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「名声はこれを君に帰し、禍災はこれを身に帰す」（晏子春秋） 晏嬰（あんえい）？〜紀元前５００年 春秋時代、斉の国の宰相を務めた人物で、孔子のやや先輩にあたり、孔子が尊敬した政治家であった。 ただし、晏嬰の仕えたのは、景公（在位：前547年〜前４９０年）という暗君であって、そんな君主に４０年にわたって仕えながら、内政、外交、の両面にわたって、大きな破綻を生じさせなかった。 そのあたりに彼の苦心があったと言ってもよい。 たとえば、こんな話がある。 ある年、晏嬰は使者として隣の魯の国に出向いていった。その留守中、景公はこれ幸いとばかり、新宮殿の造営を命じる。 折しも冬のさなかで、ことのほか寒さが厳しく、凍死する者が続出した。それでも景公は工事をやめない。 帰国した晏嬰は、さっそく景公に会って中止を進言した。 晏嬰の言う事であれば聞かざるをえない。景公は、 「よくわかった。すぐにでも中止させよう」 渋々承知した。 晏嬰は深く頭を垂れて退出するや、すぐに工事現場に駆け付けた。普通ならここで工事の中止を触れることだろう。ところが彼は、鞭をとって人夫を叱咤しながら、こう叫んだ。 「皆の者、良く聞け。我らだって雨露をしのぐぐらいの家はある。我が殿に宮殿一つつくってさしあげるのに、このザマはなんたることか。急げ！！」 聞いて人夫たちは「晏嬰様もあんまりだ」と、ぶつぶつ言い合っている。 ところが、晏嬰が人々の怨みの目を背に浴びて引き上げたあと、入れ違いに景公の使者がやってきて中止命令を伝えた。 人夫たちは、わっと歓喜を上げながら、それぞれの家に帰っていったという。 昔のよき臣下は、名誉や功績は君主に差し上げ、悪評や責任は自分が引き受けた。 良い男シリーズです(笑) 君主が明らかに悪いんですが、自分に恨みを向けて、人々に君主の優しさを向けさせたのですね。 昔の臣下はこうしたみたいです。 それに比べて、今の人ときたら「俺が・・」ってすぐコレです(笑) 僕は社会にでて自己アピールが強烈で驚きましたよ。。 でも、人々ってみていて、黙っている人を評価する時があるよね？ 晏嬰（晏子）は上手に自分が嫌われるようにしたね！ いい男だなぁ〜〜。。 こんな人物になりたいです。。勿論、名宰相として名高い人物ですよね。 |
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2008年12月19日
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「璧を完（まっと）うす」（史記） 趙の恵文王は「和氏の璧」という名玉を手に入れ国宝としていた。 この噂を聞いて欲しくなったのは秦の昭襄王である。 「我が一五の城と和氏の璧を交換したい」 一見、おだやかな申し出であるが、そに実は強大な軍事力を背景にした強要である。 その逆に国力に翳りが出てきている趙であったから恵文王は悩んだ。断ると戦争を仕掛けられる。 渡したのに約束を反古にして一五の城をくれなかったら天下に恥じをかく・・。 さて、そこで恵文王は、恥をかくことなく目的を果たしてくれるのを願って「蘭相如」（りんしょうじょ）という者を使者として秦に派遣した。 蘭相如（りんしょうじょ）はある大臣の食客にすぎなかったが、胆力も知力もあるというので推薦され、この大任を帯びたのだった。 昭襄王は蘭相如（りんしょうじょ）を引見して和氏の璧を受け取ると、たいへん喜んだが、城のことは一向に言いださない。王に約束履行の気がないと読み取った蘭相如（りんしょうじょ）は進み出て言った。 「その璧には、残念ながらわずかに傷がございます。お教えしておかねばと思います」 昭襄王が驚いて璧を渡すと蘭相如（りんしょうじょ）は後の柱まで下がり、王を睨みつけて叫んだ。 「私は、王が我が趙王に城を贈るお考えがないと判断しましたので、璧を取り返しました。もし王が私から無理矢理に璧を奪い取ろうとするなら、私は璧もろともに頭を柱で打ち砕いてしまいます」 「待て。約束は実行する」 しかし、王になお誠意のないのを見抜いた蘭相如（りんしょうじょ）は、その夜、従者を乞食に変装させて和氏の璧を持たせ、間道伝いに趙へ逃げ帰らせ、自分は死を覚悟して踏みとどまった。 その胆略に感服した昭襄王は側近たちが蘭相如（りんしょうじょ）を処刑しようとしたため、それを押しとどめ、客礼をもって送り返した。 和氏の璧を完うして持ち帰ったというこの故事から、まず「璧を完うす」という成語ができて現在では「完璧」と短縮して使われている。 最大の努力や知恵の限りを尽くさないと、完璧は期せないのだ。 今日の「いい男シリーズ」は蘭相如（りんしょうじょ）の登場♪ 実際に物語として読むと「ふ〜ん」って思うけど、本当に璧と一緒に玉砕する覚悟だったと思う。 それに、先に璧を自国に送り返したので、死を覚悟して大国の王を騙した罪は死罪で誅殺される場面です。 本当に殺される場面であっといえます。 昔の人って命がけで生きてるよね。 男のロマンだよね。。 歴史に胆力の持ち主として名を残すのですから当然、いい男であるのは間違いないですね。 完璧ってよく言葉使うけど、本当は最大の努力、知恵を振り絞った先にある領域なんだよね。 |
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●証券会社が機関投資家などに配っている投資銘柄レポートには、どの程度注意を払っているのでしょうか？ 「読みません。床屋さんに行って『散発したほうがいいかな？』と聞くようなものです」 ウォーレン・バフェット こんにちは。投資君です。 これは株を買う時の注意です。 例えば「株を買いたいのですが・・」って証券会社に行ったら断られることはありません。 それよりもアナリスト・レポートという意味無いものを見せられて、銘柄の勧誘されて買わされるでしょうね。 しかも、知らない部品を扱っている会社だったりするんです。 あと、個人投資家にも「どの会社の株がいいのか？」を聞いてはいけません。 きっと「ミクシーがいいと思うな。。」とか言われて。 「え？聞いたこと無いけど凄い会社があるんだ？」 ということになって知らない会社の株を買ってしまうことになるでしょう。。 聞かれた投資家が悪いといっているのではありません。チャート分析や個人の思いこみ。色んな分析まで入っているのでしょうね。 それで知らない会社を買ったはいいけど株価は下がって、知らない会社だから不安になって売ってしまいます。 上がればいいけど・・。 自己責任だから聞く人が間違ってるけどね！ もし、ちゃんとした会社の株が欲しかったら、株をやってない人に聞くべきだと思います。 例えば主婦仲間。 「私は病院で働いてるけど・・Ｊ＆Ｊの製品がいいわ」 「花王の石鹸が好き」 「セブン銀行を思わず利用しちゃうんだよね」 かなり、的を射抜いた意見ですよね。 こういう会社なら株価が下がっても保有できるし、ナンピンを強気で重ねることができますよね？ 案外、一般消費者に支持を得ている会社ほど丈夫で長持ちするし、株も下がる時期もあるけど倒産する可能性が低いです。 株を買う時は一般の人に聞く方が良いでしょうね。 これは結構いえてると思うよ。
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「管理破産」も選択肢に＝ビッグ3支援で−米政府
12月19日8時51分配信 時事通信 【ワシントン18日時事】米政府は18日、ビッグスリー（3大自動車メーカー）の支援問題で、つなぎ融資と引き換えにゼネラル・モーターズ（GM）とクライスラーを「管理破産」させる選択肢を含めて検討に入った。米メディアが報じた。政府とビッグスリーとの調整は最終段階にあるが、まだ決着は付いていないもようだ。 ペリノ大統領報道官は同日の会見で、「（混乱を最小限に抑えて）軟着陸させる秩序だった破産のやり方はある。選択肢の一つだ」と発言。ただ、「必ずしもそう発表されるとは限らない」とも語った。 ニューヨーク・タイムズ紙（電子版）によると、政府がまず資金繰りが特に厳しい両社に数カ月のつなぎ融資を実施。その数カ月間に経営幹部ら関係者を集め、破産法一一条（日本の民事再生法）適用を申請した場合に取られる措置を詰める。 これは事前調整型破産手続きと呼ばれるやり方で、申請後に債権債務の整理に着手する通常の破産手続きに比べ、迅速な再建が可能になる。ただ、法的整理に反対する経営陣や労働組合が同意するかどうかは不透明だ。 それも数ある選択肢の一つであると思います。 マーケットに影響がないように何年もかけて切り売りしたり・・。 しかし、これで数百万人の雇用は無くなるのも事実です。 マーケットの影響だけ見てもいけません。正直、マーケットの影響は限定的なんです。 問題は実体経済の影響が深刻だと思います。 それに、時間をかけるにしても「つなぎ融資」が必要で公的資金の無駄使いとも考えられると思います。 結局、救済も地獄、倒産しても地獄なんです。 僕は一番合理的だと思うのは・・・。 海外の政府系ファンドに買い取ってもらい。技術・営業拠点を「その国に」全て買い取ってもらうことです。 アメリカに深く入り込めるので、ブランド・歴史と共に買い取りたい国もあると思うのです。 色んな制約条件もあると思うのですが、規制緩和して相手に欲しいと思わせる営業も必要かと・・。 今の時代は国境なき社会的活動の時代ですから・・。
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