ジョンソン・エンド・ジョンソン（ＪＮＪ） ( 株式 ) - 株式投資で自分年金をつくろう

ジョンソン・エンド・ジョンソン（ＪＮＪ）は２０１４年５月末時点で世界時価総額ランキング６位である。

１位はアップル、２位はエクソン・モービル、３位はグーグル、４位マイクロソフト、５位バークシャー・ハサウェイ、６位にジョンソン・エンド・ジョンソンの順である。

世界の時価総額ランキングも５年後、１０年後を見るとこの順位のままではなく順位の入れ替えもあると思います。

なぜならば、ジョンソン・エンド・ジョンソンは連続増配ランキング６位の５０年連続増配中だからである。

それにリーマンショックで途切れましたが７５年連続で増収・増益していた会社だからです。

このまま業績を向上させながら増配していけば順位は上がるかもしれません。

ちなみに、１位のアップルの時価総額は５４兆５０００億円くらい、６位のジョンソン・エンド・ジョンソンは２８兆７０００億円くらいです。トヨタは３２位で１７兆９０００億円くらいなので、どれだけ巨大な企業なのかは分ると思います。

ジョンソン・エンド・ジョンソン（ＪＮＪ）　米国株

『ヘルスケア製品大手』

傘下企業２７５社を通じ、世界６０カ国・地域でヘルスケア製品の開発・生産・販売を手掛ける。

ベビーオイルや化粧品、医療機器、医薬品などを製造。

絆創膏の「バンドエイド」など数多くのヒット商品を投入してきた。消費者向け製品よりも、医療機関向け製品の売上比率が大きい。

主力の医療機器・診断薬事業は、整形外科や外科治療向けが稼ぎ頭。

１２年、骨接合材で米最大大手のシンセンスを買収。その効果で医療機器・診断薬事業の売上高が押し上げられた。

医薬品事業では、抗リウマチ薬「レミケード」が売上の２割を超える。

新製品開発に注力。研究開発費の対売上高比率は１割を超える。

業績（百万ドル）

　　　　　　　　２００９年　　　２０１０年　　　２０１１年　　２０１２年　　２０１３年

売上　　　　　６１８９７　　　６１５８７　　　　６５０３０　　６７２２４　　　７１３１２

純利益　　　１２２６６　　　１３３３４　　　　　９６７２　　　１０８５３　　１３８３１

配当　　　　　　１．９３　　　　２．１１　　　　　２．２５　　　　２．４０　　　２．５９

１０年チャート

現在値　１０２．５３ドル

ＰＥＲ　　１７．７６倍

ＰＢＲ　　３．５０倍

自己資本比率　　５５．８１％

時価総額　　２９２３０２百万ドル（日本円にすれば１ドル１００換算で２９兆２３０２億円）

配当利回り　２．７１％

恐ろしいことに、時価総額２９兆円でも割高感がない。むしろ、来年も増収・増益・増配に向かうとしたら、まだまだ時価総額が上がる可能性が高いのです。

現在、エクセレント・カンパニー（卓越して優秀な企業）のなかで一番飛びぬけて安定していると思っています。

ジョンソン・エンド・ジョンソンにとってリーマンショックは大変な時期と当たってしまいました。

特許切れも多くある時期とリーマンショックが重なり世界恐慌以来の危機で、７５年連続増収増益を続けてきたのですが記録が破れてしまいました。

増配は維持して５０年連続増配は継続中ですが、７５年連続増収増益が破れて悲しいですね。

さて・・・ここまでは普通の人の記事なのでしょうけど、ここからは私の銘柄研究が趣味（オタク？）の解説が必要です。

ジョンソン・エンド・ジョンソンの強さは組織にあります。

とくに有名なのは「我が信条」として全社員に一致した目標やビジョン・仕事のやり方を前面に出しています。

我々の第一の責任は、我々の製品およびサービスを使用してくれる医師、看護師、患者、
そして母親、父親をはじめとする、すべての顧客に対するものであると確信する。
顧客一人一人のニーズに応えるにあたり、我々の行なうすべての活動は質的に高い水準のものでなければならない。
適正な価格を維持するため、我々は常に製品原価を引き下げる努力をしなければならない。
顧客からの注文には、迅速、かつ正確に応えなければならない。
我々の取引先には、適正な利益をあげる機会を提供しなければならない。

我々の第二の責任は全社員 ――世界中で共に働く男性も女性も―― に対するものである。
社員一人一人は個人として尊重され、その尊厳と価値が認められなければならない。
社員は安心して仕事に従事できなければならない。
待遇は公正かつ適切でなければならず、
働く環境は清潔で、整理整頓され、かつ安全でなければならない。
社員が家族に対する責任を十分果たすことができるよう、配慮しなければならない。
社員の提案、苦情が自由にできる環境でなければならない。
能力ある人々には、雇用、能力開発および昇進の機会が平等に与えられなければならない。
我々は有能な管理者を任命しなければならない。
そして、その行動は公正、かつ道義にかなったものでなければならない。

我々の第三の責任は、我々が生活し、働いている地域社会、
更には全世界の共同社会に対するものである。
我々は良き市民として、有益な社会事業および福祉に貢献し、適切な租税を負担しなければならない。
我々は社会の発展、健康の増進、教育の改善に寄与する活動に参画しなければならない。
我々が使用する施設を常に良好な状態に保ち、環境と資源の保護に努めなければならない。

我々の第四の、そして最後の責任は、会社の株主に対するものである。
事業は健全な利益を生まなければならない。
我々は新しい考えを試みなければならない。
研究開発は継続され、革新的な企画は開発され、失敗は償わなければならない。
新しい設備を購入し、新しい施設を整備し、新しい製品を市場に導入しなければならない。
逆境の時に備えて蓄積を行なわなければならない。
これらすべての原則が実行されてはじめて、株主は正当な報酬を享受することができるものと確信する。

仕事は我が信条に書かれている通りにやれば良く、誰も迷うことはありませんね。

1～4は優先順位でしょうね。

ビジネス誌でも有名で経営者が我が信条を組織に浸透かさせるために頑張ったそうです。

バンドエイドの誕生

1920年、ジョンソン・エンド・ジョンソンの有名な製品「バンドエイド」が誕生したのは、まったくの偶然だった。

購買部でバイヤーをしていた28才のアール・ディクソンという社員は、新妻のジョセフィーヌがたいへんそそっかしく、料理をするたびにケガをすることに常々心を痛めていた。愛妻家のディクソンはそのたびに傷の手当てをしていたが、傷は絶えなかった。そこで彼は、妻がひとりでも手当てができるような絆創膏を考えついた。それは、医療用テープの中央にガーゼを付け、片手でもすぐに手当てができるというものだった。彼がこの発明を同僚に話すと、ぜひ上司に話すよう薦められた。

｢職場の仲間たちはこのコンセプトがとても気に入ったようだった｣とディクソンは回想している。1921年に初めて製品化された「バンドエイド」は幅9センチ、長さ54センチの必要に応じて切って使うものだった。初年度の売り上げは3,000ドルだったが、営業担当ははさみを持って診療所や薬局を回り、絆創膏を切りながらその便利さを実演して歩いた。その後、機械で今のような形態の「バンドエイド」? が百万枚単位で製造されるようになった。

「バンドエイド」は創業以来、最も大きい売り上げをあげる製品になった。ディクソンはそのアイデアで副社長になり、ジョセフィーヌの不器用さは後々まで語り継がれることになった。

ここまで見て、お分かりの様にジョンソン・エンド・ジョンソンはエクセレントの中でも特別なエクセレントな会社です。

怪物レベルともいえます。

そもそも、アメリカでは「株は儲かって当たり前」ということを聞いたことがあるのですが有名な本命の株を長期で持てば株で勝つことが当たり前だと思います。

それに比べて日本は・・・・・？？

いったい何がこうも違うのだろうか？

（答えは分っているが日本批判になるから言わない）

優雅な配当生活で幸せな老後を過ごしたいなら米国株へ・・・。

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決して強制はしません。しかし、もはや自分の人生ですから本当に真剣に考える時ではなかろうか？

米国株への軍資金をつくるのは日本株でも構わないですが資産を失いたくない人は米国株だと思います。