乱の後を受け、そのようにした愚鈍で狡猾なものを打倒します。
すると、人々とは新しい支配者を推載することを喜び、一応、天下がこれに従います。これが『天授け人を与う』（孟子）であって、天からさずかり、人々から与えられるのですから、それほど困難とは思われません。

しかし、それを得てしまうと、驕りが出て志向が逸脱します。すると、人々が平和と安静を望んでいるのに課役が止まず、人々が疲弊しているのに、支配者の無駄で贅沢な仕事が休止しません。
国の滅亡は、常にこれによって起こります。こう考えますと、守成（組織の維持）の方が難しいと思います」

二人の言い分を黙って耳を傾けていた太宗は、おもむろに語った。

「房玄齢は私を助けて群雄と戦い、度重なる危険に身をさらして今日あるを得た。だから、創業の困難を身にしみて知っているのであろう。

一方、魏徴は私とともに天下の安定を願い、かねがね、富貴に慣れるところから驕りの心が生じ、物事をおろそかにするところから禍乱の種が芽生えることを心配している。それゆえ、守成こそ困難であると申したのであろう。

しかしながら、創業の困難はすでに過去のものとなった。これからは皆の者とともに、心を引き締めて守成の困難を乗り越えていきたいと思う」

太宗みずから誓ったように、治世２４年、重臣達の諫言をよく耳を傾け、つねに気持ちを引き締め、緊張感を持続させて政治に取り組んだ。

その結果、「貞観の治」と呼ばれる盛世を現出し、のちのちまで名君と称えられた。

素晴らしい。。じつに素晴らしい！

名君と名臣の門答の意味は非常に重い。

今日も未来にいかせるポイントを挙げたいと思います。

○相手に気遣って発言している。

言葉に温かみがあるよね。

○創業と守成を分けて考えること。

企業でいうなら創業者と２代目・３代目の役割が違うということ。

創業者は拡大路線で無理に事業進出したり、他の企業を買収したり、新しいビジネスを興したりと常に道なき道を切り開く。

しかし、２代目・３代目は違う。

組織の維持に重点を置かなければならず、創業者が開拓したビジネスに対して利益が出るように運営しなければならない。（企業は金が無くなったら倒産する）

例えば、１００円の売り上げに対して１０円の利益だった事業を１００円の売り上げに対して２０円の利益にするように努力しなければならず、また、品質を高め、商品を改良して人々が使いやすいように努力をしなければならない。

それこそが、守成という組織の維持であります。

それだけではなく、コカ・コーラならダイエット・コークを開発して商品ブランドの末広がりを考えなければならない。

（現在のブランドを活用して宣伝費が新たに発生しないようにブランドの幅を広げる手法）

そして利益がでたら創業時に無理した借金を返済してから、工場や支店を建てたり、新製品開発をするように心がける。

まさに、２代目・３代目は徹底した組織維持管理に重点を置かなければならない。

国でいうならば魏徴が述べたように、創業事は戦争等、荒い部分もありましたが、国は奢ることなく無駄使いをしないように心がけて、民の安静を願わなければならない。

他国が攻めてこないように防御を充実させ、民が肥えるような政策を実施しなければなりません。

皆さまにおかれましても、読解力で色々な目線で使えるポイントを探してみてはいかがでしょうか。。

そういえば、ビル・ゲイツは孫子を読んでいたことは有名ですが論語も読んでいたそうです。

西洋の方で論語や中国古典を言う方もおられるので世界でも読まれているのだと思います。

そそ。。ちなみに、この記事で株式投資を説いてあげるよ

ウォーレン・バフェットは株式投資の神といわれ、一代で株式投資だけで４兆円？５兆円？６兆円？稼ぎましたが、まさに守成の投資であったと思います。

創業（ベンチャー企業）の投資とは分けて考えてね。

それこそ２代目以降の企業を好んで投資しておりました。

じつは、上記にポイントで書いた通り、守成を重んじる経営者の企業を購入していたのです。

要するに、「利益÷売上高×100＝利益率」ですよね。純利益は無視して粗利益・営業利益を売上高で割って「○○％今期は売上高に対して利益が出ました」という計算をします。

つまり％というのは100に対して何％なので、１００円の売上高に対して２０円の利益とか分かります。

粗利益というのは、原価（人件費を含まない）なのでコスト削減すれば１００円の売上高に対して２２円とか２５円とか数字が上がったとか分かります。

営業利益は管理費や人件費を差し引かれての利益なのでコスト削減を実施すれば、やはり売上高に対して利益が上がっていきます。

経営者の守成に対する姿勢があるなら、利益率は多かれ少なかれ上がっていく傾向になります。

（景気が急激に悪化した年は対応に追われて単年度だけ見ては駄目。必ず複数年で見る）

純利益は研究開発費や工場設立・・等を引いた数字なので、純利益は前年比３０％減とかになったら株価が大きく下がるのですが、研究開発や店舗拡大で減益でも長い目でみれば未来に投資したことになり僕から見ればプラス材料です。

つまり、バフェットは守成にシッカリ取り組んで、毎年、毎年、コスト削減で売上に対して利益が上がったことを、数字で証明してくる経営者がいる企業の株式を購入して儲けてきました。

となると。。なるべく大きな会社の方が売上高の維持やコスト削減余力があるからリスクが小さいかも？？

バフェットはチャートも見ないで普段は農作業をしていると言ってますが、恐らく事実だと思います。

彼には未来に上がる株や未来の優良株が見えるんですよ。たぶん。

日本のトヨタ自動車は自動車が売れたから大きな企業なのか？それとも雑巾を絞るようなコスト削減力で大きくなったのか？

恐らく、歴史が示しているのは後者の雑巾を絞るようなコスト削減をして組織の維持に努めているからであると断定できます。

聖徳太子は予言者だと言いますが、過去1000年を知れば、未来1000年がわかる、と聖徳太子は言ったそうです。

論語にも温故知新（おんこちしん）. （意味）昔のことを良く知り、そこから新しい知識や道理を得ること。ととも言うし。。

「愚者は経験に学び、賢者は歴史に学ぶ」という言葉もあるじゃありませんか～～～～。

断言しておきながら、こんなことを書くのもなんだけど・・僕が先ほど書いたバフェットの投資理論は当たっているような気がするねぇ～

ポリポリ。。。あははo(*⌒―⌒*)oにこっ♪

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