|
「ノーベル基金はどう運用されているの？」（●＾o＾●） ダイナマイトの発明者ノーベルの遺言で設立されたノーベル賞。 その賞金がノーベルの遺産によってまかなわれていることは、よく知られている。 しかし、ノーベル賞の遺産がいかに巨額とはいえ、彼が亡くなったのは、今から１００年も前。 毎年、受賞者に多額の賞金を贈り続けるには、かなりの資産運用技術が必要だ。 ノーベル基金では、設立当初こそ、安全性の高い国債中心に運用していたが、やがてそれでは十分な運用益をだせなくなり、現在では、株式の比重が高まっている。 たとえば、２００１年の運用状況は、財団基金３６億９８００万クローナのうち、株式運用が２５億３３００万クローナになっている。 約７０％が株式運用というわけだ。 世界恐慌でも起きたら、ひょっとしてノーベル賞の賞金が激減するかも。 貯金を含めた金融商品の中で歴史的にハイリターンなのは株式です。 やっぱノーベル賞も株式で運用しているんですね！ ところで「クローナ」って価値どれくらいなんだ？？ 僕も成功したら翼賞をつくりたいなぁ。。 その年で日本で素晴らしい発明品をした人に。。 とか、こういう基金があればやりがいあるよね。。 裏雑学です(笑) |
過去の投稿日別表示
[ リスト | 詳細 ]
2009年09月21日
全1ページ
[1]
コメント（32）
|
今日から「フィリップ・フィッシャー」の書籍をつくりました。 フィリップ・フィッシャーは超成長株投資の著者であり、超成長株とは３０年で株価が１０００倍とか大きな夢のある投資です。 バフェットはフィッシャーの本を読んで感動して手紙を書いて、会いに行ったそうです。 バフェットは投資家人生でフィッシャーに大きく影響を受けて感銘して世界一の投資家になりました。 それだけに、一般の投資家にとって超成長株とは重要な分野であり、何年も何十年も研究してもいいくらいの分野であります。 私も、ずっと超成長株を研究して１０年になります。 貴方に巨万の富を与えてくれる理論ですから、ゆっくりですが私も超成長株について記事にしていこうと思います。 最高の株を選び出すための１５ポイント 1、その企業は、すくなくともあと５〜６年の間、企業全体の売上を大きく伸ばすに十分な市場が見込める製品またはサービスを有しているか。 売上が止まっている企業や売り上げが下がっている企業でも１回限りであるならば経費削減で利益を上げることが出来ます。（売り上げ減でも） しかし、投資家にとって1回限りの利益は魅力的な投資チャンスではありません。 商品やサービスの売上は毎年スムーズな伸びを見せるのではなく、不定期に伸びるので１年単位で見るのではなく、５〜６年を一つの単位で判断するべきです。 １０年単位で見ても一貫して素晴らしい成長を見せている企業は、２つに分類できます。 『運と実力を兼ね備えた企業』 『実力で幸運を呼び寄せる企業』 【アルコアの事例】 アルコアは『運と実力を兼ね備えた企業』の一例です。 この会社の創立者は雄大なビジョンをもった男たちでした。 彼らは自社製品がどれほど有用なものであるか正確に予見していました。 しかし、当時は彼ら自身でさえ後７０年間にわたって拡大を続けることになるアルミニウム製品市場全体の大きさを読み取ることはできませんでした。 つまり、アルコアは外部要因に恵まれたのです。 要するにアルコアの創業者が思い描いていたよりもさらに魅力的な産業になったのです。 創業期からこの会社の株を持ち続けた株主の多くが財を成したことはよく知られております。 【デュ・ポン】 「実力で幸運を呼び寄せる企業」の一例です。 デュ・ポンといえばナイロン、セロハン、合成繊維、合成ゴム等、株主に多大な利益をもたらす魅力的な製品を思い浮かべるでしょうが、もともとは長く爆薬を製造する会社だったのです。 デュ・ポンは優れた経営戦略と財務的な判断と高度な技術力を組み合わせることで、爆薬の製造から学んだ技術と知識を応用して次々と新しい製品を生み出し、アメリカ産業界にサクセス・ストーリーをつくったのです。 経験の浅い投資家の眼には、化学業界といえば、本業以外の専門部門でたまたま発展性に富む魅力的な製品が次々と開発され、そのせいで高い投資評価を受ける企業が多いように見えるかもしれません。 そうした投資家は、因果関係を正しくとらえていないのです。 「実力と幸運を兼ね備えた企業」であろうと「実力で幸運を呼び寄せる企業」であろうと、投資家に大きな利益をもたらしてくれる可能性があります。 どちらのタイプの企業でも、常に並はずれた能力を備えた人間を経営者に据えているかどうかに注意を払わなくてはいけません。 そうでなければ企業の成長は止まってしまうからです。 成長企業には２つあります。 『運と実力を兼ね備えた企業』 製品・サービスが世の中に発展する企業。 『実力で幸運を呼び寄せる企業』 もともとは違う分野で企業活動していたが、シナジーを生かして新製品や新サービスを提供して大きく羽ばたく企業。 今の時代は『運と実力を兼ね備えた企業』はすくないですね。ＩＴ革命がそうだったのかもしれません。 しかし、『実力で幸運を呼び寄せる企業』は必ず隠れてる。。 任天堂は昔はトランプや花札を製造していただけの企業でしたが、ファミコンをつくりました。 ホンダは二輪車の企業でしたが自動車にも参入して株価が３０００倍になりました。 ソニーだってラジオをつくてましたがウォークマンやゲームも作りました。 経営者の野心と実力で企業は大きく変化していきます。 まったく新しい物を開発し、サービスを提供する企業に生まれ変わるのです。 これが超成長株投資の１５ポイントの中のポイント1です。 企業を研究する上で経営者が賢明か？野心家か？またチャレンジャーか？ これが企業を飛来させる大きな要因であります。 余談ですが(笑) あ〜〜メッツ。。 昔は画像処理の会社で、セキュリティ・システムを開発して、セキュリティーを不動産に取り付けて不動産を高く売る企業に変身しました。 それで、倒産した温泉旅館・ホテルにセキュリティを取り付け、従業員の動きやサービスをコンサルティングしてリート化する事業に乗り出します。 日本発だそうで楽しみです。 メッツは迷走してる、と言われますが、順調です。素晴らしいです。 この不景気はメッツにとって生まれ変わる原動力ですよ。
|
|
「窮すれば則ち変ず、変ずれば則ち通ず」（易経）
事態がどん詰まりの状態にまで進むと、そこで必ず情勢の変化が起こり、変化が起こると、そこから新しい展開がはじまる、というのだ。 『易経』によれば、これが人間世界を貫く不変の法則だという。たしかにそうであるに違いない。 われわれ処世でもっと気になるのは、窮したとき、とまりどん詰まり状態に陥ったときの生き方だ。 相当な人物でも、ここで取り乱したり、ヤケを起こしたりして進退を誤ることが少なくない。 易経の言葉を信じるなら、そんなときこそ、慌てないで情勢の変化を待てばよいのだ。 ただし、指をくわえて待つのではない。易経の言葉を借りれば「能力（器）を磨き、それを身に蓄えながら満を持する」のだ。 こういう待ち方をすると、必ずや情勢の変化に応じて新しい展望を開くことが出来るに違いない。 アレだな。。アレでちゅよ❤ この法則は人間社会の不変の法則ですから、どんな物事にも当てはまる。 夫婦喧嘩も恋人同士の喧嘩も、時にはある。ということですね。 その喧嘩の時に多くの人はヤケを起こしたり、進退を間違えるものなんですね！ 易経は普段から器・徳を磨き蓄えれば窮する事態でも変化に応じることができるに違いないと・・。 喧嘩する時は、暴力ふるってはいけませんし、暴言もいけません。 相手が怒っている時に微笑みかけるのも駄目ですから、ワザと何も言わず部屋に籠るのも手ですね。 経済も同じです。どうしょもない場面まできたら上昇に転ずるものです。 まだ、本当に窮する場面にきてないから２番底ある？？ また、現代人は仕事の人間関係にも同じような事が言えます。 願わくば、古典や故事を読み、場面場面で適応して徳や器を磨きどんな場面にも落ち着いて対応したいものです。
|
全1ページ
[1]
