メッツ復活するかなぁ～　o(^O^*=*^O^)oワクワク ( 株式 ) - 株式投資で自分年金をつくろう

メッツが復活してくれるかな～～

復活の条件が段々と揃ってきたね。

僕が一番大切にしている武器って何だと思う？？

それは『運』です。

どんな優秀な学歴。経歴があっても、その人がトップに立ったら販売不振になったりトラブル続出したりすると、それなら学歴が中卒でも優しくニコニコして理解あるトップで皆がやる気だして次々と新商品が生まれヒット商品が生まれる方が最終的に良かったりする場合がある。

あとは離職する人が後を絶たなく、大幅なコスト増を招いたり・・・。

運というのは、先天性と後天性があり、先天性は男に生まれる、どこの国で生まれる、とかどうする事も出来ない運。

後天性とは、ピンチの時に周りからバックアップされて救済されたりされるような、普段の行いが運を引っ張ってくる運。

両方合わせて運というのですが、運が人生で一番大切です。

そういった意味でメッツが救済されたのは後天的な運が強かったと思うし、実際に救済されたわけですから強運の星の下にいるのは間違いない。

僕がメッツが買収されて、最初の取引の６００円の株価の日にメッツ株を大人買いした理由は『強運の持ち主』という意味で、ためらうことなく１５００株を買い増ししました。

あの時、ヤマザワやハードオフを売却してでもメッツを購入した理由は「強運の持ち主に乗れ！」です。

今から考えれば、ブラジル株を買わずにメッツを買えば更に２００万円分は多く買えて今頃幸せだった。。

勝ち馬に乗ること！これ人生の鉄則だよ。（とはいっても、現在の株価の位置は確認必要）

フェイスブックの下げが止まらないらしいね。

僕がフェイスブックを買わない理由。

コカ・コーラやマクドナルドのバーガーは人々はお金を惜しみなく買うけど、ネット広告とかでは人々がお金を惜しまず物を買うとは思えないからです。

メッツは一昨日のIRの内容で、設計・建設・土木から警備・掃除まで一貫したサービスを提供を目指すのですが、リアルな事業だし、お客さんが望む事だと思う。

また、新東京開発の代表の吉野氏がHPで企業理念・行動指針で書いてあるように『協力会社を含む全従業員を対象に環境教育を実施し、事業所周辺の環境を配慮したコミュニケーションを図り、意識と知識の向上を図ります。』ということで、関係会社を含めた全従業員に環境について徹底的に教育をしたいという意向がメッツの事業の幅を広げたのだと思う。

警備員や土木作業員にまでも環境について教育を徹底したいのが吉野氏の哲学で、全従業員が一つの方向を見て仕事をしなければいけないということです。

http://www.mr-shintokyo.co.jp/corporate/philosophy.html

まるで・・・・ディズニーの経営手法ですね。

ディズニーはどんなレベルのポストにつくにしろ、新たに採用した従業員には例外なく、オリエンテーションに出席することを義務付けている。

これは「ディズニー・トラディションズ」と呼ばれており、社内の教育、研修機関、ディズニー大学の教員が教えている。研修コースは「ディズニー・チームの新しいメンバーに、会社の伝統、哲学、組織、ビジネスの方法を紹介できる」ように組み立てられている。

とくに、テーマパークで働く時給の人たちを徹底して選別し、教育することに注意している。

単純な清掃作業にために雇うときでも応募者は少なくても２回、別の採用担当者が面接して選別する。

ヒゲを伸ばしている男性、イヤリングをぶらさげていたり、厚化粧している女性は応募すら出来なかった。身だしなみの厳しい規則を従業員に守らせている。

ディズニーランドの新しいスタッフは全員、何日にもわたる研修を受け、以下のような新しい言葉を覚える。

従業員は「キャスト（出演者）」と呼ぶ

入場者は「ゲスト」と呼ぶ

群衆は「観衆」と呼ぶ。

勤務は「パフォーマンス」と呼ぶ

仕事は「役」と呼ぶ

勤務説明書は「脚本」と呼ぶ

制服は「コスチューム」と呼ぶ

人事部は「配役」と呼ぶ

勤務時間は「オンステージ」と呼ぶ

勤務時間外は「オフステージ」と呼ぶ

このような独自の言葉を使い、綿密な脚本によるオリエンテーション・セミナーを通じて新しい従業員に吹き込む考え方を強化している。

セミナーでは熟練したトレーナーが新しいキャストにディズニーの特徴、歴史、神話について質問し、その背景にある理念への理解を強化していく。

質疑応答は次のように進む。

【トレーナー】
我々はどのような事業を行っているのですか。マクドナルドなら、誰でも知っているように、ハンバーガーを売っている。ディズニーは何をしているのでしょうか。

【新従業員】
人々を幸せにする仕事をしています。

【トレーナー】
その通り、人々を幸せにする仕事をしています。
相手が誰であっても、何語をしゃべる人でも、何をしている人でも、何処から来た人でも、肌の色がどうでも、それ以外どんな違いがあっても問題ではありません。
我々は、人々を幸せにするために働いているのです。
ここには、仕事のために雇われた人はいません。全員が、われわれのショーのキャストなのです。

セミナーで読む教科書には、このように書かれている。

「ディズニーランドでは、われわれは疲れることがあっても退屈することはない。大変な一日でも我々は幸せにしている。心からの笑顔を見せなければいけない。笑顔は中からわきでるものでなければならない・・・」

ディズニーでは、どの部門に働いても皮肉を言ったり悪口を言ったりできない。
同社の出版物には「特別」「他とは違い」「ユニーク」「魔法のような会社」と書いてある。

株主あてに送られた年次報告書にすら、「夢」「楽しみ」「興奮」「喜び」「想像力」といった言葉がちりばめられている。

ディズニーは社内の動きのほとんどは秘密のベールで覆っており、よほどの部内者でなければカーテンの内側を覗いて魔法の仕組みを見る事は出来ない。

キャストも秘密主義を誓わされる。

ディズニーを取材した者はいずれも、魔法の王国の秘密を守ろうとする門番の激しい抵抗にぶつかっている。

ディズニーは奇妙なほど閉ざされた企業である。

ビジョナリー・カンパニーより。