|
ちょっと長いけど、気になったニュースです。 あれ？派遣さんって仕事選んでいるみたいだけど、本当に困ってるの？？ 派遣切り「お助け」求人 どこも「応募は意外に少ない」
2009年1月14日(水)18時24分配信 J-CASTニュース 製造業を中心にした大規模な「派遣切り」対し、慢性的な人材不足に悩む介護業界、タクシー会社、サービス業などでは、「失業救済」という名のもとに新規雇用を呼びかける動きが活発だ。しかし、各社とも「思ったほど応募が来ない」のが現状だ。情報が届いていないせいもあるが、「報じられているほど深刻なのか」と疑問視する声も上がっている。 元派遣社員の応募は2〜3人しかいない 全国の労働局と公共職業安定所は、非正規労働者の雇い止めの状況に関して企業への聞き取り調査を2008年12月に行った。それを元に厚生労働省が試算したところ、10月から09年3月までに約8万5000人が失業する見通しであるとがわかった。08年11月の同調査では3万人と予測していたが、1か月間で3倍に急増した。 失業者が増える一方で、厚生労働省が発表している一般職業紹介状況（08年11月）によると、相変わらず人手不足の業種もある。有効求人倍率（求人数／求職者数）は接客・給仕が3.1倍、介護などを含む家庭支援サービスが2.38倍、自動車運転の職業が1.22倍、建設躯体（骨組み）工事の職業が4.10倍となっている。 大分キヤノン、大分キヤノンマテリアル、東芝大分工場などの製造業で数百から数千人規模の「派遣切り」が行われている大分県。失業者を受け入れようと、同県にあるタクシー会社、大分第一交通（大分市）は、330人の運転手を正社員として新たに雇用すると2008年12月29日に発表した。 多数の応募が来ており、年始から連日のように面接を行っているが、そのうち元派遣社員は2〜3人しかいないそうだ。 人事担当者は、こう語る。 「もっと多く（元派遣社員の応募が）来ると思っていました。テレビで派遣社員が『明日から住むところがない』『所持金が数百円しかない』などと言っている割には、あれ？っという感じです」 求人数は増えているが、紹介しても応募しない 同社はハローワークにも求人を出しているが、応募は少ない。元派遣社員の7〜8割が、前職と同じ業種を希望し、なおかつ「正社員ではなく派遣社員にこだわっている」と指摘する。 「慣れた生活スタイルがいいのでしょうが、ハローワークの担当者からも、長く勤めようとしているのか、という疑問が出ているそうです。大分では派遣切りにあった人を救おうと、余裕のある企業が求人募集をかけている。求人数はむしろ増えているが、紹介しても応募しないと聞いています」 タクシー運転手の給与は「水揚げ」（売上げ）により異なる。同社の場合、入社3か月間は月額18万円を保証している。一方、自動車製造業の派遣社員の給与は一般に月額30万円以上とも言われる。運転手になれば給与は下がるが、大分第一交通ではマンションを借り上げており、1人暮らしなら1ルーム、家族がいるなら2ルームというように、住む場所を提供している。 「家族がいて何としても食いつながなければならないという人は、新しい職でもいい、とすぐに決めていく。それに比べて、テレビで報じられているような人は本当に多いのかな、と疑問に思ってしまいます」 グループ全体で運転手１万人を新規雇用すると発表したのは、大手タクシー会社「エムケイ」（京都市）だ。08年12月12日から20日までの間に、問い合わせは160件あり、募集前の1.4倍に増えた。説明会には2倍多い150人が参加した。ところが経営企画部の担当者は、 「説明会の参加者のうち、製造業などで派遣切りにあったという人はそんなにいませんでした」 と話し、ここも元派遣社員の応募は少ないようだ。 介護業者「応募があったのは、今のところ1件です」 全国143カ所で有料老人ホームを運営している介護事業会社「メデカジャパン」（さいたま市）。日産、マツダ、ソニー、日本IBMなど人員削減を表明した大企業30社（09年1月9日現在）に、元派遣社員や期間工らの受け入れを伝える案内状を送った。同社は慢性的な人員不足に悩んでおり、毎月200人程度を募集している。 人事担当者は、 「通知した企業から応募があったのは、今のところ1件です。それ以外での応募も特に増えていません」 と明かし、派遣先から受け入れの情報が伝わっていないのではないか、とみている。 応募が少ないのには、給与の水準も影響していそうだ。同社の月額給与は、栃木県が18万円、九州が14万円から（残業代、手当を除く）。介護の仕事は「きつい」というイメージが定着しており、給与を下げてまでやりたくない、という人が多いらしい。 農業や畜産業も、高齢化で人手が足りていない。1600の農家や養豚会社が所属する日本養豚生産者協議会（東京都渋谷区）は、全国の養豚経営各社で約100人を雇用する、と08年12月25日に発表。仕事内容は養豚場での作業で、具体的には豚の繁殖・肥育育成に携わる。初任給は20万円前後。同協議会事務局長は、 「今のところ全部で24、5人しか来ていないですね。中には派遣切りに遭い、応募してきた人もいますが、思っていたより少ないです」 と困惑している。 農業の場合、JAが一斉に求人募集をすることが多い。「JAおおいた」の人事担当者は、 「大分キヤノンなどの製造業で働いていて解雇されたという元派遣社員の応募は、1件もありません」 と明かす。 人手不足に悩んでいる業界では、「失業者が増えているのに、必要なところに人材が回ってこない」という不満の声も上がっている。 製造業の元派遣社員や期間工がたくさん来ているというハローワーク大分。職業相談部の職員は、 「ほとんどの人が再び、製造業で働きたいと望んでいます。その一方で、介護や接客業では以前から人手が足りていませんが、我々は『職業選択の自由』を大前提として紹介しているので、希望しない人には勧められません。うまくいきませんね」 と話しており、雇用のミスマッチをどう解決するかが今後の課題になりそうだ。 ひょっとして私たちは派遣切りの過剰なＴＶニュースにやられたかも・・・。 マスコミの麻生さん下ろしの材料だったのではないかな？？ 本当のところは、どうなっているんでしょう？？ ＴＶ報道のあり方に非常に疑問を感じるのですが・・。
|
過去の投稿日別表示
[ リスト | 詳細 ]
2009年01月14日
全1ページ
[1]
コメント（30）
|
「インフレーションが歴史上最も重い税金であることは、ちょっと計算すればすぐにわかります。このインフレ税は、資本を食いつぶすという素晴らしい能力を持っています。
例えば、ある未亡人が財産を５％の定額貯金で運用するとしましょう。 インフレ率がゼロ％で、その利息収入に１００％の所得税がかかるとすれば、未亡人は所得を得ることはできません。 しかし、所得税を免除されたとしても、インフレ率が５％であれば、やはり未亡人の所得はゼロです。 利子は得られますが、元金が５％目減りするために、差し引きでゼロになってしまうからです。 しかも、人はこのインフレ税を見過ごしてしまう傾向があります。この未亡人も、所得税が１２０％になれば怒りだすでしょうが、５％のインフレが経済的に見て同程度の悪影響を及ぼすことには、恐らく気がつかないでしょう」 ウォーレン・バフェット このインフレというのが、見えない税金なんですよね。 例えば、原油高で商品を値上げとかしますよね？銀行金利では追いつかないよね。。 全く、厳しいよねぇ〜〜。ゼロ金利なら、なお厳しいですよね。 もっと色々あるのでしょうけど、解り易く書けばこんな感じだね。 世界平均の歴史的には年3％のインフレと聞いたことがあります。 では何故にバフェットはインフレ率が高い時期にも株式を保有しつづけるのだろうか？ 「株式を持つことが習慣になっている、という面もあります。
また、株式を持つことは企業の一部を保有することであり、金の地金や農場を保有するよりもずっと面白いと考えております。 さらに言えば、恐らく株式は、インフレに対抗できるひ弱な手段のなかでは最も優れていると思っています。 あくまで、適正な価格で購入した場合に限られますがね。」 だから株式なんですよね。。 ひ弱な金融のなかでは株式が一番マシということですね。。 貯金も一応、金融商品ですから・・・。
|
|
ポール・モーリアの「恋は水色」を聴きながらでも記事を読んでくださいね！！ 中国の春秋時代の初めには、ゆうに百を超えていた国の数は、下剋上と弱肉強食で次々に淘汰されていった。ついに紀元前５世紀には、燕・斉・楚・秦と晋から分裂して出来た趙・魏・韓の７つが突出した存在になった。 この7雄国がさらに生き残りをかけて争うのが戦国時代で、秦の始皇帝が天下統一する紀元前３世紀まで約２００年間つづく。 この戦国時代の初期、名君とうたわれた魏の文候に仕えた将軍に呉起がいた。 呉起は小国の衛の出身で、初めは政治家を志した。家が裕福だった彼は、運動資金をつぎ込んで諸侯に遊説した。 しかし、ことごとく失敗し、故郷に舞い戻った。 郷里の人々は、そんな呉起を嘲笑った。 激怒した呉起は、嘲笑った者達を殺してしまい、国から逃げなければいけなくなった。 その彼を母親が泣きながら諭した。 「お前に才能がないのではない。まだ才能を磨いていないだけです。まず勉強をするんですよ」 呉起は母親の教訓を守り、儒教を学んだ。しかし、途中で挫折した。そこで次には兵法を学んだが、これは性格的にも合っていたらしく、めきめきと進歩した。 やがて魯国の軍隊に召し抱えられ、とんとん拍子で昇格した。そのうち、大国の斉が魯を攻めてきた。 呉起は将軍に起用されて存分に腕をふるい、斉の大軍を討ち破った。呉起の兵法家としての名声は諸国に知れ渡り、これが機縁となって。彼は大国魏に行き将軍にとりたてられた。 呉起はまず秦と戦い、たちまち城5つを陥落させた。以来、呉起は華々しい戦果をあげつづけた。 それほどに呉起の軍が強いのは、もちろん兵法を駆使したからである。しかし、その他に大きな要因の一つとして、呉起が人心把握に努めたことを見落としてはならない。 日頃から将兵の信望を得ていれば、将兵は全幅の信頼を寄せて従ってくれる。こう信じる呉起は、将兵の統率に心にくいばかりの機微を見せた。それを『史記』は、こう書いている。 呉起は将軍であるにもかかわらず、戦陣にあっては兵卒と同じものを食べ、寝る時も同じように粗末な敷物を使い、行軍する時は一緒に歩いた。また、疽（しょ）という悪性のできものに苦しむ兵士がいると、呉起は自分の口で膿を吸い出してやった、と。 ここに出てくる疽（しょ）という腫れ物は不衛生な戦場などで発生し、放っておくと毒が全身にまわって死ぬ。 口で吸いだす他は無いのだが、下手をすると膿が吸った者の体にも回りかねないのだから、生命かけの行為である。 呉起はそれをやったのである。 社長のことを将軍と良くいいますが・・・。 疽（しょ）を吸ってくれる社長がいれば、凄いですね。 ここまでは歴史に名高い名将、呉起将軍（孫子・呉子の呉子）だからこそできる、ことだと思います。 しかし、これは参考になります。僕は家族の大黒柱として疽（しょ）を吸うくらいじゃないといけないと思うし、会社でも自分の範囲の組織では、疽（しょ）を吸い、寝食を共にして、苦しみを味わい、何に弱点があるのか？何か問題があるのか？を自ら知り、解決しなければいけない。 偉い人の言葉は綺麗です。でも実際の現場では綺麗ごとは通らない。 呉起将軍の凄さは、社会人なら誰でも判ると思いますが、綺麗ごとと現場を一致させたことです。 人の上に立つ人は、人心把握は大事です。 ただ偉いだけ、頭がいいから偉くなっている人、いざとなったら弱いね。。戦では勝てません。 企業戦士として、どのように生きるのか・・・。これは重要な課題ですね。
|
全1ページ
[1]
